【正文】 者。 第四節(jié) 煤礦班組長典型介紹 白國周 班組管理 辦法 白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的 班組管理 方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三” ,即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。 （ 3）三到位 ① 布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚 ,工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上班遺留的問題，必須提請工友注意，及時(shí)解決； ② 檢查工作到位：對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)可能潛在的隱患點(diǎn)； ③ 隱患處理到位：無論到哪個(gè)地方 ,發(fā)現(xiàn)隱患和問題 ,能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令人員處理。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)； ③ 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭取使大家都學(xué)會(huì)本事 。 白國周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。“這既然是制度、是規(guī)定，我們就應(yīng)當(dāng)不折不扣去執(zhí)行。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了 ,不然非但拿不著獎(jiǎng)金 ,還要扣去總收入的 20%。問明情況后 ,白國周就對(duì)他說 :“ 你精神不好，又過度勞累，先回去休息，等養(yǎng)好了精神，明天再上班”。 ? 但白國周知道，精神不好是個(gè)大隱患，與生命安全相比，其它的都是小事，別說幾百元，就是再多的錢，也買不來一個(gè)家庭的幸福，買不來一個(gè)兄弟的平安。白國周說正是因?yàn)榭床坏?，安全隱患才更可怕。在帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí) ,22年來他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米 ,工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品。 ? 在 273米深的井下 ,每次當(dāng)班 ,白國周都要先查找安全隱患 ,這一做法后來被總結(jié)為“班前檢查不能少”。久而久之，工人們也養(yǎng)成了到崗先找“粉筆留言”的習(xí)慣，把班長查出的隱患處理掉，再開始干其他工作。 1986年，白國周到七星公司當(dāng)了一名農(nóng)民輪換工。按規(guī)章要求，挖2米巖壁，要砌 1米的墻。從那以后，他處處留心，邊干邊學(xué)。到了晚上，怕打擾同宿舍的工友休息，他就在臺(tái)燈上搭條深色枕巾。 ? 當(dāng)上了班長后，他又自我加壓：自己學(xué)得好，只能當(dāng)一名好工人；帶領(lǐng)全班職工把技術(shù)都學(xué)好，才是一個(gè)好的班組長。任玉東很快變得勤奮好學(xué)，不但學(xué)會(huì)了開電車，還學(xué)會(huì)了開絞車、開耙斗機(jī)。 白國周常說 :“ 把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟 ,這個(gè)班就一定能搞好” ,“ 把大家的方法湊到一塊兒 ,就是最好的方法”。 逢年過節(jié)，他要組織班里職工在一起聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及家人過生日?！毙愿駜?nèi)向的劉應(yīng)偉說起白國周，激動(dòng)得臉色微微發(fā)紅。 剛上班時(shí)，劉應(yīng)偉干啥都是應(yīng)付了事，出勤也不正常，有時(shí)一個(gè)月出勤還不到 10個(gè)班。 白國周在吃飯的時(shí)候和劉應(yīng)偉坐在一起，面對(duì)面交談。為了激勵(lì)他，白國周還當(dāng)著全班人的面和他擊掌 :如果當(dāng)月上夠保勤班，就用自己的錢請他和全班人撮一頓。”劉應(yīng)偉回憶道。不久 ,他又被隊(duì)里推薦為安全群監(jiān)員。 五是 22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。白國周堅(jiān)持“三勤”、“三細(xì)”跑現(xiàn)場， “ 三到位”抓落實(shí)， “ 三不少”查隱患， “ 三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了 煤礦 班組安全管理的奇跡。 白國周 創(chuàng)造了煤礦安全生產(chǎn)的奇跡 。 20多年 ， 他在井下寫了不計(jì)其數(shù)的粉筆留言；在井上 ， 他記了整整 8本 《 安全日記 》 ， 整理出一個(gè)個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)和安全管理方法 。 煤礦生產(chǎn)需要更多像白國周一樣腳踏實(shí)地的勞動(dòng)者 ， 在平凡的崗位上揮灑不平凡 ，在百米井下綻放耀眼的光輝 。 事實(shí)告訴我們 ， 兗礦集團(tuán)有一大批 “ 白國周式 ” 的人物 。 班委堅(jiān)持每星期開一次 “ 諸葛亮 ” 會(huì) ， 每月開一次學(xué)習(xí)碰頭會(huì) ， 分析存在問題 ， 交流管理和操作技能等方面的心得體會(huì) 。 一次 ， 王仁河下井到迎頭檢查 ， 發(fā)現(xiàn)前探梁固定 、 護(hù)網(wǎng)吊掛 、 錨桿支護(hù)有問題 。工人“三違”，先查管理人員，如果管理有問題就要自罰。 管理的規(guī)范化有效地消除了班組管理中的盲點(diǎn)和薄弱點(diǎn) 。