企業(yè)執(zhí)行力教育工程(文件)
【正文】 023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 54分 21秒 20:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:54:2120:54:2120:543/3/2023 8:54:21 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。人類如果不能正常造血，人的 生命之源就會(huì)枯竭。 階梯 ? 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子 4 目標(biāo)的分解與執(zhí)行： ?確定關(guān)鍵目標(biāo) ?選擇優(yōu)先事務(wù) ?進(jìn)行核心規(guī)劃 ?識別主要因素 ?傳遞簡單信息 ?草擬執(zhí)行路線 ?強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)措施 ?進(jìn)入評估程序 5 圖 61：多級目標(biāo)的連鎖法示意圖 乙組 銷售副 總經(jīng)理 生產(chǎn)副 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)副 總經(jīng)理 丙組 地區(qū)銷售經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 丁組 事業(yè)部 銷售經(jīng)理 事業(yè)部 銷售經(jīng)理 事業(yè)部 銷售經(jīng)理 地區(qū) 銷售經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 甲組 總經(jīng)理 6 青島鋼鐵案例：“五個(gè)日”全控管理 案例 61： 7 目 錄 ?目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系 ?流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接 ?戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一 ?員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二 ?運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三 ?整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接 8 流程至上： 如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè) 計(jì)的連接 Ⅰ ? 關(guān)鍵流程的選擇 9 圖 62：關(guān)鍵流程與非關(guān)鍵流程 核心流程相關(guān) 核心流程不相關(guān) 漸進(jìn)的改革簡化 激進(jìn)的改革 BPR 非核心程度相關(guān) 非核心程度不相關(guān) 簡化取消 重構(gòu)取消 關(guān) 鍵 流 程 非關(guān)鍵，非核心流程 高度相
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