某咨詢—巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司診斷分析大綱1117((文件)
【正文】 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30巴蜀電力公司總部人員訪談 指揮部人員訪談方案編寫燃煤項(xiàng)目專題分項(xiàng)診斷①組織與管理控制結(jié)構(gòu)分析②項(xiàng)目管理分析③人力資源管理分析④母子公司關(guān)系管理分析補(bǔ)充收集信息，針對(duì)性訪談火力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目管理 《燃煤機(jī)組項(xiàng)目管理框架》指揮部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位編制設(shè)計(jì)《燃煤機(jī)組項(xiàng)目工程指揮部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》指揮部績(jī)效評(píng)估方案設(shè)計(jì) 《工程指揮部績(jī)效評(píng)估方案設(shè)計(jì)》指揮部薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 《工程指揮部薪酬設(shè)計(jì)》總公司對(duì)指揮部的管理控制設(shè)計(jì) 《巴蜀電力 — 指揮部管理控制設(shè)計(jì)》《燃煤機(jī)組工程項(xiàng)目管理制度》《項(xiàng)目指揮部組織設(shè)計(jì)和崗位描述》《項(xiàng)目指揮部績(jī)效評(píng)估制度》《項(xiàng)目指揮部薪酬激勵(lì)制度》第五階段實(shí)施輔導(dǎo)培訓(xùn)、交流；制度修訂 制度修訂第二階段3 、《巴蜀電力燃煤項(xiàng)目指揮部管理診斷分析報(bào)告》 4 、《巴蜀電力燃煤項(xiàng)目指揮部管理體系優(yōu)化初步建議》框架性管理方案設(shè)計(jì)第三階段與相關(guān)部門一起把框架性方案細(xì)化成為具有可操作性的管理制度操作性方案和制度設(shè)計(jì)第四階段1 、《巴蜀電力燃煤項(xiàng)目指揮部主要管理問題匯總分析》 2 、《巴蜀電力燃煤項(xiàng)目指揮部診斷分析大綱》信息收集整合階段第一階段管理診斷分析階段1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 第一階段工作總結(jié) 項(xiàng)目啟動(dòng) 巴蜀公司高層中層訪談 資料收集整理 內(nèi)部研討 內(nèi)部人員訪談 巴蜀公司訪談： 8人次 指揮部訪談： 10人次 合計(jì)： 18人 /次 數(shù)據(jù)分析 / 撰寫報(bào)告 提交 指揮部人員訪談 資料搜集整理 內(nèi)部研討 資料整理 內(nèi)部研討 撰寫報(bào)告 正式提交 定稿 11/1111/12 11/1311/14 11/1511/16 11/17 第 1－ 2天 第 34天 第 56天 第 7天 導(dǎo)讀 項(xiàng)目說明 問題診斷 初步建議 指揮部的工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，工程進(jìn)展比較順利，這是與領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)切和指揮部員工的努力分不開的 巴蜀江油 2*300MW燃煤機(jī)組工程訂立了 2023年 6月、 9月發(fā)電的目標(biāo)，時(shí)間緊，任務(wù)重，到目前位置，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，基本完成了預(yù)期目標(biāo)，這是和領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)心和員工的努力工作分不開的： ? 省市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注：省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到燃煤公司視察，對(duì)項(xiàng)目給予了很大的關(guān)注和期望； ? 巴蜀電力公司對(duì)燃煤公司的發(fā)展非常重視，總經(jīng)理、副總經(jīng)理親自擔(dān)任工程指揮部的指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)； ? 指揮部員工工作努力：現(xiàn)在的工作量是過去的三到四倍，每個(gè)人都經(jīng)常加班加點(diǎn)； ? 江油電廠的大力支持：積極推薦優(yōu)秀的人才到燃煤公司工程項(xiàng)目指揮部； 但是，由于項(xiàng)目進(jìn)度要求非常緊迫，燃煤公司成立較為倉促，準(zhǔn)備工作不是很充分，在管理機(jī)制特別是組織管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理等方面都存在著改進(jìn)的余地 從法人治理結(jié)構(gòu)的根源上分析 … ? 找一個(gè)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)的說明圖，從法人治理結(jié)構(gòu)和管理的關(guān)系 … ? 并且說明目前燃煤公司在股東確定、投資到位、管理主體等方面存在著問題 … ? … 以及，上述問題帶來的影響，包括管理不能到位，員工心理歸屬感不強(qiáng)，等等 … 戰(zhàn)略層面 … ? 沒有公司的整體戰(zhàn)略，只有一個(gè)階段性的工作目標(biāo)。 導(dǎo)讀 項(xiàng)目說明 問題診斷 初步建議 項(xiàng)目概況 經(jīng)過多次溝通 ， 北大縱橫管理咨詢公司和巴蜀公司達(dá)成一致：北大縱橫公司受聘為巴蜀江油燃煤公司提供管理咨詢服務(wù) ， 由雙方領(lǐng)導(dǎo)共同組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) ， 通力合作 ， 推進(jìn)巴蜀江油燃煤公司管理變革的進(jìn)程 。 ? 我建議用這樣的圖形象說明：或者找一個(gè)能表現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的決定性作用的圖，或者 … 找一個(gè)人低頭只顧拉車的圖，或者
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