【正文】 ? 生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)制令單》開(kāi)出《領(lǐng)料單》，經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和物控部確認(rèn)后方可到貨倉(cāng)領(lǐng)料。 ? 倉(cāng)管員將當(dāng)天有關(guān)的單據(jù)分類整理好存檔。 成品出倉(cāng)管理 ? 成品倉(cāng)管員根據(jù) 《 生產(chǎn)訂單 》 、 《 生產(chǎn)計(jì)劃表 》 、 《 出貨船期表 》 、 《 送貨單 》 及相關(guān)的報(bào)關(guān)資料準(zhǔn)備待出成品，并同船務(wù)部相關(guān)人員核實(shí)裝柜前的具體數(shù)量。 ? 裝柜過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)（如裝不下等），須提供異常的原因，并填寫《裝柜異常情況確認(rèn)表》提交研發(fā)部、品質(zhì)部、報(bào)關(guān)部、經(jīng)理確認(rèn)。 ? 成品倉(cāng)管員將當(dāng)天有關(guān)的單據(jù)分類整理好存檔。 ? 貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過(guò)。 物料儲(chǔ)存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？（續(xù)） ? 物料放置要整齊、平穩(wěn)。 貨倉(cāng)儲(chǔ)存有哪三原則？ ? 、防水、防壓。倉(cāng)庫(kù)管理中通常所稱“賬、物、卡、證”指的是： 賬：倉(cāng)庫(kù)物料檔案。 物料標(biāo)識(shí)卡的作用是什么？ ? 起著賬目與物料的橋梁作用。 ? 方便賬目的查詢工作。 ? 如何縮短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力。 什么是呆料？ ? 所謂呆料即物料存量過(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，很可能不知何時(shí)才能動(dòng)用甚至根本不再有動(dòng)用的可能。 呆料發(fā)生的原因有哪些？（續(xù)） （ 2）銷售計(jì)劃不時(shí)變更，造成生產(chǎn)計(jì)劃隨之變 更。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的變更影 響較少，特殊訂貨產(chǎn)品的變更容易使已準(zhǔn)備好 的物料或包裝材料成為呆料，從而難以利用。 （ 3）設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)能力不足，造成不切實(shí)際 的設(shè)計(jì)。 呆料發(fā)生的原因有哪些？（續(xù)） （ 3）生產(chǎn)線的管理活動(dòng)不良，對(duì)生產(chǎn)線物料的 發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成 生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。 （ 4）因倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi) 害而損及物料。 （ 1）進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽。本單位的呆料，其他單位仍可設(shè)法利用，可交呆料進(jìn)行調(diào)撥。 。 ? 節(jié)省人力及費(fèi)用。 物料盤點(diǎn)的功能有哪些？（續(xù)） 。采購(gòu)部門因工作疏忽漏下訂單，通過(guò)盤點(diǎn)，可以加以補(bǔ)救。 ? 清理貨倉(cāng)。 ? 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討。 ? 盤點(diǎn)日期決定要配合財(cái)務(wù)部門成本會(huì)計(jì)的決算。 產(chǎn)生盤點(diǎn)差異應(yīng)該從哪些方面追查原因？ ? 賬物不一致是否確實(shí)，有否因料賬處理制度有缺點(diǎn)而造成料賬無(wú)法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的事情。 ? 盤點(diǎn)與料賬的差異在容許范圍之內(nèi)。 。 ，存料金額過(guò)大造成財(cái)務(wù)負(fù) 擔(dān)過(guò)大時(shí)，宜設(shè)法降低庫(kù)存量。 ，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果予以處理，并防止以后再發(fā)生。 盤點(diǎn)后的處理措施有哪些？（續(xù)） 、倉(cāng)儲(chǔ)物料存放地點(diǎn)足以影響到物料管理績(jī)效，宜設(shè)法改進(jìn)。 、整頓、清掃、清潔工作。 盤點(diǎn)后的處理措施有哪些？ ? 