現(xiàn)場(chǎng)成本知識(shí)管理(文件)
【正文】 事業(yè)計(jì)劃的制定（研討 ? 分析利潤(rùn)計(jì)劃） ?１） 損益分歧點(diǎn)比率和體質(zhì)強(qiáng)化 銷 售 額 總費(fèi) 用 利益 比例 費(fèi) 固定 費(fèi) 損 失 銷售額?費(fèi)用 銷 售 額 損 益分歧點(diǎn) 銷 售 額 邊 界利 潤(rùn) 能彌補(bǔ) 固定 費(fèi) 所需的 銷 售 額 ★ 損 益分歧點(diǎn)比率低＝ 邊 界利 潤(rùn) 高／固定 費(fèi) 低 （上述Ｐ／Ｌ 損 益分歧點(diǎn)的比率 為 76％） 金 額 比率 生 產(chǎn) 額 10,000 % 銷 售 額 10,500 % 比 材 料 費(fèi) 8,280 % 例 銷 售直接 費(fèi) 900 % 費(fèi) 計(jì) 9,180 % 邊 界 利 潤(rùn) 1,320 % 固 人 件 費(fèi) 500 % 定 固定 資產(chǎn)費(fèi) 220 % 費(fèi) 諸 經(jīng) 費(fèi) 280 % 計(jì) 1,000 % 生 產(chǎn)銷 售稼 動(dòng) 差 40 % 營(yíng) 業(yè) 利 潤(rùn) 280 % 營(yíng) 業(yè) 外 損 益 100 % 最 終 利 潤(rùn) 380 % 事業(yè)計(jì)畫（ 編制預(yù)算和利潤(rùn)計(jì)劃） 事前收支管理的意義 機(jī)敏地對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的變化、達(dá)成當(dāng)初的計(jì)劃內(nèi)容 ◆發(fā)揚(yáng)「自立」和「自律」的精神 月決算 事前收支管理 實(shí)施 對(duì)策 ＰＬＡＮ ＣＨＥＣＫ ＤＯ ＡＣＴＩＯＮ 「自立」 和「自律」 的循 環(huán) 「自立」 事前 預(yù)測(cè)課題發(fā) 生、 獨(dú)立地解決 課題 「自律」 好像自律神 經(jīng) (本能反映 )一 樣 、 迅速 開展信息和 對(duì) 策的共有化 ?所謂事業(yè)計(jì)劃是什么 ① 事業(yè)計(jì)劃的制定 為了強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體質(zhì)、提高收益力、經(jīng)營(yíng)者的實(shí)行基準(zhǔn) （實(shí)際體現(xiàn)為自主責(zé)任經(jīng)營(yíng)） ? 事業(yè)計(jì)劃制度 ? 月決算制度 ? 原價(jià)管理制度 ? 事業(yè)總括制的責(zé)任制 ? （內(nèi)部監(jiān)察制度） ? （內(nèi)部資本金制度） ?（經(jīng)理社員制度） ②經(jīng)營(yíng)管理綱要（經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)項(xiàng)目） ? 明確委托權(quán)限和責(zé)任范圍的合同書 ?事業(yè)計(jì)劃的制定流程 ?＜ 研討 ? 決定整體概要＞ １０月～１１月 上旬 ① 研討 ? 決定商品企畫內(nèi)容（商品企畫Ｇ） 商品內(nèi)容、商品導(dǎo)向、市場(chǎng) ? 其他公司動(dòng)向、占有率、售價(jià)、 企畫數(shù)量 ② 銷售計(jì)劃研討（各總括部、市場(chǎng)部） 銷售數(shù)量、售價(jià)、占有率 ③ 新產(chǎn)品材料費(fèi)研討（資財(cái)部、開發(fā)中心） 完成品、源泉部品 ④ 各事業(yè)總括部課題研討（各總括部） 生產(chǎn)體制（人員、工廠體制）、投資規(guī)模（設(shè)備、模具）、內(nèi)制化、 收支概算 ?事業(yè)計(jì)劃制定流程 ?＜ 個(gè)別具體內(nèi)容研討＞ １１月 上旬～１２月上旬 ①ＩＳＰ 研討 ? 確定（ＩＳＰ中心） 月庫存 ? 銷售 ? 生產(chǎn)計(jì)劃（完成品、源泉部品） ② 材料費(fèi)計(jì)劃研討（資財(cái)部） 機(jī)種別材料費(fèi)、材料成本降低、模具 ? 印刷版的制作費(fèi) ③
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