【正文】 時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的工時差異。節(jié)約，又稱為變動制造費用效率差異。因素分析法和三因素分析法兩種。因為即使固定制造費用與有生產(chǎn)能量而造成的損失。產(chǎn)能力已充分利用。效率差異和閑置能量差異兩種。要求：用三因素分析法計算固定制造費用成本差異。如材料價格差異材質(zhì)分設(shè)不同的差異賬戶進行核算。貸方余額為有利差異。件。要求：根據(jù)以上資料對成本差異進行分析。件。企業(yè)生產(chǎn)能量元。定制造費用效率差異賬戶。原材料、生產(chǎn)成本和產(chǎn)成品賬戶登記標(biāo)準(zhǔn)成本。件，經(jīng)過兩個部門加工，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。成的閑置能力差異。情況，生產(chǎn)能量差異只有通過業(yè)務(wù)量才能控制。為耗費過多。固定制造費用差異計算有二費用預(yù)算進行成本控制。兩個部分。計算本月份該產(chǎn)品的有關(guān)成本差異，并驗算。牲質(zhì)量為代價。判明責(zé)任，采取措施，改進成本控制。成本差異是反映實際成本脫離預(yù)定目標(biāo)種目標(biāo)成本。到的最高產(chǎn)量，通常用工時表示。具體內(nèi)容和所需工人的等級。的間歇或停工時間，及不可避免的廢品損失時間。括買價和采購費用。本水平。到的最低成本。一種標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)成本。成本差異的賬務(wù)處理。本質(zhì)上是一種成本管理方法。是泰勒科學(xué)管理思想在成控制的一種成本核算制度。㈡㈡ .事中成本控制責(zé)任制事中成本控制責(zé)任制 事中成本控制是以事前成本控制所求得的現(xiàn)行標(biāo)事中成本控制是以事前成本控制所求得的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)成本 (或定額成本或定額成本 )為成本控制目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)成本法為成本控制目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)成本法(或定額成本法或定額成本法 )組織成本核算與成本控制組織成本核算與成本控制 。⒉⒉ 企業(yè)擴建、改建，調(diào)整經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)擴建、改建，調(diào)整經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以及實施技術(shù)改造措施時，實施技術(shù)改造措施時， 以設(shè)備管理部門、技術(shù)管理部以設(shè)備管理部門、技術(shù)管理部門作為成本責(zé)任中心，預(yù)測方案實施后的企業(yè)成本水門作為成本責(zé)任中心，預(yù)測方案實施后的企業(yè)成本水平，并從成本與效益相互制約關(guān)系中，優(yōu)選方案。第五，第五， 根據(jù)成本差異對各成本中心的業(yè)績進行考評，根據(jù)成本差異對各成本中心的業(yè)績進行考評，貫徹執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制。第三，第三， 每間隔一定時期每間隔一定時期 (間距越小越好間距越小越好 )，編制實績報，編制實績報告，將責(zé)任成本的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比，并計算告，將責(zé)任成本的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比，并計算出成本差異。四、日常成本控制的內(nèi)容四、日常成本控制的內(nèi)容第一，第一， 事先制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并為每個成本中心事先制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并為每個成本中心編制責(zé)任成本預(yù)算，作為日常成本控制的根據(jù)。 現(xiàn)階段的成本控制側(cè)重于日常成本控制現(xiàn)階段的成本控制側(cè)重于日常成本控制 ，按預(yù)算，按預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制依據(jù)，將實際與預(yù)算發(fā)生的差異和標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制依據(jù)，將實際與預(yù)算發(fā)生的差異及其形成原因反饋給各有關(guān)部門進行調(diào)節(jié)與指導(dǎo)，在及其形成原因反饋給各有關(guān)部門進行調(diào)節(jié)與指導(dǎo)，在鞏固已有的成績基礎(chǔ)上，糾正偏差，屬于事中成本控鞏固已有的成績基礎(chǔ)上，糾正偏差，屬于事中成本控制范圍，依舊停留在節(jié)流環(huán)節(jié)上。