修補(bǔ)改善工作 ，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 ? 是否盤點(diǎn)人員不慎多盤或?qū)⒎种脭?shù)處的物料未用心盤，或盤點(diǎn)人員事先培訓(xùn)工作進(jìn)行不徹底而造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象。 ? 盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練。對(duì)于以往盤點(diǎn)工作的不理想先加以檢討修正后，確定盤點(diǎn)程序與方法。 ? 差異原因的追查。 ? 盤點(diǎn)日期的決定。因此為求得損益的正確性，必須加以盤點(diǎn)以確知物料現(xiàn)存數(shù)量。 ，進(jìn)而從中加以改進(jìn)。 呆廢料處理的目的？ ? 物盡其用。 。 （ 3）檢驗(yàn)儀器不夠精良。 （ 2）采購(gòu)管理部門采購(gòu)不當(dāng)，如交期延誤、品 質(zhì)低劣、數(shù)量過(guò)多等。 （ 2）庫(kù)存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料也容 易產(chǎn)生。 （ 1）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁， 造成呆料發(fā)生的機(jī)會(huì)。 呆料發(fā)生的原因有哪些？（續(xù)） （ 1）設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，等到試產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，因此準(zhǔn) 備的一部分物料變成呆料。 （ 3）顧客訂貨不確實(shí)，往往訂單的取消、訂單 的更改，生產(chǎn)企業(yè)還來(lái)不及調(diào)整物料計(jì) 劃，于是產(chǎn)生大量的呆料。 什么是廢料？ ? 所謂廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過(guò)相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損過(guò)甚至超過(guò)其壽命年限，以致失去原有的功能而本身無(wú)利用價(jià)值的物料。 ? 應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全。 物料搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些 ? ? 盡量使用工具搬運(yùn)，提高效率。 ? 料上有賬，賬上有料，非常直觀，一目了然。 卡：明確標(biāo)識(shí)于物料所在位置而便于存取的卡。 ? 。 ? 物料標(biāo)示朝外。 ? 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。 ? 避免使用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù)，盡量用卡板墊底。 成品出倉(cāng)管理（續(xù)） ? 成品倉(cāng)管員與貨柜司機(jī)處理相關(guān)文件，并辦理貨柜出廠手續(xù)。 ? 貨柜車到廠后，倉(cāng)管員核實(shí)貨柜各種單據(jù)后，由貨倉(cāng)主任組織相關(guān)人員依據(jù) 《 貨柜容量表 》進(jìn)行裝柜。 ? 生產(chǎn)部填寫 《 成品入庫(kù)單 》 ，由品質(zhì)部和生產(chǎn)部簽名確認(rèn)后，由生產(chǎn)部人員送交成品倉(cāng)庫(kù)。 物料的發(fā)放（續(xù)） ? 倉(cāng)管員與領(lǐng)料員辦理物料交接手續(xù)，無(wú)誤后在《領(lǐng)料單》簽上各自名字，并各自取回相應(yīng)聯(lián)單。 物料先進(jìn)先出的方法有哪些？（續(xù)） ? 重力供料制適合一些散裝料，如水泥、米、 散裝塑膠原料、石油等，即將物料置于散裝 大倉(cāng)中，從上部進(jìn)倉(cāng)，從下部出倉(cāng)。 物料先進(jìn)先出的方法有哪些？ ? 每一包裝物設(shè)兩聯(lián)單，一聯(lián)貼在包裝物上， 一聯(lián)放在文件夾內(nèi)依日期先后秩序排列。物料控制部門得以進(jìn)一步?jīng)Q定物料進(jìn)倉(cāng)的數(shù)量，采購(gòu)部門得以跟進(jìn)短交或超交的物料，財(cái)務(wù)部門可根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果決定如何付款。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 3）確定物料名稱與物料品質(zhì) 收料是否與所訂購(gòu)的物料相符合并確定物料的品質(zhì)。 （ 4）賃據(jù) 單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦，入庫(kù)要有 入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫(kù)要有出