靈思企劃 曙光項目區(qū)域傳播提案v20(文件)
【正文】 廠商快速調(diào)整策略。164。 國內(nèi)三大服務(wù)器廠家曙光與浪潮、聯(lián)想具有明顯的品牌差異化由于聯(lián)想、浪潮在 pc或其它產(chǎn)品多元化的因素，服務(wù)器產(chǎn)品則從大品牌中借力推廣；而對于曙光專業(yè)服務(wù)器廠商而言企業(yè)品牌借力太少，企業(yè)品牌的塑造只能依靠產(chǎn)品及技術(shù)的優(yōu)勢提升到市場與產(chǎn)業(yè)的高度而帶動整體品牌形象傳播。 在服務(wù)器市場上占領(lǐng)額度高。 隨著技術(shù)運用的加強，在高端領(lǐng)域 更具競爭實力。 167。167。 威脅167。但面臨與浪潮、聯(lián)想等國 內(nèi)廠商的競爭也更為激烈。 從以上分析可以看出，各個受眾群體均對大眾媒體有著選擇行為，而且大眾媒體有著受眾廣、傳播率高、傳播效果好的特點，本方案中所計劃選取的均為各地區(qū)最為矚目的主流媒體，其相關(guān)版面各個受眾群中都有著不可比擬的影響力。 建立曙光服務(wù)器在區(qū)域市場品牌知名度。 貳個 “ 一 ”區(qū)域傳播訴求重點與中央級媒體整體傳播訴求 一致區(qū)域傳播個性化、定制化傳播點與中央級傳播形成 一體 互動164。果最大化。專訪稿： 傳播手段立體化164。 增加曝光率164。 提升品牌知名度164。 服務(wù)內(nèi)容? 稿件方案策劃? 稿件撰寫與發(fā)布? 事件活動安排及跟蹤? 日常記者關(guān)系維護及信息傳遞? 區(qū)域核心記者群建立? 核心競爭品牌 2－ 3家媒體監(jiān)測? 月度總結(jié)分析報告164。 服務(wù)單價? 區(qū)域發(fā)稿費用： /字（按每平方厘米 9字計算包含標題及圖片）? 服務(wù)費用：總項目金額 10%（包含：策劃、稿件撰寫、記者維護、競品監(jiān)測、報告制作等）? 稅金：總項目金額 %費用單價費用單價顧問譚明 總經(jīng)理1項目成員策劃組：王鵬、蔣雪勤稿件組：陳賽、杜旭、安寧媒介組：翟艷榮、黃曉梅、范春穎、薛永齡監(jiān)測組：張輝、劉紅梅3客戶服務(wù)人員
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