企業(yè)管理咨詢教材(ppt 51頁)(文件)
【正文】 咨詢起源于 ，現(xiàn)在， 美國 也是世界上咨詢業(yè) 。 【單選】 （ BDU）于 年成立。 信息技術(shù)管理咨詢 企業(yè)管理咨詢 德國 兩大核心領(lǐng)域 大中型企業(yè) 1【選擇】在 ，咨詢市場(chǎng)的 供給方有綜合研究所、管理咨詢機(jī)構(gòu)、工程技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)三類 ； 主要是 兩類。 “派出研究員 ” 大型機(jī)構(gòu) 中小型機(jī)構(gòu) 中小型機(jī)構(gòu) 1【單選】日本的研究開發(fā)咨詢主要是以產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)為主，研究人員通過分析，挑選出先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的技術(shù)推薦客戶引進(jìn)，并協(xié)助其談判。 是 市場(chǎng)滲透率高，行業(yè)規(guī)模小。 2【多選】 主要集中于 房地產(chǎn)、綜合、采掘、社會(huì)服務(wù)、農(nóng)林牧漁、食品飲料、電力煤氣水 這七個(gè)行業(yè)。 2【選擇】在中國企業(yè)的管理咨詢中， 咨詢市場(chǎng)份額最大。 P9091 沿海地區(qū) 以東部沿海地區(qū) 產(chǎn)業(yè)低端、人員素質(zhì)、行業(yè)規(guī)范 2【簡(jiǎn)答】中國咨詢業(yè)仍處在發(fā)展的初級(jí)階段，主要表現(xiàn)為三個(gè)方面。 知識(shí)積淀、結(jié)構(gòu)化能力和人才吸引上 3【綜合】中國本土咨詢企業(yè)與國外的咨詢公司相比，存在哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？中國本土咨詢公司應(yīng)該如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 3【綜合】 對(duì)比歸納美國、歐洲、日本的咨詢業(yè)特色。 P91—93 3【簡(jiǎn)答】 國外咨詢公司在中國遇到的困難 ：中國沒有良好的信息披露機(jī)制，缺乏權(quán)威的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，這使得他們不得不花費(fèi)更高的成本以盡職調(diào)查。 2【分析、簡(jiǎn)答、多選】分析我國咨詢產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀 。 “核心客戶群 ” 主要特征 “機(jī)械儀表設(shè)備行業(yè) ” “核心客戶 ” “萌芽客戶群 ” 2【多選】 主要集中在 石油化塑、金屬非金屬、批發(fā)零售、信息技術(shù) 這四大行業(yè)。 市場(chǎng)成長的特點(diǎn) 客戶穩(wěn)定、定位鮮明、區(qū)域差別 “成熟客戶群 ” 主要特征 2【多選】 主要集中在 機(jī)械儀表、醫(yī)藥生物 這兩類行業(yè)， 是行業(yè) 市場(chǎng)滲透率較高、行業(yè)相對(duì)規(guī)模大 ，可挖掘的市場(chǎng)比較大。 2【簡(jiǎn)答、多選】中國的管理咨詢業(yè) 有 三點(diǎn)。 日本 需求方 政府部門和企業(yè) 日本 管理咨詢的主要任務(wù) 1【選擇】日本采取獨(dú)特的 制度，即 政府、大學(xué)、企業(yè)、研究所向咨詢 機(jī)構(gòu)派出研究員，工作 2—3年，工資由原單位發(fā)放，到期回原單位工作 。 1【單選】 德國 對(duì)咨詢業(yè)的管理主要是采取 的管理方式，集中在 方面。 【簡(jiǎn)答】 歐洲 咨詢的特點(diǎn)： 。 【簡(jiǎn)答】 管理咨詢的業(yè)務(wù) 重點(diǎn)演變 ： 。 ?區(qū)域差別 ?客戶接受管理咨詢的地域差別很大，沿海地區(qū)仍是管理咨詢的主要市場(chǎng)區(qū)域。 ?日本咨詢機(jī)構(gòu)分為大型機(jī)構(gòu)和中小型機(jī)構(gòu)，以中小型機(jī)構(gòu)居多。 ?德國的咨詢公司主要分為四類： ? （ 1）政府決策咨詢機(jī)構(gòu)
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