亦即將成本目標(biāo)層層分解并落實到各責(zé)任中心，在各自要求下進行調(diào)層層分解并落實到各責(zé)任中心，在各自要求下進行調(diào)控，同時為調(diào)動各責(zé)任中心主動性和積極性，定期對控，同時為調(diào)動各責(zé)任中心主動性和積極性，定期對各責(zé)任中心業(yè)績進行考評，與職工本身利益掛鉤，做各責(zé)任中心業(yè)績進行考評，與職工本身利益掛鉤，做到獎懲分明，獎優(yōu)罰劣。其差異數(shù)額不大，也應(yīng)嚴(yán)密控制。力控制可控成本中木正常，不符合常規(guī)的例外差異。所以要想降低成本，提高企業(yè)全體職工的工作實績。個產(chǎn)品經(jīng)濟壽命周期的全過程。成本控制主體能對發(fā)生的耗費有權(quán)加以限制調(diào)整。一成本控制主體應(yīng)對其成本控制效果承擔(dān)責(zé)任。一般來說，相對成本控制適適于對固定成本的控制。絕。事中成本控制是指料等預(yù)計可能發(fā)生的成本的控制。成本控制對象與成本控制主體有著密切的聯(lián)系，不同成本控制主體，其成本控制對象可能有所不同。完成企業(yè)成本計劃提供保證。自我控制和對外控制。一級成本控制是指對發(fā)生的全部的企業(yè)及內(nèi)部單位。長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，又稱相對成本控制。成本控制涉及到企業(yè)全部的生產(chǎn)與經(jīng)營活動。管理的完整系統(tǒng)。糾正不利差異，以期提高工作效率。以此為基礎(chǔ)確定新的成本目標(biāo)，促使成本不斷降低?；居^點是：基本觀點是： 成本分配的對象應(yīng)該是作業(yè)，分配的依成本分配的對象應(yīng)該是作業(yè)，分配的依據(jù)應(yīng)該是作業(yè)的耗用數(shù)量，即對每種作業(yè)都單獨計算據(jù)應(yīng)該是作業(yè)的耗用數(shù)量，即對每種作業(yè)都單獨計算其分配率從而把該作業(yè)的成本分配到每一種產(chǎn)品。作業(yè)成本法作業(yè)成本法產(chǎn)生與發(fā)展產(chǎn)生與發(fā)展作業(yè)成本法作業(yè)成本法 (簡稱簡稱 ABC法法 )產(chǎn)生于產(chǎn)生于 20世紀(jì)世紀(jì) 70－－ 80年代末期年代末期在美國、西歐等國的企業(yè)尤其是競爭激烈和人工成本在美國、西歐等國的企業(yè)尤其是競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了廣泛的應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本會計產(chǎn)生會計產(chǎn)生 標(biāo)準(zhǔn)成本是指預(yù)先確定成本標(biāo)準(zhǔn)，將實際成本與之相標(biāo)準(zhǔn)成本是指預(yù)先確定成本標(biāo)準(zhǔn)，將實際成本與之相比，揭示成本差異，并對成本差異進行因素分析，據(jù)以加比，揭示成本差異，并對成本差異進行因素分析，據(jù)以加強成本控制的一種成本核算制度。分批法、分步法的產(chǎn)生 18世紀(jì)世紀(jì) 60年代，第二次產(chǎn)業(yè)革命，將成本計算工作納年代，第二次產(chǎn)業(yè)革命，將成本計算工作納入賬簿體系內(nèi)。 帕喬利在 《 算術(shù)幾何及比例總覽 》 一書的第九編第十一論 “計算與記錄要論 ”中，首次對威尼斯復(fù)式簿記方法作出了綜合敘述；即期末通過商品盤存，倒擠出銷貨成本，以便與收入配比，計算損益。這是成本控制的基礎(chǔ)。美國，是泰勒科學(xué)管理思想在成本會計中的具體體現(xiàn)。人物有科勒、斯拖布斯和卡普蘭。㈠ .成本控制 是對實現(xiàn)成本目標(biāo)而預(yù)計或?qū)嶋H發(fā)生的各種耗費是對實現(xiàn)成本目標(biāo)而預(yù)計或?qū)嶋H發(fā)生的各種耗費進行限制和監(jiān)督，并及時揭示偏差，采取糾正措施，進行限制和監(jiān)督，并及時揭示偏差，采取糾正措施，使發(fā)生的各項耗費被控制在原定的成本目標(biāo)之內(nèi)，并使發(fā)生的各項耗費被控制在原定的成本目標(biāo)之內(nèi)，并以此為基礎(chǔ)確定新的成本目標(biāo)，促使成本不斷降低。