房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)培訓(xùn)(文件)
【正文】 ? 項目進(jìn)度計劃 – 4個成功標(biāo)尺預(yù)設(shè) ：土地投資回報率、項目總投利潤率、項目 總貨值、開工開盤時間 要素四 : 階段性成果 土地拓展階段 啟動階段 責(zé)任人 階段性成果與啟動階段對接 項目投資建議書（ PPT）、項目進(jìn)度計劃 ①項目風(fēng)險預(yù)案、 ②項目進(jìn)度計劃 項目負(fù)責(zé)人 項目定位報告 ③市場定位（啟動版）； ④售樓處、樣板房選址、定位、修建及開放計劃 營銷經(jīng)理 項目預(yù)案 ⑤產(chǎn)品定位（啟動版），包括方案設(shè)計任務(wù)書、項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)。 – 項目計審經(jīng)理： 對項目 投資方案中的計劃工期部分 負(fù)責(zé)。 – 項目營銷經(jīng)理：對項目投資方案中項目定位、價格定位、銷售計劃負(fù)責(zé)。 ? 幾個維度： – 項目是否匹配公司產(chǎn)品線？ – 項目是否匹配公司區(qū)域布局？ – 公司是否有最低盈利要求？ – 什么條件下進(jìn)入新城市？ – 公司投資規(guī)模如何確定？ – 公司資金風(fēng)險如何控制？ 要素二 :紀(jì)律、規(guī)范、方法 ? 集團(tuán)應(yīng)根據(jù)財務(wù)預(yù)算確立投資規(guī)劃（財務(wù)部） ? 目的 ： 規(guī)劃指導(dǎo)投資，強(qiáng)調(diào) 戰(zhàn)略 導(dǎo)向 ? 幾個維度： – 公司發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃（銷售額、增長率等） – 全集團(tuán)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃 – 全集團(tuán)銷售規(guī)劃 – 全集團(tuán)建安支出規(guī)劃 – 全集團(tuán)投資規(guī)劃 – 各地區(qū)投資規(guī)劃 要素二 :紀(jì)律、規(guī)范、方法 建立集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化 《 預(yù)算 》 模版 ? 投委會決策 ? 目的： 明確投委會成員、職責(zé)和決策規(guī)則，規(guī)范上會流程 ? 要點： – 上會成果及流程要求 – 標(biāo)準(zhǔn)化的成果 文件范本 – 針對收購類項目，進(jìn)行上會特殊規(guī)范要求 ? 列示收購項目的關(guān)鍵信息點 ? 清晰表述收購模式 ? 風(fēng)險揭示與 控制 ? 法 務(wù)盡職調(diào)查的成果 要素二 :紀(jì)律、規(guī)范、方法 上會申請 提交材料 投資初審 投委會決策 準(zhǔn)許投資動作 ? 市場定位報告（營策） ? 目的 – 確立項目產(chǎn)品線和項目定位 – 加強(qiáng) 預(yù)案設(shè)計和后期營銷的目標(biāo)性； – 提供 市場價格供投資虛擬團(tuán)隊參考。 – 多專業(yè)配合 ：投資拓展人員需要整合營銷、研發(fā)、工程 、財務(wù)、成本 等專業(yè) 資源共同完成 投資決策工作。 ? 投資 具有超前性 ——公司明天的業(yè)績?nèi)Q于今天的投資 。投資業(yè)務(wù)培訓(xùn) 2023年 07月 第一部分 幾 句 話閑聊投資 ? 投資是藝術(shù)，不是算術(shù)。 ? 投資 是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的發(fā)動機(jī) 。
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