【正文】 (～ )愿 景 創(chuàng)出最佳實(shí)績 建立海爾模式 革新文化成為 DNA領(lǐng)導(dǎo)力?建立 6σ 組織結(jié)構(gòu)?形成 6σ 領(lǐng)導(dǎo)力?黑帶團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?完善 6σ 組織結(jié)構(gòu)?加強(qiáng)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力?6σ 融入企業(yè)管理和日常運(yùn)營 之中方法論?培養(yǎng)核心人力（ GB/BB）?DMAIC方法論形成?持續(xù)培養(yǎng)核心人力?現(xiàn)有人力的優(yōu)化?DFSS方法論?每個(gè)部門均有 BB?培養(yǎng) MBB及內(nèi)部講師?完成資助培訓(xùn)能力和輔導(dǎo)能力?DFSS核心設(shè)計(jì)流 程 ?構(gòu)組 6σ 營運(yùn)體系 ?形成 6σ 核心團(tuán)隊(duì)（ Core Team）?帶級(jí)制度體系化?根據(jù)管理實(shí)踐完善 6σ 營運(yùn)體系 ?將 6σ 營運(yùn)體系 成為企業(yè)管 理要素文 化 ?6σ 認(rèn)知廣泛化?6σ 企業(yè)標(biāo)識(shí) CI體系建立 ?6σ 文化與海爾文化融合 ?6σ 成為通用的語言?6σ 成為做事的方式、方法?形成 6σ 組織文化項(xiàng) 目?結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，尋找 “ 地上的蘋果 ” 切入 (前 10位問題切入 )?樹立標(biāo)桿項(xiàng)目?從集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)入 6σ 項(xiàng)目?倡導(dǎo)者項(xiàng)目● 供應(yīng)商、商流、售后服務(wù)、 開發(fā)部等渠道 6σ 推行集團(tuán)整體現(xiàn)況6σ推廣期Haier Six sigma Leadership672023年 6Sigma推進(jìn)組織 2023年 6Sigma推進(jìn)組織集團(tuán) 6σ推進(jìn)委員會(huì)6σ 培訓(xùn)認(rèn)證中心 （海爾大學(xué) /質(zhì)保公司）6σ 推進(jìn)部（質(zhì)保公司）事業(yè)部 6σ推進(jìn) TEAM（各產(chǎn)品事業(yè)部 事業(yè)部長 +質(zhì)改處）注 : 1)2023年要求各產(chǎn)品本部質(zhì)量部成立推進(jìn)辦 , 要求專人 (不得兼職 )和質(zhì)保公司一起負(fù)責(zé)本部各事業(yè)部 6SIGMA推進(jìn)工作 .各工業(yè)園成立推進(jìn)辦公室，推進(jìn)負(fù)責(zé)人可以兼職負(fù)責(zé)． 2)各產(chǎn)品部 (包括電器本部下屬事業(yè)部 )必須成立 6σ 推進(jìn)辦公室 ,由專門人力負(fù)責(zé) ,不得兼職 . 3)各產(chǎn)品部 /本部 /BU集團(tuán) 6σ 推進(jìn) TEAM根據(jù)事業(yè)部 /本部實(shí)際情況完善 6σ 推行機(jī)制 ,保障 6σ 推進(jìn)工作順利進(jìn)行 .6σ 培訓(xùn)認(rèn)證中心 海爾大學(xué) / TCEQ 集團(tuán)6σ 推進(jìn)（ TCEQ）各工業(yè)園6σ 推進(jìn)辦公室事業(yè)部 6σ推進(jìn) TEAM集團(tuán) 6σ推進(jìn)委員會(huì)BU/本部質(zhì)量部6σ 推進(jìn)辦公室Haier Six sigma Leadership68Haier Six sigma Leadership69Haier Six sigma Leadership70216。 形成 6SIGMA DNA167。 專職 黑 帶 人 員 培 養(yǎng)167。 事 業(yè) 部各自人 員 培 養(yǎng) (400名 )167。在何處測量（ WHERE）：即測量點(diǎn)所在地點(diǎn)、部門或過程。完整的關(guān)鍵績效測量系統(tǒng)應(yīng)包括以下 5W1H要素：為什么測量（ WHY）：是關(guān)鍵的指標(biāo)，能夠反映組織的核心競爭力。