【正文】 ation） ? 營運狀況 報告 ? 成本維持 （盤點結(jié)帳 … ） ? 績效報告 （ KPI… ） 財務部 Next Year/Monthly Review 作業(yè)現(xiàn)場與組效部 組效部 組效部 May/Jun Jul/Aug Sep/Oct Nov/Dec . .... 72 生產(chǎn)投入資源 ? 材料： ? 材料耗用率（ Material Consumption） ? 材料不良率（ MRF： Material Reject Factor） ? 製程不良率（ PRF： Process Reject Factor/Yield） ? 廢品回收率（ Scrape Recovery Factor） ? 機器設備： ? 機器生產(chǎn)速度（ UPH： Unit Per Hour） ? 機器效率（ Efficiency%） ? 故障率（ R＋ M%） ? 人工： ? 標準工時（ M’s Minutes/100 pieces） ? 人機比（ Man/Machine Ratio, Man Allowance Factor ） ? 組織效率（ NAF： Normal Allowance Factor） ? 其他輔助人工率（ Uplift, Corrective Factor） . .... 73 生產(chǎn)方式有兩種 ? 以人為主而機器為輔 （ Man Control Output, Man Orientated） ? 以機器為主而人為輔 （ Machine Control Output, Machine Oriented） ? 每年一次訂定下一年度的技術(shù)資料，是一件相當繁重的工作，所以如何做好事先準備的工作，以加速這些作業(yè)非常重要。因此， ? 技術(shù)資料的展開方式由年度需求量與預估產(chǎn)能分析開始。 ?技術(shù)資料應建立在年度的非損非益的基礎上（ No Profit/ No Loss）。 ? 工廠或運籌中心事前建構(gòu)技術(shù)成本，才能掌控成本管理的第一步，真正完成成本企劃的工作。再經(jīng)層別出與設備或是作業(yè)度等相關(guān)變化所得出的估計式後乘上時間額率，便可以預估出產(chǎn)品或服務的目標成本。 ? 除了改善了石松康男以過往經(jīng)驗攤派技術(shù)成本的方式之外，讓不懂成本的技術(shù)者可以輕易的預估製造成本，避免完全由會計部門主導成本而被迫接受不合理要求的困境。 ? 技術(shù)資料設定完成後，再配合其他相關(guān)成本的預測資訊，就可以一一將每一產(chǎn)品的個別技術(shù)成本計算出來。 ? 技術(shù)資料設定完成後，再配合其他相關(guān)成本的預測資訊，就可以一一將每一產(chǎn)品的個別技術(shù)成本計算出來。 . .... 85 技術(shù)成本估算表 表 技術(shù)成本項目 K N T D 估算式 附註1 . 變動費 :(1. ) 1. 1+ 1. 21. 1 直接材料(1. 1) T D 3. 使用量 ( 1. 1) 技術(shù)資料 : T D 3. 直接材料消耗量年度分析表1. 2 外包2 . 附加加工費 :(2. ) 2. 1+ 2. 22. 1 設計2. 2 鋼模 ( 治工具 )(2. 2) ( 鋼模折舊費 + 稅 * 保險 + 預料修補費 )/ T D 1. 預估產(chǎn)能 ( 2. 2) 技術(shù)資料 : T D 1. 年度需求量 v s .預估產(chǎn)能分析表3 . 加工費 :(3. ) 3. 1+ 3. 23. 1 人力加工(3. 1) 3. 1. 1+ 3. 1. 23. 1. 1 直接勞務(3. 1. 1) T D 7. 直接人員需求數(shù) * 直接人員薪資(3 . 1 . 1 ) T D 7 . 直間接人員總需求分析表3. 1. 2 間接勞務(3. 1. 2) T D 7. 間接人員需求數(shù) * 間接人員薪資(3 . 1 . 2 ) T D 7 . 直間接人員總需求分析表3. 2 設備加工(3. 2) 設備加工費 * 開動時間 。若能透過不斷的溝通，使員工受到適當?shù)募疃η筮M步，則較緊的標準會有正面的效果。其實，所有的組織永遠有難臻完美境界之憾，此一現(xiàn)象應該是組織設計與企業(yè)文化是否健康的問題。 ? 對各項設備和生產(chǎn)設施進行工程研究。 ? 在績效評估方面，標準成本為衡量成本是否超支的標竿。 . .... 90 標準成本產(chǎn)生之流程 圖 轉(zhuǎn)換為技術(shù)成本 目標 成本 估算 達到 估算目 標成本 目標 成本 ＝ 標準 成本 提出 改善 計畫 否 是 良好 不佳 差異 分析 與再 改善 與實績 成本比較 執(zhí)行 改善 方案 設定 技術(shù) 資料 . .... 91 各種成本之比較 圖 技 術(shù) 成 本 標 準 成 本 目 標 成 本 實 績 成 本 成 本 企 畫 成 本 改 善 差 異 分 析 . .... The End 運籌帷幄 成本優(yōu)先 觀念與方法 ! . .... 93 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 標準成本運用時也有超出成本管理意料之外的的效益。換言之，標準價格乘以標準數(shù)量即是標準成本。 . .... 88 ?設定標準時應注意事項 ? 小心選擇原料的價格及品質(zhì)基礎。 ? 若是大家沒有一個正向的想法與共識，則此項挑戰(zhàn)常常會以「數(shù)字遊戲」的方式收場。 