施工項目管理組織(文件)
【正文】 項目經(jīng)理 （五）項目經(jīng)理責任制 項目經(jīng)理責任制的作用 有利于項目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者之間的責 ﹑ 權(quán) ﹑利 ﹑ 效關(guān)系。勞動力。 有利于對項目的法制管理 有利于管理規(guī)范化 ﹑ 科學化和提高產(chǎn)品質(zhì)量 有利于提高經(jīng)濟和社會效益 五、 項目經(jīng)理 （五）項目經(jīng)理責任制 建立項目經(jīng)理責任制的條件 項目落實，有項目管理規(guī)劃大綱或施工組織設計 技術(shù)資料。 ④ 責任風險性。 ＋ 五、 項目經(jīng)理 （五）項目經(jīng)理責任制 項目經(jīng)理責任制 項目經(jīng)理責任制 — responsibility system of construction project manager 以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度 ,用以確立項目經(jīng)理部與企業(yè) /職工三者之間的責權(quán)利關(guān)系。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 組織編制項目管理實施規(guī)劃。例如在文件上簽字、檔案資料的移交、帳目的清結(jié)、材料設備的回收人員的遣散、移交及現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)等。 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 事業(yè)部組織相對來說比較分散，協(xié)調(diào)難度較大，應通過制度加以約束。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和基本決策進行管理，對企業(yè)承擔經(jīng)濟責任，而對其 它部門是獨立的。 沒有人員包袱。 配合不熟悉，難免配合不力 三、 建設項目管理的主要形式 特征 施工隊改個名稱叫施工項目經(jīng)理部，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，由被委托的部門（施工隊）領(lǐng)導。 項目組織成員與原部門脫離。 三、 建設項目管理的主要形式 3 矩陣式項目組織形式 1 2 部門控制式項目組織形式 4 事業(yè)部式項目組織形式 工作隊式項目組織形式 組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理管理層次、管理跨度、部門設置和上下級關(guān)系。 BT模式，建設 轉(zhuǎn)讓； BOOT模式，建設 擁有 經(jīng)營 轉(zhuǎn)讓 我國正在推行的 PPP模式： PPP模式即 Public— Private— Partnership的字母縮寫，是指政府與私人組織之間，為了合作建設城市基礎(chǔ)設施項目。 (3）具體項目任務的承擔者，即項目操作層 決策層 中間控制層 操作層 一、 工程項目管理組織概述 工程項目組織策劃 一、 工程項目管理組織概述 項目管理的組織職能 (1)組織設計（選組織系統(tǒng)、劃分部門職責、制定制度） (2)組織聯(lián)系（確定組織內(nèi)各職能部門相互關(guān)系） (3)組織運行（確保職能部門完成各自的工作，達到組織的目的） (4)組織行為（用行為科學、社會學及社會心理學的原理研究、影響組織中人們的行為） (5)組織調(diào)整（根據(jù)組織目標的變動、環(huán)境的變化、組織運行出現(xiàn)的問題，對組織進行優(yōu)化調(diào)整） 一、 工程項目管理組織概述 施工項目管理組織機構(gòu)設置原則 目的性原則（根本目的是 實現(xiàn)組織功能、實現(xiàn)項目目標 ） 精簡高效原則（在實現(xiàn)目標的前提下，盡量精簡高效） 管
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