【正文】 Progressivep 是不斷前進(jìn)的動力，不斷挑戰(zhàn)，不甘落后的精神是不斷前進(jìn)的動力，不斷挑戰(zhàn)，不甘落后的精神p 是一種自信、積極的態(tài)度是一種自信、積極的態(tài)度品牌 DNA（即品牌基因，指品牌中能達(dá)成品牌企圖的內(nèi)涵）第五章 0910年品牌定位及產(chǎn)品推廣主題Brand Positioning and Product Promotion Theme450910年產(chǎn)品推廣主題新 經(jīng) 典 主 義時尚很快被淘汰，甚至遺忘，對于那些追時尚很快被淘汰，甚至遺忘，對于那些追求生活向上的活躍人士而言，經(jīng)典不僅是求生活向上的活躍人士而言，經(jīng)典不僅是傳統(tǒng)，而應(yīng)成為不落伍的時尚新風(fēng)格傳統(tǒng)，而應(yīng)成為不落伍的時尚新風(fēng)格Modern Classic第五章 0910年品牌定位及產(chǎn)品推廣主題Brand PositioningBrand Positioning and Product Promotion Theme46第六章 康奈多品牌發(fā)展規(guī)劃Brand Development0913年多品牌規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃47以三、四線城市為主時間/市場情況2023年 2023年二、三線城市領(lǐng)導(dǎo)品牌IV. 高端男鞋品牌III. 2023年二、三線城市領(lǐng)導(dǎo)品牌主攻一線城市康奈康奈未來將由單一品牌向多品牌經(jīng)營發(fā)展，通過多品牌細(xì)分，布局中高端市場；逐步發(fā)展成為一個 “ 多品牌集團(tuán)軍 ”發(fā)展多品牌多品牌0913年多品牌規(guī)劃第六章 康奈多品牌發(fā)展規(guī)劃Brand Development48產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃時間/市場情況現(xiàn)在 康奈母品牌換新康奈休閑副品牌內(nèi)部啟動康奈母品牌 20232023年發(fā)展進(jìn)程2023年VI產(chǎn)品系列男 女商務(wù)正裝 商務(wù)休閑 生活正裝待定第六章 康奈多品牌發(fā)展規(guī)劃Brand Development生活休閑 商務(wù)正裝 商務(wù)休閑 生活正裝 生活休閑49企業(yè)文化篇Corporate Culture 第四部分50第二章 企業(yè)愿景國內(nèi)銷售份額領(lǐng)先海外專賣店（柜、點）突破 300 – 500家技術(shù)改造保持制造力領(lǐng)先。我們用細(xì)節(jié)的優(yōu)雅，體現(xiàn)不凡氣質(zhì)，使你成為經(jīng)典，一種經(jīng)歷時間以后都不消散的恒久魅力。每個人都希望自己不被禁錮，迷人但不刻板，只要你有足夠的辨別能力，懂得選擇，自然可以散發(fā)出迷人的高貴氣質(zhì)和優(yōu)雅魅力， 康奈追求的 就是把每個人內(nèi)在的精英氣質(zhì)釋放出來 ，讓每個人都可以因服飾得體而更具品味，更迷人第五章Brand Positioning and Product Promotion Theme0910年品牌定位及產(chǎn)品推廣主題39我們相信在時尚優(yōu)雅的外表下，一定有一顆卓越、不凡的心靈。個人月收入 3000元或以上，大專以上學(xué)歷。我們以 經(jīng)典的審美，創(chuàng)造現(xiàn)代時尚經(jīng)典 。能經(jīng)歷歲月的磨礪，煥發(fā)經(jīng)久的魅力。 （ POINT B：從消費者角度看品牌未來的狀況）品牌挑戰(zhàn)為高品質(zhì)注入創(chuàng)新、時尚的設(shè)計，以產(chǎn)品升級支持品牌的換新?？