【摘要】第五章照明計算平均照度計算點光源直射照度計算線光源直射照度計算面光源直射照度計算平均亮度計算不舒適眩光計算照度是評價照明的最重要的指標(biāo)。照度計算目的:?根據(jù)照明需要及其他已知條件(照明器型式及布置、房間各個面的反射條件及污染情況等),決定照明器數(shù)量及電光
2025-01-01 00:50
【摘要】居家安全常識一、消防安全二、用電安全三、食品安全四、防盜防搶防騙一、消防安全火災(zāi)是家庭安全事故中最常見的,據(jù)公安部消防局統(tǒng)計,近年來全國每年發(fā)生火災(zāi)約為15萬起。其中家庭火災(zāi)5萬余起,約占總數(shù)的三分之一,死亡800余人,占火災(zāi)死亡人數(shù)的70%以上。(一)發(fā)生火災(zāi)的主要原因,超過電氣線路和電源
2025-02-21 13:53
【摘要】會場安排策劃常見會場類型課桌式(教室式)?有桌有椅,適合講座、培訓(xùn)等劇場式?只有椅子沒有桌子,或是只有前幾排有桌的U型臺?U型臺或回形臺,都是大家圍繞在一起進行會議,適合小規(guī)模會議或研討會魚骨式?像魚刺一樣的擺臺樣式,適合小型的培訓(xùn)會圓桌形圓桌會議,體現(xiàn)的是公平,適合各大型會議其他種
2025-02-14 00:23
【摘要】時間管理及計劃技巧您好!歡迎您!走什么樣的路在于您的決定走什么樣的路在于您的決定頭頭腦腦時時間間思考選擇您的價值觀及目標(biāo)管理您的價值觀及目標(biāo)管理克服成功的障礙成功目標(biāo)不如意??抓住重點、遠離瑣碎大家參與:日常時間管理技巧??學(xué)會限制時間?避開高峰?巧用電話?成本時間?精選朋友?避免
2025-01-07 09:08
【摘要】供應(yīng)商調(diào)研認證管理1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購方對供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競爭案例分析1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購方/買方的
2025-01-21 01:44
【摘要】第四章施工組織設(shè)計概述一、施工組織設(shè)計的概念?施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工項目管理全過程的規(guī)劃性的、全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件。?施工組織設(shè)計的基本任務(wù)為:為編制投標(biāo)文件進行籌劃,為合同的談判與簽訂提供原始資料,指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工,從而使施工企業(yè)項目管理的規(guī)劃與組織、設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方、工程和環(huán)境等協(xié)調(diào)起來,取得良好的經(jīng)濟效果
2025-02-15 21:38
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標(biāo)背景?隨著行業(yè)成熟度提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡,市場競爭格局正在發(fā)生一系列變化?公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢正在喪失?公司決心從內(nèi)部管理根本問題著手,通過大力度的變革,改善現(xiàn)狀,爭取突圍核心問題?公司的產(chǎn)業(yè)增長機會在哪里,產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素如何改變?現(xiàn)有的資源和能力是什么,核心能力是什么?在市場競
2025-02-07 00:32
【摘要】三維目標(biāo)1、知識與技能:了解本文作者的有關(guān)情況,掌握相關(guān)文學(xué)常識;引導(dǎo)學(xué)生理清作者的說明線索,列出課文的結(jié)構(gòu)提綱;掌握文章中的重要字詞,能夠運用比喻的修辭手法。2、過程與方法:學(xué)習(xí)本文科普文章的語言特色,并指導(dǎo)學(xué)生在說明文或議論文寫作中有意識地
2025-01-15 03:57
【摘要】最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作主講:魏慶動作分解打造銷售執(zhí)行力銷售執(zhí)行力培訓(xùn)最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作主講:魏慶動作分解打造銷售執(zhí)行力1、不分大小2、請大家踴躍回答問題3、歡迎中途提問4、歡迎傳遞問題紙條最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作主講:魏慶
2025-03-08 04:09
【摘要】保利地產(chǎn)產(chǎn)品線介紹現(xiàn)階段已完成“香檳”與“林語”兩個標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列保利——香檳系列產(chǎn)品線指引手冊技術(shù)篇_設(shè)計導(dǎo)則香檳系1、產(chǎn)品線定位客戶屬性社會新銳型25-34歲的青年或青年夫妻,無子女,家庭成員學(xué)歷較高。這部分客戶不太喜歡租房,想擁有自己的房子,來體現(xiàn)個人的品味、情
2025-01-06 10:47
【摘要】企業(yè)生存的目的?企業(yè)生存的目的:?利潤來自于??企業(yè)的核心競爭力:質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)2023/3/31?只有帶著問題,才能找到答案?什么是質(zhì)量?什么是產(chǎn)品?提高產(chǎn)品質(zhì)量有什么方法?質(zhì)量是第一嗎?質(zhì)量與成本的矛盾?質(zhì)量與生產(chǎn)的矛盾2023/3/32質(zhì)量成本的誤區(qū)損失成本
2025-02-13 16:16
【摘要】第二章ERP的管理學(xué)基礎(chǔ)主要內(nèi)容:?ERP的發(fā)展動因:企業(yè)管理需求?ERP與流程管理?ERP與企業(yè)戰(zhàn)略管理?ERP與企業(yè)績效管理(BPM)?ERP與供應(yīng)鏈管理(SCM)?ERP與客戶關(guān)系管理(CRM)?ERP與電子商務(wù)(EC)?ERP與準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT)
2025-01-13 00:09
【摘要】新華信管理咨詢二零零零年五月十二日曲阜機密營銷戰(zhàn)略咨詢:-營銷診斷孔府家集團1新華信管理咨詢現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者復(fù)雜管理問題的解決者時代管理變革的推動者優(yōu)秀管理人才的造就者東方管理文化的實踐者2孔府家營銷戰(zhàn)略咨詢SINOTRUST初期診斷-內(nèi)部訪談-甄別問題關(guān)鍵會議市場概覽,營銷
2025-01-08 21:41
【摘要】職位價值評價方法北大縱橫管理咨詢公司二OO七年八月?職位評價的定義?職位評價的意義?職位評價方法介紹?本次職位評價采用的方法:IPE?職位評價的原則?職位評價評估流程導(dǎo)讀職位評價的定義職位評價:也稱職務(wù)評價或崗位評價,指系統(tǒng)地確定職位之間的相對價值從而為組織建立一
2025-03-04 11:27
【摘要】如何打造高績效的團隊?第一單元認識高績效團隊什么是團隊團隊是由個體結(jié)合而成的,但它不是簡單的人群組合,它是由一群心理上相互認知;行為上相互支持、相互影響;利益上相
2025-02-19 11:17