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正文內(nèi)容

市政公用工程管理(文件)

2025-02-24 13:52 上一頁面

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【正文】 良好的場容與衛(wèi)生。各分包人應在承包人項目經(jīng)理的指導和協(xié)調下,做好分區(qū)管理劃分并嚴格分工負責。 ? 項目進度控制目標應進行分解。年度和季度施工進度計劃,均屬控制性計劃,確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。 55 ? 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作: ? ①跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督,當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應采取調度措施。 ⑤落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。施工進度計劃調整內(nèi)容應包括: ? 持續(xù)時間; ? ? ③向監(jiān)理工程師提交開工申請報告,并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。 59 ? 施工進度計劃的主要審核內(nèi)容 ? 項目經(jīng)理部應對施工進度計劃下列主要內(nèi)容進行審核: ? ①項目總進度目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理 ?能否滿足施工合同工期 ? ②計劃內(nèi)容是否全面,有無遺漏項目 ? ? ③施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理 ? ? ④各類施工資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致 ?有無脫節(jié)?施工的均衡性能如何 ? ? ⑤總分包之間和各專業(yè)之間,在施工時間和位置的安排上是否合理 ?有無相互干擾 ? ? ⑥項目進度計劃的重點和難點是否突出 ?對風險因素的影響是否有防范對策和應變預案? ? ⑦項目進度計劃是否能保證施工質量和安全的需要 ? 60 ?( 八) 掌握施工進度計劃的編制與總結 ? 施工進度計劃的編制原則 ? 施工進度計劃的編制應遵循:根據(jù)工程項目在施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系,根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進行。因此,正確地編制施工總進度計劃是保證項目及整個過程按期交付使用,充分發(fā)揮投資效益,降低工程成本的重要條件。 ? 表達工程進度計劃的常用方法有橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖兩種形式。 64 ? 施工進度總結的編制 ? 1)在施工進度計劃完成后,項目經(jīng)理部應及時進行施工進度控制總結。 66 ? (2)質量計劃應包括的內(nèi)容 ? ①編制依據(jù); ? ②項目概況; ? ③質量目標; ? ④組織機構; ? ⑤質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述; ? ⑥必要的質量控制手段,施工過程,服務、檢驗和試驗程序等; ? ⑦確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書; ? ⑧與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求; ? ⑨更改和完善質量計劃的程序。 ? ②對重復出現(xiàn)的不合格質量問題,責任人應按規(guī)定承擔責任,并應依據(jù)驗證評價的結果進行處罰。 ? 對查出的質量缺陷,應按不合格控制程序進行處理。 69 ?(十) 掌握項目質量控制的有關規(guī)定與責任關系 ? GB/ T 19000族標準對質量控制的一般規(guī)定 ? 1)項目質量控制應堅持“質量第一,預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。施工準備階段質量控制; 分包工程的質量應由分包方向承包方負責。 ? 項目經(jīng)理部應根據(jù)設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。 ? 企業(yè)應對全體施工人員進行質量知識培訓,并應保存培訓記錄。 74 ? 2)工程測量應符合下列規(guī)定: ? ①在項目開工前應編制測量控制方案,經(jīng)項目技術負責人批準后方可實施,測量記錄歸檔保存。 ? ③項目經(jīng)理部應對材料、半成品、構件進行標識。 76 ? 4)機械設備的質量控制應符合下列規(guī)定: ? ①應按設備進場計劃進行施工設備的調配。 77 ? 5)工序控制應符合下列規(guī)定: ? ①施工作業(yè)人員應經(jīng)考核后持證上崗 ? ②施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。 79 ? 項目質量控制總結、改進、糾正和預防 ? 1)項目經(jīng)理部應分析和評價項目管理現(xiàn)狀,識別質量持續(xù)改進區(qū)域,確定改進目標,實施選定的解決辦法。 ? ③應進行不合格評審。 ? ⑥進行不合格讓步接收時,項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請,記錄不合格程度。 ? ②對已發(fā)生或潛在的不合格信息,應分析并記錄結果。 ? ⑥項目經(jīng)理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。 ? ④對潛在的嚴重不合格,應實施預防措施控制程序。 ? (完畢 ) 。 83 ? 6)檢查、驗證 ? 項目經(jīng)理部應對項目質量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價,驗證實施效果。 ? ②對可能出現(xiàn)的不合格,應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 ? ④對嚴重不合格或重大質量事故,必須實施糾正措施。 ? ⑧檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。構成等級質量事故的不合格,應按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 ? 3)項目經(jīng)理部對不合格控制應符合下列規(guī)定: ? ①應按企業(yè)的不合格控制程序,控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場,嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉入下道工序。 ? ④施工管理人員應記錄工序施工的情況 78 ? 6)特殊過程控制應符合下列規(guī)定 ? ①對項目質量計劃中規(guī)定的特殊過程,應設置工序質量控制點進行控制。 ? ③應對機械設備操作人員的資格進行確認,無證或資格不符合者,嚴禁上崗。 ? ⑤對發(fā)包方提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等,必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。 75 ? 3)材料的質量控制應符合下列規(guī)定: ? ①項目經(jīng)理部應在質量計劃確定的合格材料供應方名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構件。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。 ? 項目技術負責人應主持對圖紙審核,并應形成會審記錄。分包方應接受承包方的質量管理。竣工驗收階段質量控制。 7)質量控制應按下列程序實施: ? ①確定項目質量目標; ? ②編制項目質量計劃; ? ③實施項目質量計劃。 ? 5)項目經(jīng)理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。 ? 3)項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。 ? 在最終檢驗和試驗合格后,應對建筑產(chǎn)品采取防護措施。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄。 ? ②當發(fā)生質量缺陷或事故時,必須分析原因,分清責任,進行整改。 ? 2)施工進度控制總結應包括下列內(nèi)容: ? ①合同工期目標及計劃工期目標完成情況; ? ②施工進度控制經(jīng)驗; ? ③施工進度控制中存在的問題及分析; ? ④施工進度計劃科學方法的應用情況; ? ⑤施工進度控制的改進意見。 63 ? 施工進度報告的主要內(nèi)容 ? 施工進度計劃檢查完成后,應向企業(yè)提供月度施工進度報告,報告應包括下列內(nèi)容: ? ①進度執(zhí)行情況的綜合描述。 62 ? 施工進度計劃是表示施工項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序、開竣工時間及相互銜接關系的計劃。 61 ? 施工進度計劃的編制方法 ? 施工總進度計劃是以建設項目群體工程為對象對全工地的所有工程施工活動提出的時間安排表。 ? ⑤全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。 57 ? 施工進度控制的實施方法 ? 項目經(jīng)理部按下列程序進行項目進度控制 ? ①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標,明確計劃開工日期、總工期和竣工日期,并確定項目分期分批的開工、竣工日期。工程量; ? ? 施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。 ? ③執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。作業(yè)計劃應分別在每月、旬 (或周 )末,由項目經(jīng)理部提出目標和作業(yè)項目,通過工地例會協(xié)調之后編制。 54 ? 施工進度計劃實施與調整的基本原則 ? 當施工項目的計劃總工期跨越一個年度以上時,必須根據(jù)施工總進度計劃的施工順序,劃分出不同年度的施工內(nèi)容,編制年度施工進度計劃。 ? ②安全紀律牌; ? ③防火須知牌; ? ④安全無重大事故計時牌; ? ⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌; ? ⑥施工總平面圖 52 ? 3)項目經(jīng)理應將現(xiàn)場管理列為日常巡視檢查內(nèi)容,搜集場內(nèi)外信息,以利及時整改。 51 ? 現(xiàn)場管理的基本要求 1)現(xiàn)場門口應設企業(yè)標志。 50 ? ③適時調整施工現(xiàn)場總平面布置 ? 施工階段不同,對現(xiàn)場布置的需求也會有變化,因而應隨時根據(jù)新的
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