激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃策略(文件)
【正文】 1:29Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 2日星期四 1時(shí) 29分 13秒 01:29:132 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 01:29:1301:29:1301:29Thursday, March 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 1時(shí) 29分 13秒 上午 1時(shí) 29分 01:29: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :29:1301:29:13March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。用影子股票來提供長期激勵(lì)性報(bào)酬時(shí)，計(jì)算報(bào)酬大小的原理基本相同。其特點(diǎn)是，經(jīng)營者在被決定給予股票報(bào)酬時(shí)，報(bào)酬合同中會(huì)規(guī)定，如果在一定時(shí)期內(nèi)公司的股票升值了，則經(jīng)營者就會(huì)得到與股票市場(chǎng)價(jià)格相關(guān)的一筆收入。 股票無條件贈(zèng)予 股票無條件贈(zèng)予是以前一些公司常常采用的激勵(lì)經(jīng)營者的報(bào)酬形式，現(xiàn)在一般情況下已經(jīng)很少采用。其目的是為了吸引和留住高素質(zhì)的人才并向所有的員工提供分享公司潛在收益的機(jī)會(huì)。在這種情況下，事先就要在合同中規(guī)定好。如果該目標(biāo)沒有達(dá)到，該計(jì)劃在 2023年 12月 31日自動(dòng)失效。這類獎(jiǎng)金與年度獎(jiǎng)金相同，也是一年一評(píng)，但是評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)是前 3～ 5年內(nèi)公司戰(zhàn)略計(jì)劃中既定的長期目標(biāo)的實(shí)施情況。當(dāng)經(jīng)營者得到公司股票時(shí)，其購買價(jià)格可以由股票當(dāng)時(shí)的帳面價(jià)值來決定，而不是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格。這種辦法是在不授予高級(jí)管理人員股票的情況下，將他們的收益和公司的股票股價(jià)的上升聯(lián)系起來，從而為許多大公司所運(yùn)用。經(jīng)營者在得到限制性股票的時(shí)候，不需要付錢去購買，但他們?cè)谙拗破趦?nèi)不得隨意處置股票，如果在這個(gè)限制期內(nèi)經(jīng)營者辭職或被開除了，股票就會(huì)因此而被沒收。股票增值權(quán)因?yàn)橥ǔＲ袁F(xiàn)金的形式實(shí)施，有時(shí)也叫現(xiàn)金增值權(quán)。它的設(shè)計(jì)原理與股票期權(quán)近似，但差別在于：在行權(quán)時(shí)，經(jīng)營者并不像認(rèn)購期權(quán)形式下要購入股票，而是針對(duì)股票的升值部分要求兌現(xiàn)。美國迪斯尼公司和華納傳媒公司最早在高級(jí)管理人員中大量使用股票期權(quán)。 分紅是對(duì)企業(yè)剩余勞動(dòng)成果的分配，分紅的數(shù)量和規(guī)模受企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資的影響，二者是彼此消長的關(guān)系。 建立依據(jù) 分紅是對(duì)企業(yè)稅后利潤的一種內(nèi)部再分配，是對(duì)工資和獎(jiǎng)金的一種補(bǔ)充形式，其建立的理論和實(shí)踐依據(jù)是： 在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)是對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，雇員的收入不僅取決于個(gè)人的勞動(dòng)成果，還取決于企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)效益，即集體勞動(dòng)的成果。 例如： 企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略 企業(yè)發(fā)展階段 基本薪資 獎(jiǎng)金 福利 初創(chuàng)期 低 高 低 高成長期 具有競(jìng)爭(zhēng)力 高 低 成熟期 具有競(jìng)爭(zhēng)力 具有競(jìng)爭(zhēng)力 具有競(jìng)爭(zhēng)力 穩(wěn)定期 高 低 高 衰退期 高 無 高 更新期 具有競(jìng)爭(zhēng)力 高 低 主導(dǎo)價(jià)值 公司特征 薪酬策略 典型國家 高 *個(gè)人成就 *公司無需對(duì)員工的 *業(yè)績導(dǎo)向 *美國 *自私 所以福利負(fù)責(zé) *回報(bào)個(gè)人成就 *英國 *獨(dú)立 *員工追求個(gè)人利益 *強(qiáng)調(diào)外在公平 *加拿大 *個(gè)人貢獻(xiàn) *必需有明確的控制 *外在的回報(bào)是個(gè)人 *新西蘭 個(gè) *自我控制 體制來保證員工
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