美的員工行為規(guī)范現(xiàn)場管理5s培訓(xùn)(ppt 56頁)(文件)
【正文】 率有很大影響。 41 清掃要分五個階段來實(shí)施 第一階段 — 將地面、墻壁和窗戶打掃干凈。 第五階段 — 制定作業(yè)現(xiàn)場的清掃規(guī)程并實(shí)施。 (2)窗戶和墻壁的清潔。 (6)貨架和放置物資場所的清潔。違者直接開除！ 55 嚴(yán)禁用珍珠棉、紙箱等物料 掃地，違者予以每次 100元的罰款 垃圾請及時丟棄在垃圾箱 里，嚴(yán)禁垃圾和物料混在一起！ 56 祝各位同事： 身體健康、工作順利！ 謝謝！ 。通過素養(yǎng)提高每一個人的 ” 行為美 ”水平，可為搞好 5S活動提供保證。 (4)工具和工裝的清潔。 清潔的狀態(tài)包含三個要素，即干凈、高效、安全。 第三階段 — 將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈。； 38 過去的歲月 絕不讓這樣的場景再次出 現(xiàn)在總裝分廠 39 大家快動手吧！ 掃地、拖地、抹桌子、 撿起掉在地上的螺釘！ 40 清掃的目的 1）消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、工效和環(huán)境的因素。 34 叉車、周轉(zhuǎn)小車整齊 擺放在指定位置 專門用于放置垃圾箱的區(qū)域 35 ⑵ 整頓的方法 對制造業(yè)來說，作業(yè)的對象大多是物流。 33 整頓的目的是 1）使工作場所物件一目了然。 29 滅火器必須放置在消防栓前且消防通道前不能放置任何東西！ 柴油、油漆、天那水等易燃品 必須擺放在指定位置！ 30 （ 3）整理結(jié)果的標(biāo)識 ，為使需要的物品能立即得 到，可利用標(biāo)牌、指示牌或黑板等予以標(biāo)識： b. 在確定的保管場所標(biāo)注區(qū)域和名稱，明晰整個場地的劃分和布局。需保存的物品可以遠(yuǎn)離現(xiàn)場。 總的說來，整理的目的是： 1）騰出空間，充分利用空間。 上班時間必須統(tǒng)一 身著廠服，左胸佩帶好廠卡。 用完的廢棄
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