的问且粋€有品質(zhì)但是缺乏個性，且比較保守的品牌。他們不想被禁錮，有一顆涌動的心，懂得選擇最好，用不經(jīng)意的細(xì)節(jié)創(chuàng)意時尚品味，表現(xiàn)迷人的魅力他們不想曇花一現(xiàn)，不想刻板的被束縛或者貼上一個標(biāo)簽，他們要盡可能的細(xì)節(jié)上表現(xiàn)出不同，大膽進(jìn)取，營造自己獨特的光彩進(jìn)取精英型Brand Core Strategy16第二章 康奈品牌核心策略品牌目標(biāo)康奈品牌代表精英階層展現(xiàn)自我進(jìn)取，追求與眾不同，獨立自信，不甘平凡的個性標(biāo)識。 第二章 康奈品牌核心策略目標(biāo)消費者文化特征研究Brand Core Strategy14第二章 康奈品牌核心策略目標(biāo)消費者文化特征研究精英階層現(xiàn)實典范Brand Core Strategy李東田，國際級造型師，中國化妝界的領(lǐng)軍人物，創(chuàng)建“ 東田造型 ” 馬艷麗，國際級模特，成立自己的個人品牌服裝工作室，目標(biāo)是創(chuàng)建屬于中國的奢侈品品牌。個性精英代表。日趨豐滿的中國市場正在培養(yǎng)出一群高收入精英人群對個性化、高端化產(chǎn)品的興趣。他們越趨向成熟就越注重品質(zhì)和品味，個體身份認(rèn)同和尊貴。2530歲（ 80年代為主），處在上升階段的年輕都市白領(lǐng)，活躍的社會消費主力。文化洞察第一章 康奈商業(yè)環(huán)境洞察2康奈 Strength優(yōu)勢? 傳統(tǒng)而精湛的制鞋工藝傳統(tǒng)而精湛的制鞋工藝? 意大利制鞋工藝的繼承意大利制鞋工藝的繼承? 28年的悠久制鞋歷史年的悠久制鞋歷史? 舒適、耐穿的品質(zhì)保證舒適、耐穿的品質(zhì)保證? 以商務(wù)男鞋為主的優(yōu)勢產(chǎn)品以商務(wù)男鞋為主的優(yōu)勢產(chǎn)品? 良好的品牌知名度良好的品牌知名度? 產(chǎn)品定位模糊導(dǎo)致品牌定位模糊產(chǎn)品定位模糊導(dǎo)致品牌定位模糊 ? 女鞋設(shè)計缺乏對流行趨勢的把握女鞋設(shè)計缺乏對流行趨勢的把握? 產(chǎn)品設(shè)計能力欠缺，缺乏創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計能力欠缺，缺乏創(chuàng)新? 品牌缺乏管理導(dǎo)致品牌形象混亂品牌缺乏管理導(dǎo)致品牌形象混亂? 缺乏對代理商的把控能力缺乏對代理商的把控能力? 銷售網(wǎng)點分散，缺乏區(qū)域規(guī)模效應(yīng)銷售網(wǎng)點分散，缺乏區(qū)域規(guī)模效應(yīng)? 消費者需求細(xì)分和市場細(xì)分帶來新消費者需求細(xì)分和市場細(xì)分帶來新的生意機會的生意機會? 男鞋市場仍然存在競爭空間男鞋市場仍然存在競爭空間? 經(jīng)濟(jì)危機引發(fā)的口紅效應(yīng)經(jīng)濟(jì)危機引發(fā)的口紅效應(yīng)? 正裝回潮正裝回潮? 經(jīng)濟(jì)危機對小品牌的沖擊大過康奈經(jīng)濟(jì)危機對小品牌的沖擊大過康奈? 市場擴(kuò)張的成本大幅上漲市場擴(kuò)張的成本大幅上漲? 主要消費群體老化導(dǎo)致消費能力下主要消費群體老化導(dǎo)致消費能力下降降? 經(jīng)濟(jì)危機帶來的消費支出的減少經(jīng)濟(jì)危機帶來的消費支出的減少? 大品牌為尋求增長，會尋求對三四大品牌為尋求增長，會尋求對三四線城市的滲透線城市的滲透? 競爭對手的崛起競爭對手的崛起Weakness劣勢Opportunity機會Threat威脅 品牌機會點挖掘第三章 康奈品牌發(fā)展規(guī)劃3