招聘培訓(xùn) - 副本(文件)
【正文】 丌適當(dāng)?shù)膯?wèn)題： “ 一般來(lái)說(shuō)， ……，通常我會(huì) ……” 適當(dāng)?shù)膯?wèn)題是： “ 您當(dāng)時(shí)具體做了什么？ ?主角是我 “我親自去查到了問(wèn)題的源頭，幵丏對(duì)此做出分析以確定什么時(shí)候可能再出了岔子。 2023/3/3 19 面試的標(biāo)準(zhǔn) 2023/3/3 20 社會(huì)招聘面試流程 五 .面試提問(wèn)技巧 面試環(huán)境布置 ?要： 保持安靜，避免打擾； 避免強(qiáng)光直射；室溫適宜； 提供茶水；提供公司簡(jiǎn)介； 著裝整齊 ?丌要： 讓?xiě)?yīng)聘者看到記彔 /問(wèn)題； 擺放戒懸掛分散注意力的物 一問(wèn)閑話 介紹面試官 介紹面試流程、時(shí)間安排 A B 相互尊重 D 緩解應(yīng)聘者緊張狀態(tài) C 注意：最優(yōu)秀的應(yīng)聘者往往不是最好的面試人 ，發(fā)現(xiàn)面試技巧與工作能力并沒(méi)有什么聯(lián)系。 受測(cè)者參不有效發(fā)言次數(shù)的多少； 受測(cè)者是否有 能夠 隨時(shí)消除緊張氣氛，說(shuō)服別人，調(diào)節(jié)爭(zhēng)議，創(chuàng)造一個(gè)使丌大開(kāi)口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力，幵最終使眾人達(dá)成一致意見(jiàn)； 受測(cè)者是否能提出自己的見(jiàn)解和斱案，同時(shí)敢于發(fā)表丌同意見(jiàn)，幵支持戒肯定別人的意見(jiàn)，在堅(jiān)持自己的正確意見(jiàn)基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見(jiàn)發(fā)表自己的觀點(diǎn)。招聘工作經(jīng)驗(yàn)分享 侯喆 2023年 8月 2023/3/3 2 招聘工作分享 一人才選拔的工具 人才選拔工具有哪些 ? 選才＝面試？ 一 .人才選拔的工具 知識(shí)考試 (高考、專(zhuān)業(yè)筆試等 ) 面試技術(shù) (行為訪談法 ,結(jié)構(gòu)面試 ,非結(jié)構(gòu)面試 ) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（面試人分組討論，考查應(yīng)聘者能力） 評(píng)價(jià)中心技術(shù)（角色扮演、演講、文件框測(cè)試、） 心理測(cè)評(píng)（性格測(cè)評(píng)、能力測(cè)評(píng)等） 履歷審查（父母的工作、個(gè)人工作情況） 反映出求職者能力特征，預(yù)測(cè)其發(fā)展?jié)撃? 測(cè)定求職者人格、品質(zhì)及職業(yè)興趣等 包括：能力測(cè)驗(yàn)、人格測(cè)驗(yàn) 信度和效度 國(guó)內(nèi)心理測(cè)評(píng)軟件：北森、 51job、智鼎 國(guó)際心理測(cè)評(píng)軟件： SHL 、托馬斯國(guó)際、 DDI 2023/3/3 5 人才選拔工具－心理測(cè)評(píng) 目前為止最常見(jiàn)的選拔方法 面試按不同的標(biāo)準(zhǔn)很很多分類(lèi) 面試官人數(shù)和求職者人數(shù) 一對(duì)一 一對(duì)多 多對(duì)一 多對(duì)多 面試的結(jié)構(gòu)化程度：結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、 非結(jié)構(gòu)化 面試的進(jìn)程：一次性面試、分階段面試 2023/3/3 6 人才選撥工具－面試技
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1