qc7大手法解析(文件)
【正文】 創(chuàng)造價(jià)值的能力 . 以上八大質(zhì)量管理原則形成了質(zhì)量管理體標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ) . 質(zhì)量管理八大原則 質(zhì)量管理八大原則 2 謝謝您的參與 ! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 QC7大手法之控制圖 值得注意 ? 值得注意的是，如果發(fā)現(xiàn)了超越管理界限的異?，F(xiàn)象，卻不去努力追究原因，采取對(duì)策，那么盡管控制圖的效用很好．也只不過(guò)是空紙一張。當(dāng)數(shù)據(jù)點(diǎn)超越管理界限時(shí)，一般認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程存在異?，F(xiàn)象，此時(shí)就應(yīng)該追究原因，并采取對(duì)策。中心線是所控制的統(tǒng)計(jì)量的平均值，上下控制界限與中心線相距數(shù)倍標(biāo)準(zhǔn)差。產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布是一種統(tǒng)計(jì)分布．因此，繪制控制圖需要應(yīng)用概率論的相關(guān)理論和知識(shí) QC7大手法之控制圖 控制圖 ? 控制圖是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時(shí)間順序抽取的各樣本統(tǒng)計(jì)量的數(shù)值點(diǎn)。有沒(méi)有辦法對(duì)品質(zhì)事件的發(fā)生有預(yù)防作用的呢？ 讓我們來(lái)學(xué)學(xué)控制圖法 QC7大手法之 控制圖法 控制圖法的涵義 ? 影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，有靜態(tài)因素也有動(dòng)態(tài)因素，有沒(méi)有一種方法能夠即時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，以便改善生產(chǎn)過(guò)程，減少?gòu)U品和次品的產(chǎn)出 ?控制圖法就是這樣一種以預(yù)防為主的質(zhì)量控制方法，它利用現(xiàn)場(chǎng)收集到的質(zhì)量特征值，繪制成控制圖，通過(guò)觀察圖形來(lái)判斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況。 QC7大手法之因果圖 現(xiàn)在我找到了很多原因 ?接下來(lái)我們就會(huì)針對(duì)這些原因 .制定具體的改善辦法 ?生產(chǎn)按這個(gè)辦法云浮執(zhí)行 . ?品管負(fù)責(zé)這些辦法是不是全部執(zhí)行到位 QC7大手法之因果圖 PDCA ?又名戴名想循環(huán)法 ： ? P：計(jì)劃 ? D：執(zhí)行 ? C：檢查 ? A：改善 ?這是我們安排工作時(shí)必須要想到的四個(gè)環(huán)節(jié)。 QC7大手法之 散布圖 ? 目前我用層別法找到了工作的方向 ,(品質(zhì) ) ? 用柏拉圖找到了品質(zhì)重點(diǎn) ? 用散布圖找到了發(fā)生的規(guī)律 可是還是沒(méi)有解決問(wèn)題發(fā)生的原因和改善的措施 .現(xiàn)在我們就一起來(lái)找一下吧 ! QC7大手法之 因果圖 ? 所謂因果圖，又稱特性要因圖，主要用于分析品質(zhì)特性與影響品質(zhì)特性的可能原因之間的因果關(guān)系，通過(guò)把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來(lái)促進(jìn)問(wèn)題的解決，是一種用于分析品質(zhì)特性（結(jié)果）與可能影響特性的因素（原因）的一種工具。以現(xiàn)在的爐溫。一是跟油漆當(dāng)時(shí)烘干的時(shí)間有一定關(guān)系，所以我想到用圖四去驗(yàn)證它。用 3M膠去測(cè)試油漆的附著力。邊上掉柒位置分布 來(lái)分析一下這個(gè)圖吧 ? 圖三：由于它四邊都有，每組雖然數(shù)據(jù)不一樣。所以我想
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