用友bi產(chǎn)品介紹(文件)
【正文】 劃實施章程需求分析報告應用接口方案靜態(tài)數(shù)據(jù)單元測試二次開發(fā)測試案例集成測試用戶手冊動態(tài)數(shù)據(jù)用戶培訓上線計劃管理培訓運行維護計劃項目總結實施交付成果集二次開發(fā)方案實施方案面向客戶的實施路線圖?決策層–管理信息系統(tǒng)理論與范圍管理信息系統(tǒng)理論與范圍–領導在實施中的作用與重要性領導在實施中的作用與重要性–決策支持模型與應用決策支持模型與應用 ?關鍵用戶：–管理信息系統(tǒng)理論與范圍管理信息系統(tǒng)理論與范圍–平臺應用原理平臺應用原理–崗位管理規(guī)范崗位管理規(guī)范–項目過程規(guī)章制度與溝通機制項目過程規(guī)章制度與溝通機制–項目風險管理理論項目風險管理理論–決策支持模型與應用決策支持模型與應用–系統(tǒng)切換與結束并行的必要條件系統(tǒng)切換與結束并行的必要條件多緯度立體培訓?系統(tǒng)維護人員–項目過程規(guī)章制度與溝通機制項目過程規(guī)章制度與溝通機制–用友商業(yè)智能平臺應用原理用友商業(yè)智能平臺應用原理–用友商業(yè)智能平臺高級管理用友商業(yè)智能平臺高級管理–用友商業(yè)智能平臺數(shù)據(jù)維護用友商業(yè)智能平臺數(shù)據(jù)維護?最終操作用戶：–用友商業(yè)智能平臺應用原理用友商業(yè)智能平臺應用原理–崗位管理規(guī)范崗位管理規(guī)范–軟件功能介紹軟件功能介紹–業(yè)務操作流程業(yè)務操作流程–業(yè)務流程圖繪制規(guī)范業(yè)務流程圖繪制規(guī)范–基礎數(shù)據(jù)整理規(guī)范與技巧基礎數(shù)據(jù)整理規(guī)范與技巧 多緯度立體培訓安徽高速項目背景： 隨著信息化建設的深入發(fā)展，安徽高速公路總公司對于管理要求也越發(fā)精細。各公司財務指標的對比分析，通過圖、表的方式查看凈資產(chǎn)收益率、歸屬母公司權益等各類指標；216。通過完善的報表功能，最大化的滿足了各級公司對于所需報表的需求，使用者只需通過選擇條件即可得到符合要求的報表，大大節(jié)約了報表手工編制的時間，提高了工作效率；252。南京朗詩置業(yè)股份有限公司項目背景 朗詩置業(yè)信息化建設圍繞用友集團化管控管理軟件 NC解決方案，陸續(xù)應用了用友 NC財務、總賬、報表、銷售、人力資源等模塊對企業(yè)進行管理。項目建設目標和規(guī)劃 根據(jù)應用需求分析，朗詩置業(yè)提出了全面數(shù)據(jù)整合以及企業(yè)綜合分析系統(tǒng)構建的目標及規(guī)劃，具體包括以下幾個方面的內容：216。權限明晰，滿足不同管理層需要；216。通過用友 BQ商業(yè)智能平臺系統(tǒng)與用友 NC系統(tǒng)有機整合，提供了一整套投資管理和經(jīng)營管理的分析和監(jiān)控手段；252。解決了分析結果展現(xiàn)的靈活性、直觀性，實現(xiàn)了系統(tǒng)使用的簡單性、易用性；讓企業(yè)中的各級管理層都能夠輕松的使用用友 BQ商業(yè)智能平臺系統(tǒng)，并從系統(tǒng)中直接獲益；252。然而由于生產(chǎn)管理的加強以及全國銷售網(wǎng)絡的逐步建立，對于管理層來講越來越需要建立起一套完善的數(shù)據(jù)分析體系，以便有效的進行決策。為此整個用友 BQ商業(yè)智能平臺項目的建設從以下幾個關鍵點進行規(guī)劃和設計：216。生產(chǎn)成本、項目進度的監(jiān)控，通過實時掌握，有效的進行跟蹤調整，已達到對成本以及項目的控制。企業(yè)特色的分析模型，滿足企業(yè)不同管理要求；使用者按需查詢，降低人工勞動成本的同時，大大提高了工作效率；252。更重要的是，由于先使用了HIS系統(tǒng)，后期又使用了用友 U8系統(tǒng)，兩者數(shù)據(jù)不互通。首都國際機場醫(yī)院項目建設目標和規(guī)劃216。無需對原有系統(tǒng)進行接口開發(fā)，通過用友 BQ商業(yè)智能平臺即可實現(xiàn)跨數(shù)據(jù)源取數(shù)，進行異構系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，并呈現(xiàn)在一張報表或者是一個界面中；216。對于門診、住院、護理等關鍵科室提供及時的報表與圖表，實時掌握科室工作量情況；252。而原有ERP系統(tǒng)并不能夠直接的將這些信息直接反應給管理者，這就需要通過商業(yè)智能分析軟件來實現(xiàn)這方面的要求。產(chǎn)品、公司、年度等多查詢條件，實現(xiàn)不同條件下的指標趨勢對比分析，并可以通過穿透等手段及時發(fā)現(xiàn)影響因素；216。有效的提供輔助決策依據(jù)，能夠根據(jù)某些關鍵指標的趨勢情況，及時調整采購、價格等市場策略；252。天津優(yōu)瑞納斯項目背景 天津優(yōu)瑞納斯信息化建設圍繞全球第一款完全基于 SOA架構的世界級企業(yè)管理軟件用友 U9解決方案，應用了銷售、財務、采購、成本、生產(chǎn)等來解決整個多組織供應鏈協(xié)同、多工廠制造協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、產(chǎn)品事業(yè)部和業(yè)務中心方面的工作。關鍵指標簡潔直觀且靈活方便的圖示化展現(xiàn)，靈活的滿足領導及中層管理人員查詢；216。通過商業(yè)智能的數(shù)據(jù)分析手段，對重要財務指標、銷售指標、質量指標能夠聯(lián)查，穿透、鉆取進行更明細的查詢，同時提供重要指標的預警應用。解決 ERP系統(tǒng)的報表缺乏靈活性，無法根據(jù)用戶的要求改變數(shù)據(jù)視圖的問題；252。對滿足特定條件的數(shù)據(jù)進行報警處理。通過這樣的一方面有針對性的對企業(yè)進行管理，制定有效的決策信息，并且在全局范圍內執(zhí)行，另外還能夠及時發(fā)現(xiàn)自身與兄弟局之間的差距，及時調整，持續(xù)發(fā)展。根據(jù)關鍵指標，主要從縱向、橫向的角度進行對財務數(shù)據(jù)的分析。對關鍵的指標進行必要的預警提示，風險預警統(tǒng)一采用時間單位，隨著時間推進，預警值發(fā)生變化，達到預設值標線則進行預警。通過時間、區(qū)域、板塊、機構、專業(yè)、行業(yè)等多種維度對數(shù)據(jù)進行深入分析，讓管理做到全方位；252。因此中陽鋼鐵公司決定在現(xiàn)有 HR系統(tǒng)應用下，加大對人力資源成本、競爭
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