產(chǎn)品創(chuàng)新管理(文件)
【正文】 術(shù)方案創(chuàng)新構(gòu)思發(fā)展周期測試型構(gòu)思協(xié)議型構(gòu)思 試銷型構(gòu)思1投放型構(gòu)思 ? 用指南法進行初評，可以將凡是不符合企業(yè)創(chuàng)新指南要求的點子加以淘汰，這可以篩掉大部分（ 80％）無價值的創(chuàng)新建議。（二）最終用戶用途或活動科技能力 生產(chǎn)能力 營銷能力二、產(chǎn)品創(chuàng)新目標開辟新市場機會－進取型 利潤領(lǐng)先 先償還貸款 維持或改變公司形象企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新指南（ 2）三、實現(xiàn)目標的思路 １、市場營銷方面 *開發(fā)分銷潛力（ 4）尋找未滿足需求３、創(chuàng)新技術(shù)方面強化基礎(chǔ)研究 對外合作開發(fā) 購買技術(shù)專利 收購他人技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新指南（３）（二）強調(diào)創(chuàng)新幅度全力倡導(dǎo)首創(chuàng)（ 1）力爭重大突破 （ 2）創(chuàng)造便捷途徑 （ 3）擴大用途設(shè)計快速采納創(chuàng)新積極進行模仿（ 1）率先跟進 （ 2）分片給予特許權(quán) （ 3）展開價格競爭（三） ? 市場調(diào)查和測試都是產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)思次評過程中的任務(wù)。批發(fā)商：各市場層隔的經(jīng)銷商、經(jīng)紀人、代理商、利用類型、服務(wù)職能、經(jīng)營方針、搜獲報酬、基本態(tài)度、發(fā)展趨勢、內(nèi)部差異交易實力和渠道控制縱向一體化的程度和趨勢區(qū)域之間的差異多重或雙重渠道的利用過剩能力發(fā)展趨勢和結(jié)果行業(yè)成本的發(fā)展趨勢：材料、勞力、運輸 界定構(gòu)思測試應(yīng)該達到什么樣的目標。 選擇調(diào)查對象接受調(diào)查的環(huán)境，要選擇最有利于獲取真實反應(yīng)的時間、地點和場所。進行調(diào)查演習(xí)，并根據(jù)實際調(diào)整調(diào)查方案，從而產(chǎn)生最大效果。２ １ ２４４32總 分 ? 進行技術(shù)評估，要考慮獲得技術(shù)的時間、成本和質(zhì)量，從技術(shù)到樣品的時間、成本和質(zhì)量，以及從樣品到成品的時間、成本和質(zhì)量，其次需要考慮對各種來源的控制能力和將來對市場的壟斷能力。對外采購１ 25自主研發(fā)１ 21４４4３6１１控制22531 得分 加權(quán)分技術(shù)開發(fā)難度 所需開發(fā)工藝 技術(shù)演變速度 所需貨幣資本 可能的法律糾紛1 ２ ３ ２ ３ ３５４１10141四、財務(wù)評估法財務(wù)評估的任務(wù)是確定：? 新品各年銷量和銷價；? 新品各年損益；? 新品項目的財務(wù)內(nèi)部回報率、凈現(xiàn)值和投資回收期；? 構(gòu)建各個構(gòu)思的盈利模式；以便對各個構(gòu)思的應(yīng)力模式進行比較其中能買到的比率（新品上架率）x(20%+1)新品效益概算法∑＝（ CICO)t（ 1+IRR)t份 31000100010001000500500500入 － 2023909413342NPV=－ 2023185NPV=275+= 91估計銷量： 24,000208,000260,000070,000間接： 12,80024,000076,80084,000余毛差總額： 176,00080,00050,000296,000－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－ 345減去管理費用（不包括研發(fā)投入）00企業(yè)層次： 20,800總額： 20,800第五步 150,0020,800124,80015,00000041,000管理費與其它開支： （ 19,250） 654,2003（ 6,545） 33,660（ 65） （ 142） （ 1,411）（ 2,224）（ 337）54,108139,672(12,770)106,6420045,000減流動資金：存貨 減流動資金：應(yīng)收賬款 (187,200)60,803168,001%1,248,000144,00010,000行政管理 052,000124,80083,250（ 41,650） 160,750414,95099,000０年 ２年 ５年１年 100%生產(chǎn)成本 %%%%%%%%%%指標 評分等級 得分 １ ３ ５402010251530４2３２1２3產(chǎn)品創(chuàng)新項目總評方案得分 44３總評得分 一垃圾處理新品的立項協(xié)定（ 1）新品定位 :４、操作安全，要能達到學(xué)齡兒童都能安全操作的程度。三、競爭比較： 六、營銷部門要求：１、新品發(fā)布會必須選在全國性建筑商交易會，或是全國性環(huán)保產(chǎn)品或生態(tài)產(chǎn)品交易會；２、為溝通直接目標市場需要新設(shè)一套營銷渠道，但最終可將其匯入企業(yè)現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)；３、需要新建一支小規(guī)模高素質(zhì)的銷售隊伍來投放新品。一垃圾處理新品的立項協(xié)議（ 3） 產(chǎn)品投放市場后不能容許政府突襲檢查和勒令停產(chǎn)。第一部分到此結(jié)束演講完畢，謝謝觀看！。本項目致力于開拓新市場，擴大創(chuàng)新名聲，開辟持續(xù)的高于市場競爭同行的利潤來源。九、對政府管理要求：政府管理部門很多，且各地政府管理不盡一致。八、對新品生產(chǎn)要求：七、財務(wù)部門要求：一垃圾處理新品的立項協(xié)議（ 2）四、新品外延：如需賣方信貸可以洽商，另提供寬厚的質(zhì)量保證，高效的安裝服務(wù)，迅捷的售后服務(wù)，關(guān)鍵是要舉辦垃圾處理和產(chǎn)品使用的知識講解。屬于首創(chuàng)，無競爭對手。二、新品特色最終用戶：居民為 10萬人以上城市的 30％最高收入家庭；90141１１3014144五、項目總評法? 項目總評法就是利用技術(shù)評估方案總分、市場評估方案總分、財務(wù)評估方案總分和符合企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略得分之和加權(quán)加總，得出項目總分，以便于對照比較，從而得出最優(yōu)先項目、次優(yōu)先項目和優(yōu)先項目排序。總分 94４21020301030４ ２ 回報率％價格變動概率 %成本變動概率 +％盈利模式優(yōu)劣模式變動概率％%%%稅前利潤 %%%%%%100%4年 ３年 19,250100,000259,200237,600936,0000第三年的十一月份盈利模式構(gòu)建銷售收入： 內(nèi)部回報率： －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－(67,888)492,51748,80031,200減流動資金：現(xiàn)金 150,0015,00031,25016,250加折舊提?。?余稅后收入： 第七步 222,428（ 14,161） 所得稅： 5第六步 42投放市場后各年－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 99,
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