【摘要】財(cái)務(wù)管理學(xué),南京航空航天大學(xué),,,同學(xué)們好,,,,第一節(jié)資本成本第二節(jié)杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)資本結(jié)構(gòu)理論第四節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策,第六章長期籌資決策,,,一、資本成本的作用二、個(gè)別資本成本率的測算三、綜合資本...
2024-11-19 22:20
【摘要】第8章物流系統(tǒng)決策1概述2一.什么是決策?在物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)營管理過程中,物流管理者經(jīng)常面對一些重大問題需要作出決定。如:?某個(gè)倉儲公司打算建立一個(gè)大型倉庫,需要從幾個(gè)方案中進(jìn)行選擇。在選擇方案時(shí),需要考慮多種因素,如:投資費(fèi)用,運(yùn)行成本,未來的需求情況,潛在的風(fēng)險(xiǎn)評估等。?多個(gè)配送中心應(yīng)如何進(jìn)行物資調(diào)運(yùn),
2025-02-19 11:24
【摘要】第三講成本決策?[范例]?牛蒡決策2023/2/251山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院一、成本決策的概念及要求(一)成本決策的概念?成本決策就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,根據(jù)客觀的可能性,在占有成本信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,借助于一定的工具、技巧和方法,進(jìn)行正確的計(jì)算和判斷后,從各種
2025-02-06 19:52
【摘要】第七章國際產(chǎn)品決策一、國際產(chǎn)品策略二、國際產(chǎn)品生命周期理論三、國際新產(chǎn)品開發(fā)四、品牌與包裝一、國際產(chǎn)品策略1、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品策略(1)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品策略的含義◆是指針對不同國際市場的需求共性,開發(fā)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,然后在全球范圍內(nèi)銷售(2)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品策略的利弊◆優(yōu)勢:
2025-03-03 22:10
【摘要】第五章決策?學(xué)習(xí)目標(biāo)?實(shí)施中的管理與探究?教學(xué)內(nèi)容對本章的開篇案例《王主任的困惑》進(jìn)行研討擬研討的問題:,是不是胡教授的理論出了問題??,你會給王主任什么樣的建議呢?【實(shí)施中的管理與探究】【實(shí)施中的管
2025-01-18 04:33
【摘要】教學(xué)目標(biāo)認(rèn)知目標(biāo):?認(rèn)識到個(gè)人信念和假設(shè)對職業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響,辨識和糾正個(gè)人的非理性信念,愿意以開放的心態(tài)不斷修正個(gè)人對自我和工作世界的認(rèn)識?能夠?yàn)樽约撼袚?dān)責(zé)任,自主決策,并落實(shí)到行動中技能目標(biāo):?能夠辯認(rèn)自己在重大問題上常用的決策風(fēng)格,掌握信息型的決策方法?掌握正確的目標(biāo)設(shè)立方法,能夠?yàn)樽约旱纳陌l(fā)展設(shè)立長遠(yuǎn)和近期目
2025-01-13 19:35
【摘要】第七章決策及其過程?一、決策的一般原理?二、決策過程?三、決策的影響因素?四、決策方法與技巧1?一、決策的定義與特點(diǎn)?在2500年前的《孫子兵法》中提出的“用兵司法,十則圍之,五則攻之,倍則分之,敵則能戰(zhàn)之,少則能逃亡,不若則能避之。”就已經(jīng)體現(xiàn)出了決策的思想。決策就是作出
2025-01-24 03:17
【摘要】第五章制定決策西蒙:“管理即決策,決策即管理?!薄鞗Q策理論的主要論點(diǎn)§(1)決策是一個(gè)復(fù)雜的過程?!?2)程序化決策和非程序化決策。§(3)滿意的行為準(zhǔn)則。第五章制定決策決策的本質(zhì)一、決策的本質(zhì)§決策,就是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),提出解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行方案
2025-01-22 07:12
【摘要】1第四章供給決策2第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)問題企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)問題一、企業(yè)一、企業(yè)企業(yè)企業(yè)((firm))又稱廠商,是一種使用生產(chǎn)要素并把這又稱廠商,是一種使用生產(chǎn)要素并把這些生產(chǎn)要素組織起來生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品與勞務(wù)的組織或些生產(chǎn)要素組織起來生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品與勞務(wù)的組織或機(jī)構(gòu),其組織目標(biāo)或目標(biāo)函數(shù)是利潤最大化。機(jī)構(gòu),其組織目標(biāo)或目標(biāo)函數(shù)是利潤最大化。企業(yè)要組
2025-01-22 08:43
【摘要】第四章???投?資?決?策本講主要內(nèi)容v投資決策的基本方法v項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算v項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與調(diào)整v實(shí)物期權(quán)對資本預(yù)算的影響第一節(jié)資本預(yù)算編制決策方法q對回收期法;凈現(xiàn)值法;內(nèi)部收益率法;獲利能力指數(shù)法的討論(假設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相同且等于公司的平均風(fēng)險(xiǎn))回收期法v凈現(xiàn)值法
2025-02-28 14:05
【摘要】第二章模型輔助決策與決策相關(guān)內(nèi)容模型的決策支持?jǐn)?shù)學(xué)模型的決策支持多模型輔助決策系統(tǒng)1.科學(xué)決策?科學(xué)決策:決策者依據(jù)科學(xué)方法、科學(xué)程序、科學(xué)手段所進(jìn)行的決策工作。?科學(xué)決策,必須依靠決策體系開展工作,嚴(yán)格遵循一定的決策程序和正確的決策原則,依靠專家和智囊組織,運(yùn)用科學(xué)的決策方
2025-01-16 05:09
【摘要】第五章戰(zhàn)略與決策?教學(xué)重點(diǎn):?企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu);決策的過程及實(shí)施?教學(xué)難點(diǎn):?理解決策的“軟”、“硬“技術(shù)?基本內(nèi)容:?戰(zhàn)略及其特征、戰(zhàn)略制定的步驟、決策的含義與程序、決策的分類與方法。?授課方式:?試訓(xùn)、案例分析、講授第一節(jié)戰(zhàn)略?一、戰(zhàn)
2025-01-01 18:41
【摘要】多準(zhǔn)則決策分析和土地適宜性評價(jià)土地適宜性分析可以進(jìn)一步分為兩類:一是適宜性評價(jià);二是選址研究。GIS應(yīng)用于土地適宜性分析和評價(jià),需要解決兩個(gè)技術(shù)問題:一是如何將不同的影響因素轉(zhuǎn)化為獨(dú)立的圖層;二是如何在各圖層之間進(jìn)行疊合。疊合分析(Overlay)?不同圖層
2025-02-07 01:54
【摘要】戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務(wù)決策?戰(zhàn)略決策:涉及組織目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行的決策活動,是對有關(guān)組織全局性的、長期性的、關(guān)系到組織生存和發(fā)展的根本問題進(jìn)行的決策,具有全局性、長期性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。?管理決策:對組織的人力、資源、物資等資源進(jìn)行合理配置以及經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)加以改變的一種抉擇,具有局部性、中期性與戰(zhàn)術(shù)性特點(diǎn)。?業(yè)務(wù)決策:涉及組織中的一般管
2025-01-10 08:07
【摘要】第五章決策與決策方法?決策是管理者識別并解決問題或利用機(jī)會主體目的的過程。本質(zhì)?決策遵循的是滿意原則,而不是最優(yōu)原則。因?yàn)樽顑?yōu)原則需要:全部有關(guān)信息;了解所有信息價(jià)值,窮舉方案;準(zhǔn)確預(yù)測執(zhí)行后果?決策的依據(jù)是適量的信息
2025-01-12 21:44