【正文】 庫存管理以及采購的配合。 ? 發(fā)生盤盈盤虧的原因，今后是否可以事先設法預防或能否緩和賬物差異的程度。 盤點準備工作主要包括哪些內容？（續(xù)） ? 盤點復盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應該有一不定期的級別順序。 ? 盤點方法的確定。企業(yè)的損益與物料庫存有密切的關系，而物料庫存金額的正確與否有賴于存量與單價的正確性。對于無法出售、交換、調撥再利用的呆料宜以物料的類別分別考慮破毀、焚毀或掩埋。 （ 2）采取抽樣檢驗，允收的合格品當中仍留有 不良品。 （ 1）材料計劃不當，造成呆料的發(fā)生。 （ 5）市場部接受訂單時沒弄清顧客對產品要求、產 品條件及其他訂貨內容，或者市場人員沒將完 整的訂貨信息傳遞給技術部，致使制造出來的 產品慘遭退貨，產品修理過程容易產生呆料。 ? 呆料為百分之百可用之物料，一點都未喪失物料原有應具備的特性和功能，只是呆置在倉庫中，很少去動用而已。 ? 方便平時周、月、季、年度盤點工作。 物：倉庫儲存物料。 ? 依分區(qū)及編號順序排放。 物料儲存應注意哪些事項？ ? 危險物品應隔離存放。 ? 將 《 出貨船期表 》 和 《 托運單 》 交倉庫主管審核確認。 物料的發(fā)放（續(xù)） ? 貨倉接收到《領料單》后，倉管員點裝好物料，在《物料在庫卡》上做好相應記錄，同時檢查一次《物料在庫卡》的記錄正確與否，并在《物料在庫卡》簽上自己的名字。 物料驗收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 8）記錄 供應商交貨的品質記錄等資料，為供應商開發(fā)及輔導的重要資料，應妥善保存。 物料驗收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 2）確定交運日期與驗收完工時間 這是交易的重要日期，交運日期可以判定廠商交期是否延誤，有時可作為延期罰款的依據(jù)，而驗收完工時間有不少公司作為付款的起始日期。 （ 3）供應生產所必需的材料，并做好服務。 （ 2）將 IQC驗收好的物料按指定位置予以存 放。 （ 1）品質不良，經常性的退貨，造成各種管 理費用增加。 （ 8）進貨檢驗。 ? 對于優(yōu)秀之供應商，應加大采購量。 技術人員的研發(fā)能力 。 一個好的供應商應包括哪幾大主體 ? ? 優(yōu)秀的企業(yè)領導人 ：企業(yè)有了優(yōu)秀的領導人，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展。 選擇供應商有什么重要意義 ?（續(xù)） ? 供應商供應物料的順暢：保障生產成品品質的穩(wěn)定 ? 進料品質的穩(wěn)定：保障生產成品品質的穩(wěn)定 ? 交貨數(shù)量的符合：使公司生產數(shù)量準確 ? 交期的準確：保障公司出貨期的準確 ? 各項工作的協(xié)調：良好的配合使雙方的工作進展順利 . 供應商的選擇 ? 搜集廠商資料：根據(jù)物料的分類，搜集生產各類物料的廠家。 ? 要求報價，進行議價，有能力可進行估價，并作出比較。 可以羸得時間，提高效率。 從物料分析、物料進度上制定合理、有適當彈性的物料計劃，能間接起到降低成本之功效。 ? 訂購時間過遲，物料可能落后于生產計劃，容易造成停工等料。 ? 可連續(xù)性的或大批量的訂購，因而達到降低成本之功效。 ? 不囤料、積料： 物料購入要適時，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。 物料控制不好造成什么損失？ ? 停工待料 浪費工作時間 打擊員工士氣 降低客戶的信任 物料控制不好造成什么損失？（續(xù)） ? 物料積壓 浪費貨倉貯存空間 容易變質，損壞物料 增加管理，加重成本 物料控制不好造成什么損失？（續(xù)） ? 影響生產 影響生產計劃，打亂全局 經常換線，降低效率和品質 物料占用生產場地，難以整理整頓 物料供應不足主要有哪些原因造成 ? ? 生產部門 ? 采購部門 物料供應不足主要有哪些原因造成 ?(續(xù) ) ? 物控部門 ? 貨倉部門 物料的準備方式 ? 常用物料： 經常性使用的物料或大量使用的物料，為控制成本或配合生產需要，使用存量控制的方法進行有計劃的購買，采取定量訂購制或定期訂購制。 物料計劃應經過哪幾個步驟？ ? 物料計劃必須在銷售計劃、生產計劃、庫存管理、采購管理等整個供應、生產、銷售活動中密切配合，其中一環(huán)未配合好，整個物料計劃就付諸東流，甚至嚴重影響產銷的進行。 訂購數(shù)量過多或過少會產生什么影響？ ? 物料訂購量過多，則物料庫存同樣增多，浪費存貨儲備成本，積壓資金。 物料管理應從哪些方面降低成本？（續(xù)） ? 合理的采購。 物料管理應從哪些方面降低成本？（續(xù)） ? 確保賬物的一致。 采購部門的工作職責有哪些 ?（續(xù)） ? 采購所需的物料。 ? 送樣或小批量試驗： 采購部要求供應商送樣，將樣品有關的基本信息填寫在 《 供應商樣品評價表 》 中，同樣品交相關部門檢驗和試驗。 ? 高素質的管理干部 ：企業(yè)有了高素質，有能力的管理干部，企業(yè)的管理才有效率、充滿活力。 各種專業(yè)技術能力的高低 供應商的調查主要有哪些內容 ?（續(xù)） ? 機器設備情況 : 機器設備的名稱、規(guī)格、廠牌、使用年限及生產能力； 機器設備的新舊、性能及維護狀況等 供應商的調查主要有哪些內容 ?（續(xù)） ? 材料供應狀況： 其產品所用原材料的供應來源； 其材料的供應渠道是否暢通； 其原材料的品質是否穩(wěn)定； 其供應商原料來源發(fā)生困難時，其應變能力的高低等。 對供應商的控制方法主要有哪些？ ? 對供應商的控制可根據(jù)物料采購金額的大小，對供應商進行分類，即分重點、一般、非重點供應商，然后根據(jù)不同供應商按下列方法進行不同的控制： （ 1）派常駐代表。