411股東會(huì)議呈報(bào)的人力資源分析文件(文件)
【正文】 責(zé)任帶領(lǐng)著大家向企業(yè)戰(zhàn)略所規(guī)劃的方向前進(jìn)。藝人堂傳媒藝人堂傳媒如何在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下開展人力如何在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下開展人力資源工作資源工作? 10，極致發(fā)揮人力資源的管理性與導(dǎo)向性 ? （管理性） 對(duì) “ 人 ” 的管理，把人視為 “ 資源 ” 進(jìn)行管理，把人培養(yǎng)成 “ 人才 ” 的管理。? 6，根據(jù)的收集資料、數(shù)據(jù)，進(jìn)行內(nèi)部、外部供給需求預(yù)測(cè)，制訂平衡供需策略。以確定方向與目標(biāo)。? 我企的大部分成本，都是用在人力資源開發(fā)上，營(yíng)銷靠人，經(jīng)紀(jì)靠人，技術(shù)開發(fā)還是靠人。? 解決之道：? 對(duì)各部門進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)，讓部門管理者學(xué)會(huì)對(duì)本部門人員進(jìn)行人力資源管理。藝人堂傳媒藝人堂傳媒? 解決之道：? 建立人力資源制度? 規(guī)范人力資源管理? 完善人力資源流程? 規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)? 按相關(guān)法律政策規(guī)定，辦理好相關(guān)手續(xù)藝人堂傳媒藝人堂傳媒九、各部門對(duì)現(xiàn)代人力資源管理九、各部門對(duì)現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)識(shí)不夠，未能使人力資源管理認(rèn)識(shí)不夠，未能使人力資源管理滲入到各個(gè)部門。? 目前，人力資源這方面的工作需要逐步完善的還有很多。把管理知識(shí)滲入到各個(gè)層面。? 現(xiàn)有人員在各自的專業(yè)領(lǐng)域里，能力都十分強(qiáng)，但可能是因?yàn)橹拔覀冞@個(gè)行業(yè)的特殊性，造成我們的現(xiàn)有人員都是在各自的領(lǐng)域去努力打拼，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)，只做專業(yè)不做管理。? 深入行業(yè)圈子發(fā)掘人才，結(jié)合常規(guī)招聘。才難覓。藝人堂傳媒藝人堂傳媒五、部門交流少，員工活動(dòng)不豐富五、部門交流少，員工活動(dòng)不豐富? 這里主要是跨部門間的交流太少，全民營(yíng)銷并不是說要全民去做業(yè)務(wù)，而是要全民都有營(yíng)銷意識(shí)，作為企業(yè)員工，每位員工都要深刻理解自己企業(yè)的業(yè)務(wù)、理念、目標(biāo)，一切工作都是基于為銷售創(chuàng)造業(yè)績(jī)的目的。? 紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，缺乏職業(yè)化的形象，沒有主動(dòng)問好素養(yǎng)，沒有待人接物的習(xí)慣，在辦公室抽煙、嚼檳榔、吃零食，在辦公室高聲喧嘩。? 隨意招人，隨意裁人，工作口頭交待。藝人堂傳媒藝人堂傳媒三、工作缺乏規(guī)劃，缺流程，缺三、工作缺乏規(guī)劃，缺流程，缺制度。? 對(duì)于工作的迫切，壓力有，但工作成效不大，主要是缺乏方法，大家一天都很忙，但不知道忙出了一些什么成果。? 解決之道：? 緊密團(tuán)結(jié)，以董事會(huì)、總經(jīng)辦為核心，提煉中心思想，確定方法，做好規(guī)劃，一步一個(gè)腳印。藝人堂傳媒藝人堂傳媒一、前期準(zhǔn)備不足，基礎(chǔ)薄弱，一、前期準(zhǔn)備不足，基礎(chǔ)薄弱，要補(bǔ)充與完善的東西很多。? 七、現(xiàn)有人員，能力強(qiáng)，但管理意識(shí)不足，專業(yè)性不強(qiáng)。? 三、工作缺乏規(guī)劃，缺流程，缺制度。無放權(quán)管理，決策層直管，使員工失去主動(dòng)工作的意識(shí)，不利于員工成長(zhǎng)，不利員工主
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