“S”specific“M”measurable“A”attainable“R”realistic“T”time based目標(biāo)設(shè)定時(shí)避諱詞語 :討論的 ,推進(jìn)的 ,努力的 ,強(qiáng)化的 ,改善的等等 ,不能量化的詞語Haier Six sigma Leadership58優(yōu)點(diǎn) (Strength)弱點(diǎn) (Weakness)機(jī)會(huì)(Opportunity)威脅(Treat)SOSTWOWT216。 確保第一競爭力的優(yōu)勢 新的競爭優(yōu)勢是 ？小 優(yōu)勢地位性 大過去的企業(yè)（實(shí)踐性思考）價(jià)值創(chuàng)造能力（成長的戰(zhàn)略）成本競爭的能力（成本戰(zhàn)略）大小小 大世界級(jí)企業(yè)（戰(zhàn)略性思考）經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營變革文化 ●氛圍的變革擴(kuò)大價(jià)值創(chuàng)造能力光有成本競爭力是無法在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代生存下去的?。?！不變革企業(yè)就要衰退Haier Six sigma Leadership52不變化變化衰退確保競爭優(yōu)勢經(jīng)營戰(zhàn)略+經(jīng)營革新 深化?企業(yè)核心流程評(píng)估?變革管理程度評(píng)估?確立愿景與目標(biāo)?確立實(shí)施規(guī)模?制定推進(jìn)方案?6Sigma導(dǎo)論培訓(xùn)?6Sigma高管培訓(xùn)?項(xiàng)目選擇?BB/GB選擇?組織結(jié)構(gòu)建設(shè)?酬薪體系?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?6Sigma項(xiàng)目管理機(jī)制?6Sigma運(yùn)行流程?建立 6Sigma平衡計(jì)分卡系統(tǒng)?黑帶培訓(xùn)?綠帶培訓(xùn)?培訓(xùn)師受訓(xùn)（ TTT)?倡導(dǎo)者培訓(xùn)?主黑帶培訓(xùn)?DFSS培訓(xùn)?財(cái)務(wù)審核員（ FEA)培訓(xùn)?管理者培訓(xùn)?黑帶綠帶項(xiàng)目實(shí)施?擴(kuò)展 6Sigma培訓(xùn)?擴(kuò)展 6Sigma項(xiàng)目實(shí)施范圍?主黑帶培訓(xùn)?內(nèi)部化 6Sigma?形成 6Sigma文化?供應(yīng)商、銷售渠道6Sigma推行六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評(píng)審、監(jiān)督六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評(píng)審、監(jiān)督216。提供并建立 6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)框架Haier Six sigma Leadership48第 1階段評(píng)估 指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，清晰領(lǐng)導(dǎo)角色167。提高變革管理培訓(xùn)167。設(shè)計(jì)方法論： DFSS167。制作定制工具和培訓(xùn)資料167。提供定制服務(wù)、定制方法167。187。 業(yè)務(wù)中應(yīng)用 6Sigma方法，參加履行GB /BB 課題活動(dòng)作用Haier Six sigma Leadership43216。 履行 BB 課題的隊(duì)長187。 有關(guān) champion的 6Sigma自問及 戰(zhàn)略課題支援187。 Project Review (樹立目標(biāo) , 支援 , 管理 )187。 核心推進(jìn)人力的選拔 (參與者 )? Champions （倡導(dǎo)者）? Master Black Belts （黑帶大師）? Black Belts （黑帶）? Green Belts （綠帶）? Yellow Belts （黃帶）? Financial Effect Analyst (財(cái)務(wù)效果審核員 )需要變革轉(zhuǎn)換器的臨界物質(zhì)Haier Six sigma Leadership38黑帶大師（ MBB）綠帶（ GB）黑帶（ BB）實(shí)施黑帶項(xiàng)目指導(dǎo)綠帶項(xiàng)目黃帶（ YB）Champion/SbuChampion立項(xiàng)審批設(shè)定目標(biāo)評(píng)審項(xiàng)目提供資源 實(shí)施綠帶項(xiàng)目指導(dǎo)白帶指導(dǎo)黑帶項(xiàng)目培訓(xùn)黑帶、綠帶 支持項(xiàng)目改善Haier Six sigma Leadership39216。