【正文】 行評(píng)價(jià) ? 缺點(diǎn)： 評(píng)價(jià)過(guò)程過(guò)于復(fù)雜 ， 需要聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià) 運(yùn)用該種評(píng)價(jià)方法的成本比較高 ? 職位評(píng)價(jià)的定義 ? 職位評(píng)價(jià)的意義 ? 職位評(píng)價(jià)方法介紹 ? 本次職位評(píng)價(jià)采用的方法： IPE ? 職位評(píng)價(jià)的原則 ? 職位評(píng)價(jià)評(píng)估流程 導(dǎo)讀 普及性 ? 人力資源專(zhuān)家開(kāi)發(fā) ? 東西方文化交融，國(guó)內(nèi)外企業(yè)普遍采用 ? 系統(tǒng)簡(jiǎn)單易用，實(shí)行七因素打分 客觀、全面性 ? 七因素 —— 職位評(píng)價(jià)的最重要因素 ? 不同程度、權(quán)重之分 ? 16子因素涵蓋了職位評(píng)價(jià)的必要因素 公平、公正性 ? 評(píng)估職位（統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)） ? 點(diǎn)值之和確立職位重要度 科學(xué)性 ? 各因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)（權(quán)重百分比分配） ? 各因素點(diǎn)值總和 IPE 法 : IPE (International Position Evaluation System國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng) ),是評(píng)分法的一種具體模型 ,通過(guò)對(duì) 7類(lèi)因素的評(píng)分 ,確定職位的相對(duì)價(jià)值 IPE評(píng)估法介紹 通過(guò)七因素組合，完成對(duì)職位的評(píng)測(cè)，以確定各職位的相對(duì)價(jià)值 1 職位影響 240 2 監(jiān)督管理 130 3 工作責(zé)任 180 4 溝通協(xié)調(diào) 100 頻率 目的 范圍 教育水平 5 知識(shí)技能 170 知識(shí) /技能經(jīng)驗(yàn) 復(fù)雜性 6 問(wèn)題解決 130 創(chuàng)新性 影響范圍 貢獻(xiàn)大小 下屬人數(shù) 下屬種類(lèi) 獨(dú)立性 責(zé)任范圍 7 工作環(huán)境 50 出差頻率 加班頻率 環(huán)境危害 職責(zé)大小 職責(zé)范圍 工作復(fù)雜程度 因素 1 職位影響 因素 1 職位影響（ 1） 影響： 主要評(píng)估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出）對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小及影響范圍 ? 影響范圍和貢獻(xiàn)大小與崗位的職責(zé)有關(guān) 從兩個(gè)維度來(lái)衡量： ?職位最典型的成果（即產(chǎn)出）的影響范圍 ?職位最典型的成果（即產(chǎn)出）貢獻(xiàn)大小 貢獻(xiàn)大小 影響范圍 因素 1 職位影響（ 2） 對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響：工作最典型成果的影響范圍與貢獻(xiàn)大小 影響范圍 貢獻(xiàn)大小 1 2 3 4 5 6 7 8 9 對(duì)組織運(yùn)行有效性和工作結(jié)果基本沒(méi)有影響，或只有很少的影響 影響部門(mén)內(nèi)部一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的 有效性 影響到分塊、分項(xiàng)管理工作的 績(jī)效 部分 影響部門(mén)的整體工作績(jī)效 影響到部門(mén)的整體工作績(jī)效 影響部門(mén)整體績(jī)效且影響到部分子公司的管理 影響部門(mén)整體績(jī)效且影響到集團(tuán)所有子公司的管理 影響到多職能／業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的有效性且影響所有子公司的管理 全組織范圍的影響 1 支持性貢獻(xiàn) 40 50 60 70 80 100 110 120 130 2 在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域間接影響 組織績(jī)效 80 90 100 110 120 140 150 160 170 3 直接影響組織績(jī)效 110 120 130 140 150 170 180 190 200 4 綜合、跨專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作成果 150 160 170 180 190 210 220 230 240 因素 1 職位影響（ 3） 貢獻(xiàn)大小考慮因素： ? 所屬公司、中心或部門(mén)的規(guī)模（公司的銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、人數(shù)等） ? 職位重要程度及對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小 ? 決策失誤可能對(duì)公司造成損失的大小 貢獻(xiàn)大小的分類(lèi)： ? 支持性貢獻(xiàn) ? 在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域間接影響組織績(jī)效 ? 直接影響組織績(jī)效 ? 綜合、跨專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作成果 從整個(gè)集團(tuán)的角度判斷貢獻(xiàn)大小 ? 考慮貢獻(xiàn)大小時(shí)，“以對(duì)全集團(tuán)的重要性”為判斷標(biāo)準(zhǔn)； ? 或者“一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給整個(gè)集團(tuán)帶來(lái)的損害程度”為判斷標(biāo)準(zhǔn) 下屬人數(shù)： 所要監(jiān)督和管理的直接 /間接下屬人數(shù)。如公司副總裁、銷(xiāo)售經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廠長(zhǎng)等。 