⒈⒈ 狹義的成本控制狹義的成本控制 主要是對日常成本控制，即對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本主要是對日常成本控制，即對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，通過運用成本會計為主的各種方法，按成本的控制，通過運用成本會計為主的各種方法，按成本限額開支成本與費用，以實際成本和成本限額進行比限額開支成本與費用，以實際成本和成本限額進行比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以期提高工作效率。廣義的成本控制在空間上滲透到企業(yè)每一方面，在時間上貫穿了企業(yè)經(jīng)營全過程，與成本預(yù)測、面，在時間上貫穿了企業(yè)經(jīng)營全過程，與成本預(yù)測、成本決策、成本規(guī)劃和成本考核共同構(gòu)成了現(xiàn)代成本成本決策、成本規(guī)劃和成本考核共同構(gòu)成了現(xiàn)代成本管理的完整系統(tǒng)。⑵⑵ 狹義的成本控制僅限于有成本限額的項目，廣義的狹義的成本控制僅限于有成本限額的項目，廣義的成本控制涉及到企業(yè)全部的生產(chǎn)與經(jīng)營活動。⑷⑷ 狹義的成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱狹義的成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱絕對成本控制，廣義成本控制包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)絕對成本控制，廣義成本控制包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入有關(guān)方面，以追求收入的增長超過成本的增量和收入有關(guān)方面，以追求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，又稱相對成本控制。成本控制主體是指實施成本控制的企業(yè)及內(nèi)部單位。 按成本控制主體實施成本控制的方式，按成本控制主體實施成本控制的方式， 可以分為可以分為自我控制和對外控制。有些成本控制主體既進行自我控制，也對外控制，如有些成本控制主體既進行自我控制，也對外控制，如企業(yè)供應(yīng)部門，既要對本部門發(fā)生的材料采購成本和企業(yè)供應(yīng)部門，既要對本部門發(fā)生的材料采購成本和存儲成本進行控制，保證本部門計劃順利完成，又要存儲成本進行控制，保證本部門計劃順利完成，又要對企業(yè)內(nèi)部其他單位的材料消耗量進行限額控制，為對企業(yè)內(nèi)部其他單位的材料消耗量進行限額控制，為完成企業(yè)成本計劃提供保證。 一般可以分為新產(chǎn)品設(shè)計試制成本控制、材料采購成本控制、產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制、各項期間費用控制等。事前成本控制是指對產(chǎn)品投產(chǎn)以前的成本控制，包括對前成本控制是指對產(chǎn)品投產(chǎn)以前的成本控制，包括對新產(chǎn)品設(shè)計、試制，以及采用新技術(shù)、新工藝、新材新產(chǎn)品設(shè)計、試制，以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料等預(yù)計可能發(fā)生的成本的控制。 一般可以分為一般可以分為 絕對成本控制絕對成本控制 和和 相對成本控制相對成本控制 。一般來說，絕對成本控制適于對固定成本的控制。三、成本控制的原則㈠ .可控性原則 成本控制主體應(yīng)對其成本控制效果承擔(dān)責(zé)任。，在事先成本控制主體能夠通過一定的途徑和方法，在事先了解將要發(fā)生哪些耗費；了解將要發(fā)生哪些耗費；；成本控制主體能夠?qū)Πl(fā)生的耗費進行計量；。 ㈡㈡ .全面性原則全面性原則 成本控制的全面性原則，包括下列三方面內(nèi)容：成本控制的全面性原則，包括下列三方面內(nèi)容： 指成本控制貫穿于產(chǎn)品成本形成的全過程，即整指成本控制貫穿于產(chǎn)品成本形成的全過程，即整個產(chǎn)品經(jīng)濟壽命周期的全過程。 成本是一項綜合性指標(biāo)，反映企業(yè)所有各部門和成本是一項綜合性指標(biāo)，反映企業(yè)所有各部門和全體職工的工作實績。㈢ .例外管理原則 例外管理原則就是成本控制主體對于發(fā)生的在控例外管理原則就是成本控制主體對于發(fā)生的在控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本，不必逐項過問，而是集中精制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本，不必逐項過問，而是集中精力控制可控成本中木正常，不符合常規(guī)的例外差異。⒉⒉ 對企業(yè)長期獲利能力對企業(yè)長期獲利能力 有重要影響的成本項目．即使有重要影響的成本項目．即使其差異數(shù)額不大，也應(yīng)嚴(yán)密控制。亦即將成本目標(biāo)積極性，使成本控制工作堅持下去。和干預(yù)。