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們分享 最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 時(shí)，障礙就可以被消除。加速（Accelerate）● 采用學(xué)以致用（ action learning ）的方法，將系統(tǒng)的培訓(xùn)與實(shí)際的項(xiàng)目工作和指導(dǎo) 結(jié)合起來，迅速消除由于學(xué)習(xí)到實(shí)踐的差距。目的是提供 持續(xù)不斷的，可衡量的、最具體的經(jīng)營結(jié)果要求，以便推動(dòng)經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 專家培養(yǎng)哲學(xué)基礎(chǔ)技能六西格瑪技能軟性技能學(xué)員將在基礎(chǔ)技能、六西格瑪技能和軟性技能之中培養(yǎng)協(xié)同能力Haier Six sigma Leadership32216。 Six Sigma導(dǎo)入 DMAIC方法論導(dǎo)入167。 專職 制度履行 (培養(yǎng)經(jīng)營專家 )167。 全部門 Six Sigma的指導(dǎo) DMAIC 方法論的深入167。 統(tǒng)計(jì)的技法 ■ 6? 概念定義 1Haier Six sigma Leadership276SIGMA水準(zhǔn)的質(zhì)量 知識(shí)經(jīng)營企業(yè)競爭力 3要素PEOPLE PRODUCTPROCESS216。 六西格瑪?shù)挠行訦aier Six sigma Leadership241101001,00010,000100,0001,000,0000 1 2 3 4 5 6DPMOSigma防散制品水產(chǎn)品處理E Drawings飛行事故Japan TV飯店計(jì)算書American TVMotorola 1988GE 1995營業(yè)困難支付IRS 稅務(wù)指導(dǎo)4?6?D = 1,826x 美國教導(dǎo)所監(jiān)禁率酒后安全216。不良 發(fā) 生了西格瑪：希臘字母： σ英文字母： Simga統(tǒng)計(jì)尺度：標(biāo)準(zhǔn)偏差Haier Six sigma Leadership20減少不良的核心是減少散布。 (Business Strategy)6 Sigma －變革創(chuàng)新的經(jīng)營策略Haier Six sigma Leadership15Ⅰ : 個(gè)人 /組織在競爭，市場，技術(shù)或財(cái)務(wù)實(shí)績處于困境的情況 → 迫在眉睫的危機(jī)意識(shí)調(diào)整失?、?: 導(dǎo)出變化的難度過于評(píng)價(jià)強(qiáng)烈的變革組織指導(dǎo)重要性未認(rèn)識(shí) → 強(qiáng)烈的變革組織指導(dǎo)的形成上失?、?: 明確的 愿景 義務(wù)，變革處于混亂倒塌的情況 → 愿景 缺乏Ⅳ : 為變革 愿景 擴(kuò)散的意識(shí)通報(bào)斷絕的情況 → 愿景 的傳播不足Ⅴ : 成功性的變革里時(shí)間越長多數(shù)人不參于或不那樣做的情況 → 愿景 障礙物的放置Ⅵ : 真正的變化要求長時(shí)間，但是沒有短期性的目標(biāo)及變化的企圖喪失的情況 → 短期間 未創(chuàng)出可視性成果Ⅶ : 變化深入企業(yè)文化前造成新的祝賀氣氛的人是危險(xiǎn)，發(fā)生逆效果的情況 → 早期宣言勝利 7種理由Haier Six sigma Leadership161990Six Sigma(SSRI) 設(shè)立哈利1988Motorola瑪 考姆 堡得理奇授予品 質(zhì)經(jīng)營獎(jiǎng)1987對(duì) Six Sigma 本質(zhì)的書籍哈利1984Six Sigma concept比爾 .史密斯1994DMAIC 戰(zhàn)略哈利1995韋 爾奇 , GE里Six Sigma 導(dǎo)入哈利和 思特 勞2023都彭 價(jià)值創(chuàng)出為中心的 Six Sigma哈利和 林塞曼1994愛 立信 導(dǎo) 入 Six Sigma 哈利和 思特