【正文】 ，又會(huì)造成資金的積壓、場地 的浪費(fèi)、物料的變質(zhì)； （ 3）所以依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃，按采購計(jì)劃適 時(shí)的進(jìn)料，既能使生產(chǎn)、銷售順暢，又可以節(jié)約 成本，提高市場競爭力。 （ 6）組織管理技術(shù)人員對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，使其 提高品質(zhì)水平，滿足公司品質(zhì)要求。 供應(yīng)商的考核（續(xù)） ? 對于較差之供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰，將其列入候補(bǔ)名單，重新評估。 供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容 ? ? 管理人員水平： 管理人員素質(zhì)的高低； 管理人員工作經(jīng)驗(yàn)是否豐富 。 供應(yīng)商的選擇（續(xù)） ? 比價(jià)議價(jià)：對評估合格的供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)，確定一個(gè)最優(yōu)的價(jià)格性能比。 ? 呆料與廢料的預(yù)防與處理。 ? 尋找物料供應(yīng)來源，對每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 倉儲(chǔ)空間最大限度地合理利用，降低儲(chǔ)備成本。 從物料控制方面來說，對物料分析、訂購、物料跟催、協(xié)調(diào)上每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，最大限度 的防止停工待料事件的發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的功效。 ? 采購人員根據(jù)《物料申購單》制訂《采購單》進(jìn)行訂購。 ? 有常用物料，可以接受客戶適當(dāng)?shù)木o急訂單。 物控部門的工作職責(zé)有哪些 ? ? 物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定 ? 物料的請購 ? 存量的控制 ? 物料進(jìn)度的控制 ? 呆廢料預(yù)防控制及處理 ? 物料盤點(diǎn)之監(jiān)管等 主 管 主 任 操作員 物料控制的目的？ ? 不斷料、待料： 不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。 常用物料的作用有哪些？ ? 能夠保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不至于停工待料。 物料分析 ? 根據(jù)生產(chǎn)訂單，計(jì)算出所需物料的標(biāo)準(zhǔn)用量，填制《生產(chǎn)制令單》。 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？ ? 從降低物料庫存上來降低物料成本。 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？（續(xù)） ? 高效率的驗(yàn)收作業(yè)。 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？（續(xù)） ? 呆廢料的預(yù)防與處理工作。 ? 對供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、數(shù)量等作出評估。 供應(yīng)商的選擇（續(xù)） ? 成立供應(yīng)商評估小組：評估小組成員應(yīng)由經(jīng)理，采購、品質(zhì)、技術(shù)部門主管組成。 一個(gè)好的供應(yīng)商應(yīng)包括哪幾大主體 ?（續(xù)） ? 良好的機(jī)器設(shè)備： 良好的機(jī)器設(shè)備，其產(chǎn)品品質(zhì)更能加以保證。 供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容 ?（續(xù)） ? 財(cái)務(wù)及信用狀況 每月的產(chǎn)值、銷售額； 來往的客戶； 來往的銀行； 經(jīng)營的業(yè)績及發(fā)展前景等 供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容 ?（續(xù)） ? 管理規(guī)范制度： 管理制度是否系統(tǒng)化、科學(xué)化； 工作指導(dǎo)規(guī)范是否完備； 執(zhí)行狀況是否嚴(yán)格。 （ 3）高監(jiān)督點(diǎn)對關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān) 督檢查。 采購要求的五大原則（ ) （ 3）自行估價(jià)：自己成立估價(jià)小組，由采購、 技術(shù)人員、成本會(huì)計(jì)等人組成，估算出符 合品質(zhì)要求的、較為準(zhǔn)確的底價(jià)資料。 （ 4）生產(chǎn)過程中，因原材料不良造成制程中的 不良品增多，返修多、返工多，增加時(shí)間 成本和人員成本。 （ 5）料賬出入庫記錄與定期盤存。 （ 2）數(shù)量 明確出入庫貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉 前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅。對短交的物料，即刻促請供應(yīng)商補(bǔ)足；對超交的物料，在不缺料的情況下退回供應(yīng)商。 物料先進(jìn)先出的方法有哪些？（續(xù)） ? 一物料調(diào)配于兩區(qū)，進(jìn)來某物料放在 A區(qū)， 發(fā)料時(shí)從 B區(qū)發(fā)料，待 B區(qū)該物料發(fā)完時(shí)，則 改從 A區(qū)發(fā)料而該物料入倉改換 B區(qū)，如此反 復(fù)循環(huán)。 ? 倉管員將當(dāng)天有關(guān)的單據(jù)分類整理好存檔。 ? 裝柜過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)（如裝不下等），須提供異常的原因，并填寫《裝柜異常情況確認(rèn)表》提交研發(fā)部、品質(zhì)部、報(bào)關(guān)部、經(jīng)理確認(rèn)。 ? 貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。 貨倉儲(chǔ)存有哪三原則？ ? 、防水、防壓。 物料標(biāo)識(shí)卡的作用是什么？ ? 起著賬目與物料的橋梁作用。 ? 如何縮短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力。 呆料發(fā)生的原因有哪些？（續(xù)） （ 2）銷售計(jì)劃不時(shí)變更，造成生產(chǎn)計(jì)劃隨之變 更。 （ 3）設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)能力不足，造成不切實(shí)際 的設(shè)計(jì)。 （ 4）因倉儲(chǔ)設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi) 害而損及物料。本單位的呆料，其他單位仍可設(shè)法利用，可交呆料進(jìn)行調(diào)撥。 ? 節(jié)省人力及費(fèi)用。采購部門因工作疏忽漏下訂單，通過盤點(diǎn)，可以加以補(bǔ)救。 ? 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討。 產(chǎn)生盤點(diǎn)差異應(yīng)該從哪些方面追查原因？ ? 賬物不一致是否確實(shí)，有否因料賬處理制度有缺點(diǎn)而造成料賬無法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的事情。 。 ，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果予以處理，并防止以后再發(fā)生。 、整頓、清掃、清潔工作。 ? 是否盤點(diǎn)人員不慎多盤或?qū)⒎种脭?shù)處的物料未用心盤，或盤點(diǎn)人員事先培訓(xùn)工作進(jìn)行不徹底而造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象。對于以往盤點(diǎn)工作的不理想先加以檢討修正后，確定盤點(diǎn)程序與方法。 ? 盤點(diǎn)日期的決定。 ，進(jìn)而從中加以改進(jìn)。 。 （ 2）采購管理部門采購不當(dāng)，如交期延誤、品 質(zhì)低劣、數(shù)量過多等。 （ 1）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁， 造成呆料發(fā)生的機(jī)會(huì)。 （ 3）顧客訂貨不確實(shí)，往往訂單的取消、訂單 的更改，生產(chǎn)企業(yè)還來不及調(diào)整物料計(jì) 劃，于是產(chǎn)生大量的呆料。 ? 應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全。 ? 料上有賬，賬上有料，非常直觀，一目了然。 ? 。 ? 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。 成品出倉管理（續(xù)） ? 成品倉管員與貨柜司機(jī)處理相關(guān)文件，并辦理貨柜出廠手續(xù)