某集團(tuán)的年度人力資源規(guī)劃(文件)
【正文】 策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?渠道銷售序列；大客戶序列；行業(yè)客戶經(jīng)理培訓(xùn)投入； ?直銷人員的考核激勵(lì)模式 ?上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； 上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；?高級(jí)人才專人研究； ?一般人才細(xì)水長流； ?特殊薪酬政策 回顧一下： 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點(diǎn) ?公司 2023年 HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略？ ?公司年度 HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 回顧公司專業(yè)化定義 ? 理解和尊重公司的矩陣化管理 ? 業(yè)務(wù)部門尊重職能部門的專業(yè)化 ? 職能部門提高專業(yè)能力，對(duì)整個(gè)鏈負(fù)全部責(zé)任，幫助每個(gè)業(yè)務(wù)提高這個(gè)鏈上的專業(yè)能力 ? 有成體系的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，了解業(yè)界先進(jìn)理念和業(yè)界最佳實(shí)踐 ? 在專業(yè)崗位上從事 3年經(jīng)驗(yàn)，能夠單獨(dú)負(fù)責(zé)任地進(jìn)行決策 ? 具有事業(yè)心和韌性以及強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí) ? 自律性和職業(yè)性 ? 能培訓(xùn)和提高其他人員關(guān)于此專業(yè)的能力 ? 合適的人做合適的事 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點(diǎn) ?公司 2023年 HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略？ ?公司年度 HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 03年 HR主題 推進(jìn)節(jié)奏 一年之季在于春 人力資源目標(biāo)季： ?協(xié)助部門作好 HR規(guī)劃； ?根據(jù)部門規(guī)劃細(xì)節(jié)需求作好 HR細(xì)致計(jì)劃； ?總經(jīng)理 HR個(gè)性化發(fā)展目標(biāo)制訂 ?…… “魔鬼訓(xùn)練”在盛夏 干部特訓(xùn)營： ?商討干部能力標(biāo)準(zhǔn)； ?能力溝通盤點(diǎn)， C類會(huì)議確定后備人選； ?管理學(xué)院培訓(xùn)； ?…… 03年 HR主題 推進(jìn)節(jié)奏 人才收獲季： ?高級(jí)人才招聘情況盤點(diǎn)和下一步策略； ?高級(jí)人才、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、行業(yè)人才市場分析完成； ?高級(jí)人才面試資格認(rèn)證； ?…… 數(shù)據(jù)總結(jié)季： ?目標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)說話； ?年度考核？？ ?…… 無限收獲在 金秋 數(shù)據(jù)說話在 寒冬 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點(diǎn) ?公司 2023年 HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略？ ?公司年度 HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 2023HR關(guān)鍵詞 ?高級(jí)人才； ?干部； ?研發(fā)骨干； ?重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?行業(yè)稀缺人才； 。 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 高級(jí)人才 向 往 成 長 激 情 歸屬 專門的入職培訓(xùn) ?高層做講師，小班授課（每季一次）；重在文化； 過程關(guān)注 ?用事實(shí)說話，業(yè)務(wù)群 /部門將高級(jí)人才的發(fā)展需求、動(dòng)態(tài)及對(duì)公司環(huán)境的認(rèn)可度（尊重包容）分季度專門分析總結(jié)，作為高級(jí)人才政策完善的依據(jù)； ?高級(jí)人才的離職人員，人力部作到 100%面談分析； 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 薪酬福利競爭力 ?高級(jí)人才的薪酬福利競爭力要超過平均水平； ?研究海歸、外企人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和福利組合， 發(fā)展空間 ?對(duì)高級(jí)人才的崗位要率先精細(xì)化管理，說清楚明確的崗位期望（不清楚不招聘），避免盲目引進(jìn)，成就感喪失； 干部 向 往 成 長 激 情 歸屬 策略同高級(jí)人才 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 發(fā)展方向一：管理專業(yè)化：自主發(fā)展人力資源管理能力！ 策略一： 幫助總經(jīng)理進(jìn)行個(gè)性化人力資源目標(biāo)管理 我想管理好人，但 —— ?方向是什么？ ?什么是好？什么是壞？如何評(píng)價(jià)？ ?怎么做？靠悟性？ 總經(jīng)理的困惑 ?幫助總經(jīng)理設(shè)立目標(biāo)； ?定期給目標(biāo)達(dá)成情況反饋； ?針對(duì)差距提供培訓(xùn) 策略的出發(fā)點(diǎn) GM個(gè)性化人力資源管理 注：高層干部指 GM以上，中高層包含總監(jiān) /高級(jí)經(jīng)理，基層指經(jīng)理 干部 策略：幫助總經(jīng)理進(jìn)行個(gè)性化人力資源目標(biāo)管理 目標(biāo)庫 (HR) 選定目標(biāo) (GM) 目標(biāo)跟蹤(HR數(shù)據(jù) ) 持續(xù)改進(jìn) (GM) 吸引人 激勵(lì)人 保留人 發(fā)展人 ?推薦業(yè)界優(yōu)秀人才 人； ?招聘高級(jí)人才到崗 人； ?部門績效面談覆蓋率 ?工作環(huán)境指數(shù)提高到 ?薪酬福利溝通 ？ ?關(guān)鍵崗位 /績優(yōu)人員流失率 ； ?本人及班子對(duì)員工的培訓(xùn)學(xué)時(shí)； ?本人開發(fā)課程 2門以上 ?本人及班子成員的后備干部比例； ?下一步覆蓋比例 總經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況選定 5— 8個(gè) HR目標(biāo) HR定期給總經(jīng)理提供數(shù)據(jù)信息（本部門與公司）
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