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例 大小等級(jí)金額范圍后勤 輔助 分?jǐn)?主要 后勤 輔助 分?jǐn)?主要 后勤 輔助 分?jǐn)?主要 后勤 輔助 分?jǐn)?主要10 14 19 25 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 5712 16 22 29 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 6614 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 7616 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 8719 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 10022 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 11525 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 13229 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 15233 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 17538 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 20043 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 23050 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 26457 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 30466 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 35076 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 40087 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112行動(dòng)的自主程度有規(guī)定的受控制的標(biāo)準(zhǔn)化的一般性的有指導(dǎo)的受到方向性指導(dǎo)受到廣泛性指引受到戰(zhàn)略性指引僅有一般性指引職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用間接 直接 間接 直接 間接 直接 間接 直接職務(wù)責(zé)任微小 略有 中等 巨大 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師的行動(dòng)自由度比較大，屬于“受到方向性指導(dǎo)”；職務(wù)責(zé)任不大，“略有”影響；對(duì)后果形成的影響比較大，因?yàn)槠鋵?duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有直接影響，屬于“分?jǐn)偟摹?。這兩種作用都屬直接性的、主角性的。 ? 第二級(jí)是咨詢性作用，即出點(diǎn)主意和建議，補(bǔ)充些解釋與說(shuō)明，或提供點(diǎn)方便。為了占領(lǐng)市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)副總需要開(kāi)展高度的創(chuàng)造性工作，這些工作在企業(yè)無(wú)先例可循，其思維難度為“無(wú)先例的”。 ? 思維難度： 指解決問(wèn)題時(shí)當(dāng)事者需要進(jìn)行創(chuàng)造性思維的程度，從幾乎無(wú)需動(dòng)多少腦 筋只需按老規(guī)矩辦的第一級(jí)（重復(fù)性的），到完全無(wú)規(guī)范可供借鑒的第五級(jí)（無(wú) 先例的 ），此成分共設(shè)了五個(gè)等級(jí)。因此技能價(jià)值分為 1400。 智能水平指導(dǎo)量表 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 20057 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 23066 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 26466 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 26476 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 30487 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 35087 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 600152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 1216 1400 1600460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 1400 1600 1840權(quán)威的專(zhuān)門(mén)技術(shù)廣博的人際關(guān)系技巧基本的專(zhuān)門(mén)技術(shù)科學(xué)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)起碼的 有關(guān)的 多樣的基本的業(yè)務(wù)水平熟練的專(zhuān)門(mén)技術(shù)精通的專(zhuān)門(mén)技術(shù)管理技巧和要求中等的業(yè)務(wù)水平高等的業(yè)務(wù)水平全面的初等的業(yè)務(wù)水平智能水平指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例 舉例： 小車(chē)司機(jī)班班長(zhǎng)、產(chǎn)品研發(fā)工程師、營(yíng)銷(xiāo)副總進(jìn)行評(píng)分 智能水平指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例：小車(chē)司機(jī)班班長(zhǎng) 小車(chē)司機(jī)班班長(zhǎng)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面沒(méi)有太多的要求，只