濰柴企業(yè)文化(文件)
【正文】 爭。 ◆ 1953年，企業(yè)遷至現(xiàn)址，歸屬國家第一機械工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，更名為“濰坊柴油機廠”，開始走上柴油機專業(yè)化生產(chǎn)道路。 ◆ 1968年，企業(yè)根據(jù)周恩來總理指示，自行設(shè)計制造了 6200柴油機（ 450馬力/750轉(zhuǎn)），配燈光圍網(wǎng)捕魚船。 1989年，濰柴斯太爾項目建成投產(chǎn)，企業(yè)開始形成“中高速柴油機并舉”的格局。以此次會議為契機，濰柴 WD615產(chǎn)品開始陸續(xù)進入工程機械市場。 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 企業(yè)文化向更高層次提升，激情、執(zhí)行、創(chuàng)新等特色文化全面發(fā)展，內(nèi)涵不斷豐富 濰柴的企業(yè)文化，不僅是對過去一個飛速發(fā)展的傳統(tǒng)國營企業(yè)成功經(jīng)驗的總結(jié)，更是對未來一個新興的國際大型企業(yè)的描繪。 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 重大事件 ◆ 2023年 3月 11日，濰柴動力股份有限公司在香港聯(lián)交所正式上市掛牌，濰柴首次踏上國際資本市場。 ◆ 2023年 11月 8日，經(jīng)中國證監(jiān)會批準，中國華融資產(chǎn)管理公司托管的原德隆系企業(yè)所持有的湘火炬第一大股東 %的股份，順利完成向濰柴動力（濰坊）投資有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓過戶工作。為打造具有核心競爭力的集團文化，譚旭光董事長在“以人為本”的基礎(chǔ)上，提出以 “包容、溝通、責(zé)任”為核心的集團文化理念。這一成功案例不僅是“ HtoA” 資本運營的唯一創(chuàng)新案例，更使濰柴動力在資本層面上完成了整合，組成了業(yè)界絕無僅有的重卡黃金產(chǎn)業(yè)鏈條。這是濰柴動力實施海外并購的第一步，通過這次并購，公司彌補了在 16升以上高速發(fā)動機的空白，進一步完善了產(chǎn)品鏈條，為企業(yè)全面進入游艇市場與工業(yè)發(fā)電設(shè)備配套市場，提供了重要支撐。 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 ◆ 2023年 3月 16日，譚旭光董事長的博客在 OA系統(tǒng)正式開通，開辟了公司員工與董事長交流的新途徑，鼓勵廣大員工尤其是年輕的員工，敢于暴露矛盾，敢于講真話，對企業(yè)發(fā)展獻計獻策。 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 ◆ 2023年 10月 19日，在中共十七屆六中全會剛剛閉幕之際，中國企業(yè)聯(lián)合會“ 2023全國企業(yè)文化（濰柴動力）現(xiàn)場會”在濰坊召開。 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 ◆ 2023年 10月 21日，為慶祝濰柴 65周年華誕，由中華全國總工會主辦，濰柴集團承辦的大型交響工業(yè)實景演出 《 中國動力 》 ，在濰柴一號廠中試車間拉開帷幕。 二、濰柴文化體系 八、三項要求 “新約法三章”： 干干凈凈為企業(yè)服務(wù)； 堂堂正正與團隊共事； 兢兢業(yè)業(yè)對崗位負責(zé)。 二、濰柴文化體系 。 二、濰柴文化體系 十、五做五不做 要做 團 結(jié)正氣的干部，不做 制 造矛盾的干部； 要做 激 情干事的干部，不做 四 平八穩(wěn)的干部； 要做 敬 業(yè)奉獻的干部，不做 夸 夸其談的干部； 要做 持 續(xù)創(chuàng)新的干部，不做 僵 化保守的干部； 要做 廉 潔自律的干部，不做 貪 圖私利的干部。 ◆ 2023年 1月 10日，濰柴集團收購世界豪華游艇制造商法拉帝。 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 集團核心文化轉(zhuǎn)型，推動文化內(nèi)涵向更高層次提升 今天的濰柴，站在了一個新的起點上，進入集團化和國際化發(fā)展的關(guān)鍵時期，正在向世界 500強進軍。 ◆ 2023年 7月，中共中央組織部授予濰柴控股集團“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 ◆ 2023年 11月 7日，濰柴控股集團有限公司獲“全國自主創(chuàng)新型示范企業(yè)”稱號。 重大事件 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 ◆ 2023年 7月 1日，濰柴動力藍擎國 Ⅲ 發(fā)動機第兩萬臺上市、國 Ⅴ 發(fā)動機同時研發(fā)成功，標(biāo)志著濰柴已具備批量生產(chǎn)藍擎國 Ⅲ 的能力，同時企業(yè)研發(fā)能力又上升了一個新臺階，確保了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 ◆ 2023年 4月 30日，濰柴動力、山東巨力在深圳證券交易所上市。 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 構(gòu)建 “ 包容、溝通、責(zé)任 ” 核心文化，促進集團文化的融合再造 濰柴對湘火炬實施戰(zhàn)略重組后，旗下?lián)碛辛擞申兾髦仄⒎ㄊ刻刈兯倨?、漢德車橋、株洲齒輪、株洲火花塞、牡丹江富通汽車空調(diào)等 40多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)組成的子公司群。 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 ◆ 2023年 3月 13日，濰柴動力在北京隆重召開新聞發(fā)布會，正式宣布我國第一臺擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的 10升、 12升大功率歐 Ⅲ 發(fā)動機已完成樣機試制并將投產(chǎn)。這一時期，濰柴的執(zhí)行文化也以開放的姿態(tài)迎接更為廣泛的充實和挑戰(zhàn)，其內(nèi)涵在實踐中不斷得以豐富。 ◆ 2023年 12月 23日， 濰柴動力股份有限公司注冊成立。“約法三章”成為企業(yè)煥發(fā)創(chuàng)新斗志的號角。 ◆ 1982年， 6160A— 9增壓柴油機獲國家銀質(zhì)獎。 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 ◆ 在停產(chǎn)整質(zhì)期間，企業(yè)認真貫徹落實國家“調(diào)整、鞏固、充實、提高”的八字方針，采取一系列措施，進行了三年多的質(zhì)量整頓，企業(yè)發(fā)生了顯著變化。 ◆ 1948年，跟隨著解放戰(zhàn)爭的推進，在濰縣解放后，企業(yè)遷至濰縣坊子，更
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1