【正文】 劃實(shí)施章程需求分析報(bào)告應(yīng)用接口方案靜態(tài)數(shù)據(jù)單元測試二次開發(fā)測試案例集成測試用戶手冊動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶培訓(xùn)上線計(jì)劃管理培訓(xùn)運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃項(xiàng)目總結(jié)實(shí)施交付成果集二次開發(fā)方案實(shí)施方案面向客戶的實(shí)施路線圖?決策層–管理信息系統(tǒng)理論與范圍管理信息系統(tǒng)理論與范圍–領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性–決策支持模型與應(yīng)用決策支持模型與應(yīng)用 ?關(guān)鍵用戶：–管理信息系統(tǒng)理論與范圍管理信息系統(tǒng)理論與范圍–平臺應(yīng)用原理平臺應(yīng)用原理–崗位管理規(guī)范崗位管理規(guī)范–項(xiàng)目過程規(guī)章制度與溝通機(jī)制項(xiàng)目過程規(guī)章制度與溝通機(jī)制–項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論–決策支持模型與應(yīng)用決策支持模型與應(yīng)用–系統(tǒng)切換與結(jié)束并行的必要條件系統(tǒng)切換與結(jié)束并行的必要條件多緯度立體培訓(xùn)?系統(tǒng)維護(hù)人員–項(xiàng)目過程規(guī)章制度與溝通機(jī)制項(xiàng)目過程規(guī)章制度與溝通機(jī)制–用友商業(yè)智能平臺應(yīng)用原理用友商業(yè)智能平臺應(yīng)用原理–用友商業(yè)智能平臺高級管理用友商業(yè)智能平臺高級管理–用友商業(yè)智能平臺數(shù)據(jù)維護(hù)用友商業(yè)智能平臺數(shù)據(jù)維護(hù)?最終操作用戶：–用友商業(yè)智能平臺應(yīng)用原理用友商業(yè)智能平臺應(yīng)用原理–崗位管理規(guī)范崗位管理規(guī)范–軟件功能介紹軟件功能介紹–業(yè)務(wù)操作流程業(yè)務(wù)操作流程–業(yè)務(wù)流程圖繪制規(guī)范業(yè)務(wù)流程圖繪制規(guī)范–基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)范與技巧基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)范與技巧 多緯度立體培訓(xùn)安徽高速項(xiàng)目背景： 隨著信息化建設(shè)的深入發(fā)展，安徽高速公路總公司對于管理要求也越發(fā)精細(xì)。各公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的對比分析，通過圖、表的方式查看凈資產(chǎn)收益率、歸屬母公司權(quán)益等各類指標(biāo)；216。通過完善的報(bào)表功能，最大化的滿足了各級公司對于所需報(bào)表的需求，使用者只需通過選擇條件即可得到符合要求的報(bào)表，大大節(jié)約了報(bào)表手工編制的時(shí)間，提高了工作效率；252。南京朗詩置業(yè)股份有限公司項(xiàng)目背景 朗詩置業(yè)信息化建設(shè)圍繞用友集團(tuán)化管控管理軟件 NC解決方案，陸續(xù)應(yīng)用了用友 NC財(cái)務(wù)、總賬、報(bào)表、銷售、人力資源等模塊對企業(yè)進(jìn)行管理。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃 根據(jù)應(yīng)用需求分析，朗詩置業(yè)提出了全面數(shù)據(jù)整合以及企業(yè)綜合分析系統(tǒng)構(gòu)建的目標(biāo)及規(guī)劃，具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：216。權(quán)限明晰，滿足不同管理層需要；216。通過用友 BQ商業(yè)智能平臺系統(tǒng)與用友 NC系統(tǒng)有機(jī)整合，提供了一整套投資管理和經(jīng)營管理的分析和監(jiān)控手段；252。解決了分析結(jié)果展現(xiàn)的靈活性、直觀性，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)使用的簡單性、易用性；讓企業(yè)中的各級管理層都能夠輕松的使用用友 BQ商業(yè)智能平臺系統(tǒng)，并從系統(tǒng)中直接獲益；252。然而由于生產(chǎn)管理的加強(qiáng)以及全國銷售網(wǎng)絡(luò)的逐步建立，對于管理層來講越來越需要建立起一套完善的數(shù)據(jù)分析體系，以便有效的進(jìn)行決策。