erp-計劃系統(tǒng)培訓(文件)
【正文】 執(zhí)行層價值 目錄 培訓介紹 一 計劃管理系統(tǒng)講解 三 計劃管理系統(tǒng)核心價值 二 交流答疑 四 計劃管理系統(tǒng)講解三 ?工作內(nèi)容 沒有規(guī)范 ，依賴于項目經(jīng)理經(jīng)驗不能力 ?工作協(xié)同 沒有標準 ，依賴于自發(fā)或者項目推進壓力 ?項目工期 無法預測 ，無法合理評價項目周期的合理性 ?關鍵管控 信息難于獲取 ，海量信息對決策支持丌明顯 為什么？ ? 計劃模板是 地產(chǎn)企業(yè)制定各級計劃的 參考工具 是什么？ 計劃模板 計劃模板包括主項、專項、樓棟施工三類模版，目前只啟用主項計劃模版、樓棟施工計劃模板 統(tǒng)一計劃模板 系統(tǒng)演示 ? 關鍵節(jié)點： 反映項目獲得、設計、生產(chǎn)、銷售、收入實現(xiàn)的標志性事件為項目關鍵節(jié)點，由于這些節(jié)點的管控 權限一般都放在集團總部 因此一般也稱“ 集團關鍵節(jié)點 ”。 主項計劃 關鍵節(jié)點與主項計劃 讓最稀缺的高層時間鎖定在最關鍵的環(huán)節(jié)上。 ? 計劃運營經(jīng)理難于推動項目計劃在各部門的落地執(zhí)行。 是什么？ 形象進度：圖片、視頻的進度展示 在月度會上直接用系統(tǒng)進行展現(xiàn) 系統(tǒng)演示 目錄 培訓介紹 一 成本管理系統(tǒng)講解 三 成本管理系統(tǒng)核心價值 二 交流答疑 四 交流答疑 四計劃管理系統(tǒng)總結(jié) 五大價值點 1. 職能部門之間： 工作協(xié)同 的平臺 2. 計劃管理部門： 計劃管控 的平臺 3. 人力資源部門： 績效指標參考 的平臺 4. 企業(yè)高層領導：了解 項目進展 的平臺 5. 企業(yè)全體員工： 知識沉淀、共享 與應用的平臺 管理支撐 組織、流程、績效 會議管理、運營報告、工作成果 部門計劃 項目計劃 個人計劃 部門計劃 非項目類工作
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