制造型企業(yè)資源規(guī)劃導(dǎo)論(文件)
【正文】 MRP CRP PP RCCP MPS MRP CRP JIT Control 客戶 供應(yīng)商 MPS MRP CRP RCCP Raw Material SemiFG, WIP Finished Goods planning control so, fcs mo po 材料流 資訊流 製造規(guī)劃與控制系統(tǒng) 為什麼要知道 ERP的原理 ? ? 為什麼不直接用 ERP解決問題就好了 ? 為什麼要知道 ERP的原理 ? ? 人們寧可和問題共處 , 也不願意用一個他們不懂的工具來解決問題 . ? 在使用 ERP之前 , 應(yīng)該先了解它的原理 . ? 了解才能相信 , 相信才能確實(shí)執(zhí)行 , 也才會有效果出來 . 材料需求規(guī)劃初步 (Material Requirement Planning) 需求的本質(zhì) ? 獨(dú)立需求 (Independent demand) ? 產(chǎn)品或零件的需求和其他產(chǎn)品或零件的需求並沒有關(guān)係，也就是此種產(chǎn)品或零件的需求不會受到其他產(chǎn)品或零件需求的影響。 ? 大型企業(yè)：依未來長期需求而作生產(chǎn)規(guī)劃。 ? 前置時間：發(fā)出訂單至完成訂單。 MRP輸入資料 ? 工作曆（廠曆）： ? 以時段 (time bucket)將連續(xù)的時間分成斷續(xù)的時間 ? 以週為單位 (編號週曆： 0099) ，以日為單位 (編號日曆： 000999) ? 一般而言， MRP系統(tǒng)內(nèi)部計算以日為時間長度，報表以週為期長 ? 計劃期間： MPS 或 MRP所涵括的總時間，至少需包含一個完成品的 累計 前置時間 (採購、製造 ) MRP輸入資料的整合性 ? 資料的整合性 (integrity) ? 指資料的完整性 (pleteness)、適時性 (timeliness)及正確性(accuracy)。 將計劃訂單收料 (PORC)往前位移一個前置時間 (LT)便可得到計劃訂單發(fā)出 (POR). 產(chǎn)生此項目的 MRP報表 . 如果還有項目待處理 材料需求規(guī)劃邏輯 ? 四欄式 MRP報表 ? GR、 SR、 NR、 POR ? 在有淨(jìng)需求 (NR)的期別補(bǔ)充材料，且補(bǔ)充量等於淨(jìng)需求量． (不考慮安全時間及沖銷時間，採用逐批法 ) ? 淨(jìng)需求＝總需求 (GR)－上期期末庫存 － 本期在途量 (正值為淨(jìng)需求，負(fù)值為本期期末庫存 ) ? 計劃訂單發(fā)出 (POR)＝ “前置時間 ”期之前的淨(jìng)需求 ? 七欄式 MRP報表 ? GR、 SR、 POH、 PAB、 NR、 PORC、 POR ? 第三章 太陽眼鏡組 材料主檔 件號 品名 最低階碼 前置時間 在庫量 A 太陽眼鏡組 0 1 5 B 太陽眼鏡 1 1 40 C 鏡片 2 2 0 D 支架 2 3 50 A B(qp=1) C(qp=1) D(qp=2) C(qp=2) 材料表 BOM 檔 父 件 子 件 單 位 用 量 A B 1 A C 2 B C 1 B D 2 主生產(chǎn)排程 期 別 1 2 3 4 5 6 7 8 A 40 50 50
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