施工項(xiàng)目管理組織(文件)
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理 （五）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用 有利于項(xiàng)目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者之間的責(zé) ﹑ 權(quán) ﹑利 ﹑ 效關(guān)系。勞動力。 有利于對項(xiàng)目的法制管理 有利于管理規(guī)范化 ﹑ 科學(xué)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量 有利于提高經(jīng)濟(jì)和社會效益 五、 項(xiàng)目經(jīng)理 （五）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件 項(xiàng)目落實(shí)，有項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或施工組織設(shè)計(jì) 技術(shù)資料。 ④ 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性。 ＋ 五、 項(xiàng)目經(jīng)理 （五）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 — responsibility system of construction project manager 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度 ,用以確立項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè) /職工三者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。例如在文件上簽字、檔案資料的移交、帳目的清結(jié)、材料設(shè)備的回收人員的遣散、移交及現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)等。 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 事業(yè)部組織相對來說比較分散，協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)通過制度加以約束。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和基本決策進(jìn)行管理，對企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而對其 它部門是獨(dú)立的。 沒有人員包袱。 配合不熟悉，難免配合不力 三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式 特征 施工隊(duì)改個名稱叫施工項(xiàng)目經(jīng)理部，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，由被委托的部門（施工隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目組織成員與原部門脫離。 三、 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式 3 矩陣式項(xiàng)目組織形式 1 2 部門控制式項(xiàng)目組織形式 4 事業(yè)部式項(xiàng)目組織形式 工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式 組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系。 BT模式，建設(shè) 轉(zhuǎn)讓； BOOT模式，建設(shè) 擁有 經(jīng)營 轉(zhuǎn)讓 我國正在推行的 PPP模式： PPP模式即 Public— Private— Partnership的字母縮寫，是指政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。 (3）具體項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者，即項(xiàng)目操作層 決策層 中間控制層 操作層 一、 工程項(xiàng)目管理組織概述 工程項(xiàng)目組織策劃 一、 工程項(xiàng)目管理組織概述 項(xiàng)目管理的組織職能 (1)組織設(shè)計(jì)（選組織系統(tǒng)、劃分部門職責(zé)、制定制度） (2)組織聯(lián)系（確定組織內(nèi)各職能部門相互關(guān)系） (3)組織運(yùn)行（確保職能部門完成各自的工作，達(dá)到組織的目的） (4)組織行為（用行為科學(xué)、社會學(xué)及社會心理學(xué)的原理研究、影響組織中人們的行為） (5)組織調(diào)整（根據(jù)組織目標(biāo)的變動、環(huán)境的變化、組織運(yùn)行出現(xiàn)的問題，對組織進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整） 一、 工程項(xiàng)目管理組織概述 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 目的性原則（根本目的是 實(shí)現(xiàn)組織功能、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) ） 精簡高效原則（在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下，盡量精簡高效） 管
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