qcc知識培訓(xùn)基礎(chǔ)課件(文件)
【正文】 ：：? 操作工人216。SampleQCC Introd. Training Page 9管理型 QCC216。 課題特點：課題特點： 課題難度可以不同， 效果也差別較大。 活動范圍活動范圍 ：：現(xiàn)場的工作場所216。 目的目的 ：： 推動工作標(biāo)準(zhǔn)化 、 程序化和科學(xué)化216。b. 選取可自行解決的 具體、真正的問題點 。c. 定量化：可用數(shù)據(jù)表示的程度。實實 施施QCC1對本部門或公司造成的影響及重要性 ,最好是能 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) ,用數(shù)據(jù)說話用數(shù)據(jù)說話a. 從工作中的品質(zhì)、效率、費用等每日記錄報表收集。c. 選擇了變動的制程。給出理由。A. 按時間：按時間： 年、季、月、日、班次區(qū)分。. 數(shù)據(jù)的整理、分類數(shù)據(jù)的整理、分類實實 施施QCC2SampleQCC Introd. Training Page 23設(shè)定目標(biāo)實實 施施QCC3QCC Introd. Training Page 24. 目標(biāo)與問題相對應(yīng)目標(biāo)與問題相對應(yīng)如果課題是 降低 零件的加工廢品率 ，現(xiàn)狀也已調(diào)查清楚，設(shè)定目標(biāo)就要回答廢品率由現(xiàn)在多少，降低到多少?？蓮? 4M1E (人，機，物，法，環(huán)境 )展開分析。分析到可直接采取對策的具體因素為止。現(xiàn)場測試、測量。. 研究、確定所采取的對策研究、確定所采取的對策A. 有效性。避免采用臨時性應(yīng)急措施。組長定期檢查實施的進程。SampleQCC Introd. Training Page 37檢查效果、檢查效果實實 施施QCC8QCC Introd. Training Page 38實實 施施QCC8. 比較實施后的數(shù)據(jù)、實施前的現(xiàn)狀及制定的目標(biāo)比較實施后的數(shù)據(jù)、實施前的現(xiàn)狀及制定的目標(biāo)A. 達到了目標(biāo)：說明問題已得到解決，可以進入下一步，鞏固成果。. 現(xiàn)場確認(rèn)現(xiàn)場確認(rèn) 到現(xiàn)場確認(rèn)，是否按新的方法操作和執(zhí)行了新的標(biāo)準(zhǔn)?？蓮? 四個意識 ( 質(zhì)量意識，問題意識，改進意識，參與意識 ) 方面來分析。實實 施施QCC10在活動程序方面，在以事實為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話方面，明確哪些方面是成功的，用得好，哪些方面有待提高。. 計算效益計算效益A. 有形成果B. 無形成果SampleQCC Introd. Training Page 39鞏固措施、鞏固措施實實 施施QCC9QCC Introd. Training Page 40 在取得效果后的一段時期內(nèi)（ 2~3個月 )要做好記錄，進行統(tǒng)計分析，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況。遇到困難時，可以修改對策，再按新對策實施。盡量依靠小組自己的力量。B. 可實施性可實施性 (可行性可行性 )。調(diào)查、分析?，F(xiàn)場驗證。把問題一層層展開。且要明確在多長時間內(nèi)完成 .. 說明制訂目標(biāo)的依據(jù)說明制訂目標(biāo)的依據(jù)陳述清楚制定這個目標(biāo)的理由，使別的小組能從中得到啟發(fā)。C. 按癥狀分：按癥狀分： 缺陷種類、特性、狀態(tài)區(qū)分。B. 可比性：可比性： 收集
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1