十幾年來，在他的傳、幫、帶下，班里的“違章大王”變成“安全標(biāo)兵”，他培養(yǎng)輸送出十幾名班組長。 全為薄煤層的北宿礦的班組長 ， 有 72人攜工人 10年以上無輕傷以上事故 ,有 41人帶領(lǐng)班組 20年以上無重傷以上事故 ,安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組占井下班組總數(shù)的 %。 。 規(guī)定井下班組長佩戴紅色安全帽 ， 安全示范和督查 “ 陽光操作 ” ， 交接班嚴(yán)格實(shí)行 “ 四不走 ” 制度 ， 即安全質(zhì)量 、隱患處理 、 現(xiàn)場面貌 、 上崗人員達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不離開現(xiàn)場 。 ” 兗礦集團(tuán)董事局主席耿加懷積累幾十年的經(jīng)驗(yàn)提出了這樣一個(gè)論斷 。 ? 班組長是安全生產(chǎn)的榜樣 ： ? 要問班組長的職責(zé)是什么，濟(jì)三礦綜掘二區(qū)班長張道國認(rèn)為， 班組長的職責(zé)是做榜樣 。 制度管理保安全： 班組長身處生產(chǎn)第一線，什么工作都靠實(shí)干，長期的實(shí)踐積累了不少經(jīng)驗(yàn)。 當(dāng)班的驗(yàn)收員和安全班長被責(zé)令脫產(chǎn)學(xué)習(xí) ， 一個(gè)星期 ， 天天上午學(xué) 、 下午考 ， 直到把作業(yè)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)全部學(xué)會(huì)弄通為止 。 細(xì)節(jié)決定安全 ： 在濟(jì)寧二號(hào)礦 ， 王仁河 28年的掘進(jìn)生涯 ， 實(shí)現(xiàn)自我本質(zhì)安全；任 23年掘進(jìn)班組長；實(shí)現(xiàn)班組本質(zhì)安全；如今任綜掘二區(qū)區(qū)長 ， 又實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)本質(zhì)安全 。 131掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長 肖方喜 自己 31年無事故，所帶隊(duì)伍已連續(xù)安全生產(chǎn) 19年。 兗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)靠的是管理 、 裝備 、 培訓(xùn)三者并重 。 白國周 ， 一名普通的煤礦班組長 。 每次下井 ， 白國周總是走在前面 ， 檢查隱患 ， 一時(shí)無法處理的 ， 都會(huì)以留言的形式留給后面的工友 。 參加工作 22年 ， 他不僅個(gè)人從沒有出過事故 ， 而且連碰手碰腳的小事都沒出現(xiàn)過；當(dāng)班組長近 20年 ， 所帶的班也沒出過事故 。開拓四隊(duì)黨支部書記石峰說： “ 白國周并沒有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全”。長期的交往使白國周全班的十幾個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。很快 ,劉應(yīng)偉就熟練掌握了一線掘進(jìn)工的各項(xiàng)技能，成長為骨干。那個(gè)月 ,劉應(yīng)偉安全出勤 25個(gè)班，白國周果真請了他和工友。 ? “只要在井下好好工作，一切都會(huì)再有的。在調(diào)換過幾個(gè)班后，劉應(yīng)偉2023年被調(diào)到了白國周班組?；楹笥捎诜蚱迌扇碎L期在兩個(gè)地方打工，結(jié)婚不到兩年，他們就離婚了。哪個(gè)工友有怨氣，白國周就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)之以情。每月大家倒松班的時(shí)候，白國周都要組織班里的工友們一起聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。幾年來，在公司組織的比武中，白國周班組有 7人次奪得前三名，班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列?！? ? 白國周班組有個(gè)職工叫任玉東，剛上班時(shí)認(rèn)為 煤礦 技術(shù)沒什么學(xué)的，都是下力氣活，誰都會(huì)干。很快 ,白國周就系統(tǒng)學(xué)習(xí)了絞車、電車、耙斗機(jī)等 10余個(gè)工種的操作原理，在工作中獨(dú)當(dāng)一面。誰知，看似十分“聽話”的鉆機(jī)，他扶了不到兩分鐘，釬子就被卡住，耽誤了半個(gè)多小時(shí)的生產(chǎn)。 ? 白國周明白了師傅的用意：要想干好井下工作，必須首先保證安全。一天，李翼德和一名工友一起干井下巷道發(fā)碹的活兒。 白國周認(rèn)為，礦工活不僅是個(gè)力氣活，更是個(gè)技術(shù)活兒。儀器上、水泥板上，諸如此類的“粉筆留言”隨處可見。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。 ? 二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí) ,時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一次班后復(fù)查，白國周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來回需要半個(gè)多小時(shí)。我家在農(nóng)村 ,這五六百塊可不是個(gè)小數(shù)呀 ,你就讓我上吧”。正因?yàn)檫@ ,他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。”他說。 22年的工作實(shí)踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。 （ 5）三必談 ① 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力； ②對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與