3股東會工作報告范文(文件)
【正文】 原則，最大限度節(jié)制事故的發(fā)生。 面對捷龍公司目前現(xiàn)狀， 20xx 年新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，實事求是，從調(diào)心態(tài)、轉(zhuǎn)觀念入手，在職工中樹立 “ 捷龍發(fā)展靠大家、發(fā)展成果大家享 ” 的發(fā)展理念，在總公司的支持下，公司逐步完善、健全了黨委班子、經(jīng)營班子和工會組織，結(jié)合實際，重塑了 “ 踏實做人、用心做事、求實創(chuàng)新、爭做一流 ” 的企業(yè)精神，并提出 “ 馬上就辦 ” 的工作作風(fēng)，切實創(chuàng)先爭優(yōu)與經(jīng)營工作相結(jié)合、把經(jīng)營工作與黨建工作相結(jié)合、把經(jīng)營工作與安全工作相結(jié)合、把黨建工作和提高全體職工素質(zhì)相結(jié)合、把工會工作與關(guān)心、支持職工、解決職 工實際困難相結(jié)合。 治理慵懶，定崗定薪定責(zé)，制定全員績效薪酬體系； 捷龍公司由于多年處于虧損狀態(tài)，做好做壞一個樣，干部職工充滿消極心態(tài)，在公司效益有所提高的同時，捷龍公司領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓員工工作態(tài)度，下大力氣治理慵懶現(xiàn)象。 74%，工作積極性也得到空前高漲。我們將利用自身品牌優(yōu)勢，對武漢各制造單位和在建工地進(jìn)行調(diào)研走訪，導(dǎo)入市場機(jī)制和激勵機(jī)制，倡導(dǎo)采用靈活多樣的合作開發(fā)形式，鼓勵全司職工參與到業(yè)務(wù)發(fā)展中來，多元化整合社會資源，做好客戶維護(hù)，力爭主業(yè)再上臺階。同時，本著 “ 客戶就是上帝 ” 的原則，統(tǒng)計客服部設(shè)立投訴專線，直接對運(yùn)營中心負(fù)責(zé)，處理客戶投訴與意見反饋，提高客戶滿意度?，F(xiàn)階段捷龍公司存在著諸如 “ 緊缺人才找不到、重要人才用不好、優(yōu)秀人才留不住 ” 等一系列問題。 第 10 頁 共 11 頁 項目引進(jìn)需要資金，項目運(yùn)作更需要資金。同時，希望公司董事會及各股東單位在資金上能夠給予大力支持。通過辦培訓(xùn)班、建閱覽室、聽相關(guān)講座等手段，全面提升干部職工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 為尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點 ，我公司已經(jīng)開始籌建湖北捷龍物流 第 11 頁 共 11 頁 股份有限公司租賃公司，主要開展車輛掛靠業(yè)務(wù)?？傊覀儓孕?，捷龍公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東單位的大力支持下，在全司全體干部職工的共同努力下，一定會克服困難，全面完成全年工作目標(biāo)， 20xx年將是捷龍公司化繭成蝶， 再創(chuàng)輝煌的一年。我們開展車輛掛靠業(yè)務(wù)，其主要目的是解決目前公司運(yùn)力不夠這一瓶頸，同時可以擴(kuò)大公司裁票額度，增加收入。 捷龍公司現(xiàn)有倉儲面積 7200 平方米，現(xiàn)租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價格，國有資產(chǎn)沒有得到效益最大化。 20xx 年我們?nèi)詫⒐径ㄎ挥诨A(chǔ)建設(shè)年，著重加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，鞏固 12 年基礎(chǔ)建設(shè)成果，繼續(xù)探索具有捷龍?zhí)厣?“ 制度管理 ” 道路。未來一段時間內(nèi)，資金依舊將是公司發(fā)展的一大瓶頸。 20xx年捷龍公司人才隊伍的建設(shè)工作將圍繞兩點開展工作：首先，筑巢引鳳 ，搭建開放的合作平臺，按照市場規(guī)律，吸引一批有能力、有業(yè)務(wù)、有關(guān)系的社會人員加盟捷龍公司，合作方式不限，爭取在 20xx 年吸引有實力、有信用的加盟商 3— 5 名；其次，建立科學(xué)的人才使用機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部員工職業(yè)技能培訓(xùn)，
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