【摘要】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…
2025-01-06 16:37
【摘要】如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理課程大綱12345深圳泰博數(shù)碼有限公司深圳泰博數(shù)碼有限公司品質(zhì)基本概論現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題探討與改善對(duì)策如何有效執(zhí)行制程管制如何運(yùn)用品質(zhì)手法發(fā)掘品質(zhì)問題制程改善的技巧品質(zhì)基本概論1.何謂品質(zhì)2.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良,對(duì)企業(yè)的影響3.品質(zhì)的六個(gè)指標(biāo)
2025-01-08 10:34
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理施恩(廣州)嬰幼兒營養(yǎng)品有限公司品質(zhì)管理部朱國剛2023年04月08日課程內(nèi)容
2025-02-16 13:49
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法“10+1”FTF首席培訓(xùn)教練首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘魟⒘魺o錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司無錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司2本次課程提綱1.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇2.品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3.員工質(zhì)量意識(shí)與理念提升方法與步驟4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用3一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇l準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量?l影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因
2025-01-16 10:48
2025-01-06 16:40
2025-02-16 14:09
【摘要】講師:鄧衍林目錄一.品質(zhì)管制認(rèn)識(shí)二.品管應(yīng)用手法3.品管圈(QCC)品質(zhì)管制認(rèn)識(shí)1.品質(zhì)管制之定義:所謂品質(zhì)管制,即將購買者所滿
2025-02-15 16:41
2025-01-06 14:37
2025-02-15 06:33
2025-01-25 03:29
【摘要】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后
2025-01-06 16:35
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)幹部管理技能精進(jìn)講座一.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)務(wù)方法二.現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧三.強(qiáng)化品質(zhì)管理能力四.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)主講人:吳釗欣一.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)務(wù)方法以現(xiàn)實(shí)眼光瞭解現(xiàn)場(chǎng)狀況符合豐田JIT,壓縮庫存量將資源做最佳利用,整頓,清掃,清潔,修身以現(xiàn)實(shí)眼光瞭解現(xiàn)場(chǎng)狀
2025-01-20 18:34
【摘要】擁有知識(shí),就擁有未來擁有管理,就擁有優(yōu)勢(shì)建德企業(yè)管理諮詢有限公司關(guān)懷、實(shí)務(wù)、專業(yè)、精進(jìn)擁有知識(shí),就擁有未來
2025-01-08 10:39
【摘要】汪高明優(yōu)秀干部的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀干部的現(xiàn)場(chǎng)管理汪高明第一章競爭沖擊下的省思?物競天擇的考驗(yàn)精致管理時(shí)代的來臨?危機(jī)意識(shí)的覺醒自我提升的意識(shí)準(zhǔn)備第二章管理內(nèi)涵的檢視?定義工具?范疇運(yùn)作
2025-02-12 20:30
【摘要】卓越部門管理者——講師:唐誠華1世界企業(yè)界稱為經(jīng)營之神的松下幸之助曾說:企業(yè)經(jīng)營治理的致命傷在于固步自封,一成不變的治理體制一定會(huì)使公司遭到時(shí)代的淘汰。班組長要關(guān)注基層員工提出的意見和問題,把這些意見和別人的建議轉(zhuǎn)化為我們革新的課題,不斷改善和解決員工遇到的困難,組長的能力就會(huì)有提升。崗位工作出了問題是員工的錯(cuò),但導(dǎo)致員工犯錯(cuò)誤主要
2025-02-09 18:11