全部照明 = [(K W H 單價 * 預估需求電力 * 寬放 )/ 建物面積 ]* 設備佔有面積 *(1+ 加成率 )。而解析的資料就可以依解析完所得之資料為預估的輸入值。 ? 技術(shù)資料的建構(gòu)是依據(jù)年度營運計劃而來，一但將目標成本以技術(shù)資料展現(xiàn)後，只要能確實按照計劃來努力，一定可以達到營運目標。 ? 技術(shù)資料的建構(gòu)是依據(jù)年度營運計劃而來，一但將目標成本以技術(shù)資料展現(xiàn)後，只要能確實按照計劃來努力，一定可以達到營運目標。 ? 以 REFA模式為基本的理論架構(gòu)，藉由技術(shù)資料的引進，改良了傳統(tǒng)以均攤成本項目的數(shù)量基礎成本制度的缺點，更將攤派的原則公式化。建立精確而完整的技術(shù)資料庫，輔以合理而精密的計算方法，才能正確計算技術(shù)成本，作為成本企劃之用。 ?訂定下一年度的技術(shù)資料，實應該確知實際與本年度技術(shù)資料的差異，以作為參考。 . .... 77 製作技術(shù)成本需遵守事項 ?技術(shù)資料要建立在正常的情況下。 . .... 74 以人為主而機器為輔的生產(chǎn)方式 總小時 5045週＝ 2250小時 有效生產(chǎn)小時＝ 2070小時 假日、請假 ＝ 1870小時 淨生產(chǎn)小時＝ 2070（ ） ＝ 1822小時 組織效率損失 ＝ 248小時 圖 有效人工生產(chǎn)工時圖 . .... 75 以機器為主而人為輔的生產(chǎn)方式 ? 對於設備工時的分類，應以下列六大項為主要分類依據(jù)： ? 非預期停機時間（ Non Scheduled Time） ? 預期停機時間（ Scheduled Down Time, M%） ? 停止時間（ Stop Time, R%） ? 組織效率（ Organization Efficiency, OE） ? 技術(shù)效率（ Technical Efficiency, TE） ? 良率（ Yield） . .... 76 技術(shù)資料訂定之實例 ? 技術(shù)資料是標準成本與年度預算中重要的一環(huán)，因為管理好壞就以此為判別依據(jù)，甚至可以影響企業(yè)的生命。若能事先訂定好年度完整的技術(shù)資料，將有助於年度成本管理工作的進行。 ? 建立獎工制度的基礎。 ? 計算產(chǎn)品成本與成本管理之要項。 ? 作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的方法與技術(shù)屬於工程技術(shù)問題，工業(yè)工程人員主要是依據(jù)作業(yè)指導書 (Operation Instruction Document。 ? 策略性的產(chǎn)品或服務需要於問世期之前就要做好成本管理，因為此階段之前的成本改善可以改善總成本 80％的效果。 ? ：以目標利益佔總營業(yè)額的比例、投資報酬率（ ROI）及投資週轉(zhuǎn)率等 3項為評估重點。 ? 。此一成本本身具有開源的意義，強調(diào)積極攻佔新市場，以增加營業(yè)額的策略。 ? 產(chǎn)品或服務差異化的方式常用的有下列幾種： ? 增加產(chǎn)品或服務的功能：例如增加新用途。 而沒有偏頗更能積極的提供成本改善的技術(shù)與維持的方法。 但又陷於空有成本改善的方法卻又將成本維持的用意完全不加以理會而失去整體性的規(guī)劃。 ? 廣義的流通運籌： ? 指生產(chǎn)者完成商品及服務所涉及的移轉(zhuǎn)、連結(jié)活動，以及將商品完成後移轉(zhuǎn)至最終使用者（包括生產(chǎn)者和消費者）的經(jīng)濟活動皆屬之。 ? 行政管理成本（ Administrative Cost）：企業(yè)營運所需的一般性的管理成本如高階主管的薪資、法律與公共事務費用等。 ? 目標成本（ Target Cost）：目標成本是一種成本管理的方法，它是用比較好的規(guī)格及設計程序以降低某一產(chǎn)品或勞務生命週期的總成本。 ? 成本 作為一種價值的管理意涵 ? 降低成本提供相對低廉價格的產(chǎn)品與服務，可創(chuàng)造顧客價值 ? 低成本的產(chǎn)品同時可以增大差額與銷售量，利潤達到相乘效果 . .... 49 運籌價值系統(tǒng) 圖 . .... 50 交易成本 (1) ? 一般的成本計算常會畫地自限，將成本的項目侷限於特定的時空範圍，忽略整個交易過程中的許多成本因素。 ? 至於內(nèi)部與外部失敗成本則可以稱為「不符合品質(zhì)成本」（Costs of Nonconformance），不良品的退貨處理、次級品的折讓銷售、在製品的不良產(chǎn)生之後的重工等所花費的成本之謂 . .... 43 品質(zhì)成本與品質(zhì)標準之關(guān)係 圖 0 100成本預防及鑑定成本（符合品質(zhì)成本）失敗成本（不符合品質(zhì)成本）總品質(zhì)成本符合品質(zhì)標準之數(shù)量比例（℅）. .... 44 失敗成本與時間之關(guān)係 圖 供應商開始生產(chǎn) 顧客使用產(chǎn)品後成本 有形外部失敗成本無形外部失敗成本時間. .... 45 決策特徵 ? 以決策的角度來說成本又可以分成為： ? 機會成本（ Opportunity Cost） : ? 沈沒成本（ Sunk Cost） : ? 增支成本（ Incr