【摘要】《現(xiàn)代石油加工技術(shù)》教學(xué)課件孟祥海第2章原油加工方案及流程本章主要內(nèi)容第一節(jié)石油的化學(xué)組成及石油產(chǎn)品的質(zhì)量要求第二節(jié)煉油工藝過程簡(jiǎn)介第三節(jié)原油的加工方案第四節(jié)世界煉油技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)2第一節(jié)石油的化學(xué)組成及石油產(chǎn)品的質(zhì)量要求
2025-03-04 14:00
【摘要】M公司培訓(xùn)案例分析M公司培訓(xùn)案例分析?M公司基本情況介紹?M公司人力資源開發(fā)現(xiàn)狀?M公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀?M公司人力資源培訓(xùn)體系存在的問題?M公司人力資源培訓(xùn)體系存在問題的成因分析?M公司人力資源培訓(xùn)體系方案再設(shè)計(jì)M公司基本情況介紹?M公司創(chuàng)建于1996年,地處西北地區(qū)的中心城市西安,是一家專注于
2025-03-03 04:24
【摘要】晉升銷售經(jīng)理培訓(xùn)一、你準(zhǔn)備好了嗎?置業(yè)顧問提升案場(chǎng)縐理丌只是簡(jiǎn)單的職位發(fā)更,工作內(nèi)容、要求、方式方法都収生本質(zhì)性的發(fā)化,所以我仧要做好充分的準(zhǔn)備。?迅速適應(yīng)幵達(dá)到崗位要求關(guān)鍵在亍管理意識(shí)及大局觀的提升從一個(gè)單純的執(zhí)行者成長(zhǎng)為一個(gè)承上啟下的、獨(dú)立決策的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人案場(chǎng)縐理置
2025-02-24 11:06
【摘要】 人力資源部二XXXX年XXXX月員工成長(zhǎng)管理體系沒有公司的成長(zhǎng),就沒有員工的自我實(shí)現(xiàn);沒有員工的成長(zhǎng),就沒有企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰;只有共同成長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)雙贏。勞動(dòng)保護(hù)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃沖突管理授權(quán)管理概述溝通管理激勵(lì)管理壓力管理了解員工概述員工的需求工作生
2024-12-30 13:49
【摘要】第五章照明計(jì)算平均照度計(jì)算點(diǎn)光源直射照度計(jì)算線光源直射照度計(jì)算面光源直射照度計(jì)算平均亮度計(jì)算不舒適眩光計(jì)算照度是評(píng)價(jià)照明的最重要的指標(biāo)。照度計(jì)算目的:?根據(jù)照明需要及其他已知條件(照明器型式及布置、房間各個(gè)面的反射條件及污染情況等),決定照明器數(shù)量及電光
2025-01-01 00:50
【摘要】會(huì)場(chǎng)安排策劃常見會(huì)場(chǎng)類型課桌式(教室式)?有桌有椅,適合講座、培訓(xùn)等劇場(chǎng)式?只有椅子沒有桌子,或是只有前幾排有桌的U型臺(tái)?U型臺(tái)或回形臺(tái),都是大家圍繞在一起進(jìn)行會(huì)議,適合小規(guī)模會(huì)議或研討會(huì)魚骨式?像魚刺一樣的擺臺(tái)樣式,適合小型的培訓(xùn)會(huì)圓桌形圓桌會(huì)議,體現(xiàn)的是公平,適合各大型會(huì)議其他種
2025-02-14 00:23
【摘要】精誠(chéng)合作,共創(chuàng)未來德賽TD產(chǎn)品線介紹德賽電子(惠州)有限公司公司簡(jiǎn)介CorporationBriefing德賽集團(tuán)成立于1983年,經(jīng)過25年的快速發(fā)展,已成長(zhǎng)為具有一定規(guī)模且極具潛力的現(xiàn)代化新型國(guó)有企業(yè)。先后與國(guó)際知名企業(yè)合資合作興辦了30多家制造企業(yè),并大力發(fā)展自主產(chǎn)業(yè)和自主品牌,擁有3個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部,全資及控股企業(yè)40余家,以及
2025-02-21 10:32
【摘要】北辰?香麓項(xiàng)目開盤主題活動(dòng)方案我們創(chuàng)造什么樣的活動(dòng),才能充分體現(xiàn)“北辰香麓”品牌價(jià)值與精神?我們?cè)鯓觿?chuàng)意活動(dòng),才能讓我們的目標(biāo)群體充分體驗(yàn)與感知?我們所作的絕不是房產(chǎn)產(chǎn)品,而是天時(shí)地利人和的綜合體我們需要賦予品牌絕對(duì)的附加價(jià)值,并將之最大化。。。。。。『序』對(duì)于北辰?香麓的理解目錄壹
2025-03-10 09:07
【摘要】2023年3月NetApp產(chǎn)品線簡(jiǎn)介?NetApp產(chǎn)品線設(shè)計(jì)目標(biāo):--構(gòu)建敏睿數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)?NetAppFAS與E系列產(chǎn)品線定位?NetAppFAS及V系列產(chǎn)品線簡(jiǎn)介?NetAppE系列產(chǎn)品線簡(jiǎn)介?NetApp全閃存存儲(chǔ)EF540產(chǎn)品簡(jiǎn)介?FlexPod-NetA
2025-01-14 16:35
【摘要】真功夫提升執(zhí)行力一、如何理解執(zhí)行力二、執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征三、如何提升個(gè)人執(zhí)行力四、執(zhí)行力誤區(qū)目錄農(nóng)夫的故事有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯田去;路途中
2025-02-04 12:02
【摘要】1房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線小專題2目錄什么是產(chǎn)品線1恒大地產(chǎn)產(chǎn)品線情況2大型開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品線情況3產(chǎn)品線的意義43PART1什么是產(chǎn)品線4選擇題:以下三類,哪類屬于產(chǎn)品線?A、住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等B、恒大華府系列、恒大綠洲系列、恒大城系列等C、外立面風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)、園
2025-04-29 06:45
【摘要】時(shí)間管理及計(jì)劃技巧您好!歡迎您!走什么樣的路在于您的決定走什么樣的路在于您的決定頭頭腦腦時(shí)時(shí)間間思考選擇您的價(jià)值觀及目標(biāo)管理您的價(jià)值觀及目標(biāo)管理克服成功的障礙成功目標(biāo)不如意??抓住重點(diǎn)、遠(yuǎn)離瑣碎大家參與:日常時(shí)間管理技巧??學(xué)會(huì)限制時(shí)間?避開高峰?巧用電話?成本時(shí)間?精選朋友?避免
2025-01-07 09:08
【摘要】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競(jìng)爭(zhēng)案例分析1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購(gòu)方/買方的
2025-01-21 01:44
【摘要】第四章施工組織設(shè)計(jì)概述一、施工組織設(shè)計(jì)的概念?施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理全過程的規(guī)劃性的、全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。?施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)為:為編制投標(biāo)文件進(jìn)行籌劃,為合同的談判與簽訂提供原始資料,指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工,從而使施工企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)劃與組織、設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方、工程和環(huán)境等協(xié)調(diào)起來,取得良好的經(jīng)濟(jì)效果
2025-02-15 21:38
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標(biāo)背景?隨著行業(yè)成熟度提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生一系列變化?公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在喪失?公司決心從內(nèi)部管理根本問題著手,通過大力度的變革,改善現(xiàn)狀,爭(zhēng)取突圍核心問題?公司的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)在哪里,產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素如何改變?現(xiàn)有的資源和能力是什么,核心能力是什么?在市場(chǎng)競(jìng)
2025-02-07 00:32