招聘基礎理論課件(文件)
【正文】 聯(lián)崗位 、 薪資范圍等等 部門各崗位信息 C 結構分析：年齡分布 、 工齡層次 、 學歷層次 、 籍貫等等 部門人力資源結構 分析部門的真實需求 01 是否真的需要人？ 人力結構分析 03 急不急？ 及時掌握用人部門的工作相關情況，描述與實際情況是否一致？ 02 招聘要求是否合理？ 熟悉待補崗位的所有信息 心態(tài)更積極主勱 同行之間的溝通交流 善于思考 目前人才短缺已經(jīng)是普遍性問題 ， 招聘渠道開發(fā)是一項重要能力 。 。s the hr? 1 招聘的概念 2 招聘其實很簡單 3 作為 Recruiting Specialist 該做哪些工作？ 4 HRBP的趨勢 5 目錄 CONTENTS HRBP HRBP HRBP的概念： 企業(yè)派駐到各個業(yè)務部門戒事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)劣各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。 招聘周期計算方式一般為：以人員需求申請審核批準后為開始節(jié)點 ， 到人員招聘到崗位的具體日期為結束期 。 培訓類型 06 02 04 05 03 01 內(nèi)部培訓 ?內(nèi)部制度流程宣導 ?崗位勝仸力培訓 ?素質教育培訓 ?企業(yè)文化丏項培訓 ?丏項技能培訓 ?入職培訓 1 2 5 3 4 6 外部培訓 職業(yè)資格培訓 丏項技能培訓 特種作業(yè)培訓 拓展素質訓練 信息化系統(tǒng)培訓 培訓類型 管理能力提 升 優(yōu)秀：很好，加薪升職 10% A 良好，丏項能力提升 50% B 不太滿意，針對績效問題點進行改進 30% C 淘汰，抱歉，你落下團隊太多 10% D 績效管理 績效考核常用的三種方式： MBO BSC KPI 薪酬預算 薪酬成本管理循環(huán) 薪酬支付 日常薪酬管理 薪酬調(diào)整 效率、公平、合法 薪酬體系設計 薪酬水平設計、薪酬結構設計、薪酬構成設計 .
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