目標(biāo)與績(jī)效管理圖片(文件)
【正文】 劃 總監(jiān) 技術(shù) 總監(jiān) 財(cái)務(wù) 總監(jiān) 管理企劃 總監(jiān) 產(chǎn)品事業(yè)部 1總裁 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 制 造 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品事業(yè)部 2總裁 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 制 造 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 部 經(jīng) 理 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 區(qū)域 1總裁 區(qū)域 2總裁 城市 7 城市 8 城市 9 城市 10 城市 1 城市 8 城市 3 城市 4 11 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 考核主體 自我評(píng)價(jià) 溝通 評(píng)價(jià) 反饋 12 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 績(jī)效薪酬 職位調(diào)整 成長(zhǎng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等 績(jī)效成績(jī)的應(yīng)用 13 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 員工績(jī)效薪酬 =獎(jiǎng)金基數(shù) 層級(jí)系數(shù) K1 K2 K3 說(shuō)明： K1表示企業(yè)的季度業(yè)績(jī)系數(shù)（ ～ ）。 機(jī)會(huì)激勵(lì)能力卓越，薪酬和責(zé)任激勵(lì) 能力良好或普通。 3）每個(gè)季度指標(biāo)不變。 1）每次分?jǐn)?shù)用于兩個(gè)季度。 1） 5% 2） 5% 3） 5% 4） 10% 員工學(xué)習(xí)及成長(zhǎng) （ 13） 1）員工素質(zhì)測(cè)評(píng)達(dá)到中 /優(yōu)良（兩次測(cè)評(píng)）； 2）員工內(nèi) /外受訓(xùn)時(shí)間不低于 20小時(shí) /30小時(shí)。 37 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 KPI 的評(píng)價(jià)緯度 數(shù)量 時(shí)間 Time 質(zhì)量 Quality 成本 Cost 38 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 KPI項(xiàng)目 時(shí)間緯度 1 2 3 4 5 數(shù)量緯度 1 2 3 4 5 質(zhì)量緯度 1 2 3 4 5 成本緯度 1 2 3 4 5 3次 2次 1次 3次 2次 1次 3次 2次 1次 3次 2次 1次 AAK系列產(chǎn)品直通合格率 大于 95% / / / / / / 每 KPS產(chǎn)品勞動(dòng)生產(chǎn)率不 超過(guò) 5小時(shí)。 3 考核過(guò)程非常便捷，幾乎不用查閱 任何工作數(shù)據(jù)。 4 特質(zhì)考核量表從總體來(lái)講一種主觀 評(píng)價(jià)的考核模式，缺少溝通與反饋。 2 特質(zhì)考核量表是定性而非定量的考 核，缺少量化評(píng)價(jià)。 39 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 有 KPI的考核量表 無(wú) KPI的考核量表 量表的類別 40 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 量表的類別 以個(gè)性特質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)的量表 復(fù)合型量表等 以工作成果為標(biāo)準(zhǔn)的量表 以職務(wù)運(yùn)作為標(biāo)準(zhǔn)的量表 41 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 責(zé)任感 自主性 判斷力 領(lǐng)導(dǎo)能力 態(tài)度 勤勉性 努力程度 道德品質(zhì) 工作熱情 機(jī)智 組織能力 親和力 正直度 忠誠(chéng)度 紀(jì)律性 工作成績(jī) 溝通能力 計(jì)劃安排 適應(yīng)能力 創(chuàng)造性 技能 合作性 服從性 工作技巧 42 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 優(yōu)點(diǎn) 1 特質(zhì)考核量表制定非常簡(jiǎn)單，幾乎 沒(méi)有任何技術(shù)上的困難。 2） 4個(gè)季度各 25%
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