【摘要】目標(biāo)管理——臺(tái)福集團(tuán)營銷公司營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)報(bào)告1目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn):?業(yè)績的提高?成本降低?提高工作效率?個(gè)人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具2目標(biāo)管理理論創(chuàng)始人:彼得-杜拉克只要他們照著劇本演出而能帶來票房收益,我都能容忍他們的傲慢與壞脾氣3目標(biāo)管理定義及與績效
2025-01-25 14:22
【摘要】同業(yè)績掛鉤的薪酬體系(分報(bào)告四)機(jī)密薪酬體系方案討論稿**集團(tuán)一體化市場(chǎng)渠道咨詢項(xiàng)目2023年11月20日本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。來自中國最大的資料庫下載目錄?普通汽車服務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則?普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案?職序
2025-02-21 21:03
【摘要】薪酬制度福建XXX鞋業(yè)有限公司二00七年三月 凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案目錄第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章固定工資第一節(jié)基本工資第二節(jié)崗位工資第三節(jié)績效工資第三節(jié)工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金第四節(jié)年度獎(jiǎng)金第四節(jié)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)第五節(jié)其
2025-08-06 02:56
【摘要】薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)方案XX藥業(yè)集團(tuán)2023年度第一部分:薪酬福利體系因薪酬福利體系問題產(chǎn)生的問題分析招聘不到人員工流失嚴(yán)重員工動(dòng)力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動(dòng)力(缺少績效刺激)2、干部向心力,團(tuán)隊(duì)凝聚力弱(薪資變化?。?duì)企業(yè)的影
2025-02-08 09:54
【摘要】某集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點(diǎn)數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎(jiǎng)九福利十對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點(diǎn)原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān);主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能
2025-01-27 00:15
【摘要】美的集團(tuán)xx薪酬福利審計(jì)報(bào)告報(bào)告內(nèi)容q薪酬福利審計(jì)§競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)視角§財(cái)務(wù)視角§員工視角§管理視角§勞動(dòng)群體視角§環(huán)境視角§福利審計(jì)總結(jié)q薪酬福利設(shè)計(jì)初步建議q附件:福利市場(chǎng)比對(duì)公司在獎(jiǎng)酬資源的運(yùn)用,是否把錢花在刀口上?是否能增強(qiáng)對(duì)員工的價(jià)值使
2025-01-26 19:33
【摘要】協(xié)信集團(tuán)C.薪酬福利體系RolandBerger–StrategyConsultantssalarysystem協(xié)信集團(tuán)1.工資體系RolandBerger–StrategyConsultantssalarysystem435Lines協(xié)信集
2025-03-08 20:50
【摘要】TCL集團(tuán)薪酬管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告目錄點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題TCL集團(tuán)福利制度TCL集團(tuán)薪酬系統(tǒng)現(xiàn)狀薪酬控制薪酬調(diào)查TCL集團(tuán)薪酬管理體系改進(jìn)總結(jié)張倩玉趙楊趙楊紀(jì)琛紀(jì)琛紀(jì)琛TCL集團(tuán)薪酬系統(tǒng)的現(xiàn)
2025-01-27 00:26
【摘要】集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競(jìng)爭(zhēng):公司
2025-04-25 06:20
【摘要】華立集團(tuán)管理體制改革方案建議北大縱橫管理咨詢公司二零零一年一月管理體制必須適應(yīng)戰(zhàn)略,華立多元化、國際化戰(zhàn)略要求管理體制的變革現(xiàn)行體制目標(biāo)體制以電能表業(yè)務(wù)為主的單一行業(yè)企業(yè)生物制藥、電力自動(dòng)化、電能表等齊頭并進(jìn)的典型無關(guān)多元化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)職能式
2025-02-16 13:01
【摘要】本資料僅供湖北省**出版集團(tuán)使用,未經(jīng)許可,不得進(jìn)行復(fù)制、翻印、外傳。**省某某出版集團(tuán)績效薪酬管理改革項(xiàng)目報(bào)告(精簡版)**大學(xué)項(xiàng)目組2007年7月目錄第一部分薪酬體系設(shè)計(jì)1薪酬體系設(shè)計(jì)總則 4薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
2025-06-27 10:58
【摘要】壽險(xiǎn)薪酬改革小組**公司薪酬改革匯報(bào)主要內(nèi)容主要結(jié)論薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原則薪酬改革的內(nèi)容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施總結(jié)1主要結(jié)論?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關(guān)系平安落實(shí)“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”三大機(jī)制的制度條件和運(yùn)作指南。?薪酬改革的目標(biāo)是:人員精(最好的人才在公司)、薪酬優(yōu)(同行
2025-01-04 19:21
【摘要】匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1指導(dǎo)思想未來三年,匯仁集團(tuán)宜以“蓄勢(shì)待躍”為指導(dǎo)思想,以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為核心,GAP基地求實(shí)、GMP基地求利、GSP網(wǎng)絡(luò)求勢(shì),構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運(yùn)作平臺(tái),形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)匯仁集團(tuán)“驚險(xiǎn)艱難的一躍”
2025-02-08 10:55
【摘要】東湖高新集團(tuán)目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)1目錄?集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度?實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法?集團(tuán)2023年度績效薪資管理辦法一?集團(tuán)2023年度目標(biāo)年薪管理辦法?集團(tuán)2023年度目標(biāo)指標(biāo)體系2集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度1、集團(tuán)分為三級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人管理。2、一級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為集團(tuán);一
2025-01-07 20:17
【摘要】博通博通咨詢機(jī)構(gòu)BEST-KNOWNCONSULTING博通博正清和山東春蕾紡織集團(tuán)有限公司2023年度營銷策略及經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃書編制:審核:批準(zhǔn):時(shí)間:?博通博
2025-02-22 14:20