3股東會工作報告范文-資料下載頁
2025-08-18 00:20本頁面
【正文】 及企業(yè)應(yīng)對競爭時代有能力保持的更廣闊視野?，F(xiàn)階段捷龍公司存在著諸如 “ 緊缺人才找不到、重要人才用不好、優(yōu)秀人才留不住 ” 等一系列問題。業(yè)務(wù)要發(fā)展，就必須建設(shè)好一支具有高度事業(yè)心、責(zé)任感、感恩意識和團(tuán)隊精神，懂技術(shù)、會管理、能不斷創(chuàng)新的一流人才隊伍。 20xx年捷龍公司人才隊伍的建設(shè)工作將圍繞兩點(diǎn)開展工作：首先，筑巢引鳳 ，搭建開放的合作平臺，按照市場規(guī)律，吸引一批有能力、有業(yè)務(wù)、有關(guān)系的社會人員加盟捷龍公司，合作方式不限，爭取在 20xx 年吸引有實(shí)力、有信用的加盟商 3— 5 名；其次，建立科學(xué)的人才使用機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部員工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高公司各級干部職工職業(yè)素質(zhì)，特別是裝車員、發(fā)貨員、單證客服人員要立足于自身培養(yǎng)，力求培養(yǎng)出大批的應(yīng)用型人才，并給予鍛煉機(jī)會往更高層次沖擊。 拓寬融資渠道，強(qiáng)化清收管理，保證公司資金鏈的正常運(yùn)作。 第 10 頁 共 11 頁 項目引進(jìn)需要資金，項目運(yùn)作更需要資金。目前公司融資的主要方式為：向銀行融資、向 總公司借支、向職工集資、向分包商融資等。未來一段時間內(nèi)，資金依舊將是公司發(fā)展的一大瓶頸。為此，我們一方面將積極尋求融資渠道，另一方面，加大清收工作管理力度，堅持 “ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，考核掛鉤 ” 的原則，確保清收工作的順利開展。同時，希望公司董事會及各股東單位在資金上能夠給予大力支持。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，鞏固基礎(chǔ)建設(shè)成果。 20xx 年我們?nèi)詫⒐径ㄎ挥诨A(chǔ)建設(shè)年，著重加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，鞏固 12 年基礎(chǔ)建設(shè)成果，繼續(xù)探索具有捷龍?zhí)厣?“ 制度管理 ” 道路。努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識型職工，繼續(xù)將公司企業(yè)文化及各項規(guī)章制度貫穿在職工日常工作、生活當(dāng)中。通過辦培訓(xùn)班、建閱覽室、聽相關(guān)講座等手段，全面提升干部職工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 盤活存量，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。 捷龍公司現(xiàn)有倉儲面積 7200 平方米，現(xiàn)租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價格，國有資產(chǎn)沒有得到效益最大化。 20xx 年如果捷龍公司收回原集配中心倉庫，將按照市場價格對外出租，一方面可以增加倉租等固定收入，另一方面可以吸引專線進(jìn)駐我公司，為今后的甩掛運(yùn)輸和專線運(yùn)輸打下基礎(chǔ)。 為尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) ，我公司已經(jīng)開始籌建湖北捷龍物流 第 11 頁 共 11 頁 股份有限公司租賃公司，主要開展車輛掛靠業(yè)務(wù)。目的上，租賃公司和以往的傳統(tǒng)掛靠公司有本質(zhì)區(qū)別。我們開展車輛掛靠業(yè)務(wù)，其主要目的是解決目前公司運(yùn)力不夠這一瓶頸，同時可以擴(kuò)大公司裁票額度，增加收入。主要手段也不是單純用錢買車，而是立足現(xiàn)有資源、現(xiàn)有業(yè)務(wù)，吸引社會車輛加盟我公司，使用社會車輛促進(jìn)公司業(yè)務(wù)正常開展。總之，我們堅信，捷龍公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東單位的大力支持下，在全司全體干部職工的共同努力下，一定會克服困難，全面完成全年工作目標(biāo)， 20xx年將是捷龍公司化繭成蝶， 再創(chuàng)輝煌的一年。
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