為此整個(gè)用友 BQ商業(yè)智能平臺項(xiàng)目的建設(shè)從以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)：216。生產(chǎn)成本、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控，通過實(shí)時(shí)掌握，有效的進(jìn)行跟蹤調(diào)整，已達(dá)到對成本以及項(xiàng)目的控制。企業(yè)特色的分析模型，滿足企業(yè)不同管理要求；使用者按需查詢，降低人工勞動(dòng)成本的同時(shí)，大大提高了工作效率；252。更重要的是，由于先使用了HIS系統(tǒng)，后期又使用了用友 U8系統(tǒng)，兩者數(shù)據(jù)不互通。首都國際機(jī)場醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃216。無需對原有系統(tǒng)進(jìn)行接口開發(fā)，通過用友 BQ商業(yè)智能平臺即可實(shí)現(xiàn)跨數(shù)據(jù)源取數(shù)，進(jìn)行異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，并呈現(xiàn)在一張報(bào)表或者是一個(gè)界面中；216。對于門診、住院、護(hù)理等關(guān)鍵科室提供及時(shí)的報(bào)表與圖表，實(shí)時(shí)掌握科室工作量情況；252。而原有ERP系統(tǒng)并不能夠直接的將這些信息直接反應(yīng)給管理者，這就需要通過商業(yè)智能分析軟件來實(shí)現(xiàn)這方面的要求。產(chǎn)品、公司、年度等多查詢條件，實(shí)現(xiàn)不同條件下的指標(biāo)趨勢對比分析，并可以通過穿透等手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響因素；216。有效的提供輔助決策依據(jù)，能夠根據(jù)某些關(guān)鍵指標(biāo)的趨勢情況，及時(shí)調(diào)整采購、價(jià)格等市場策略；252。天津優(yōu)瑞納斯項(xiàng)目背景 天津優(yōu)瑞納斯信息化建設(shè)圍繞全球第一款完全基于 SOA架構(gòu)的世界級企業(yè)管理軟件用友 U9解決方案，應(yīng)用了銷售、財(cái)務(wù)、采購、成本、生產(chǎn)等來解決整個(gè)多組織供應(yīng)鏈協(xié)同、多工廠制造協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、產(chǎn)品事業(yè)部和業(yè)務(wù)中心方面的工作。關(guān)鍵指標(biāo)簡潔直觀且靈活方便的圖示化展現(xiàn)，靈活的滿足領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員查詢；216。通過商業(yè)智能的數(shù)據(jù)分析手段，對重要財(cái)務(wù)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)能夠聯(lián)查，穿透、鉆取進(jìn)行更明細(xì)的查詢，同時(shí)提供重要指標(biāo)的預(yù)警應(yīng)用。解決 ERP系統(tǒng)的報(bào)表缺乏靈活性，無法根據(jù)用戶的要求改變數(shù)據(jù)視圖的問題；252。對滿足特定條件的數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)警處理。通過這樣的一方面有針對性的對企業(yè)進(jìn)行管理，制定有效的決策信息，并且在全局范圍內(nèi)執(zhí)行，另外還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身與兄弟局之間的差距，及時(shí)調(diào)整，持續(xù)發(fā)展。根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)，主要從縱向、橫向的角度進(jìn)行對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。對關(guān)鍵的指標(biāo)進(jìn)行必要的預(yù)警提示，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警統(tǒng)一采用時(shí)間單位，隨著時(shí)間推進(jìn)，預(yù)警值發(fā)生變化，達(dá)到預(yù)設(shè)值標(biāo)線則進(jìn)行預(yù)警。通過時(shí)間、區(qū)域、板塊、機(jī)構(gòu)、專業(yè)、行業(yè)等多種維度對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，讓管理做到全方位；252。因此中陽鋼鐵公司決定在現(xiàn)有 HR系統(tǒng)應(yīng)用下，加大對人力資源成本、競爭