成本報(bào)表概述和成本報(bào)表的編制分析(文件)
【正文】 聯(lián)系的因素，計(jì)算分析各項(xiàng)因素對(duì)綜合指標(biāo)變動(dòng)影響程度的一種分析方法。 ◆ 先主要指標(biāo)、后次要指標(biāo)。 二、成本報(bào)表分析的基本方法 (三 )因素分析法 成本會(huì)計(jì) 第十一章第三節(jié) 成本報(bào)表分析 ②舉例：現(xiàn)按前例 A產(chǎn)品直接材料費(fèi)用的資料，采用差額分析法計(jì)算如下： 產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)影響的差異額 ＝ (1 200－ 1 000) 10 20＝＋ 200 000(元 ) 單位產(chǎn)品材料消耗量變動(dòng)影響的差異額 ＝ (48－ 50) 1 200 20＝ 48 000(元 ) 材料單價(jià)變動(dòng)影響的差異額 ＝ (22－ 20) 1200＝＋ 152 000(元 ) ：是根據(jù)各項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額，來計(jì)算分析各項(xiàng)因素影響程度的一種方法。 舉例 四、可比產(chǎn)品成本分析 (一 )可比產(chǎn)品成本降低情況總括分析 就是將可比產(chǎn)品實(shí)際成本與按實(shí)際產(chǎn)量和上年實(shí)際單位成本計(jì)算的上年實(shí)際總成本相比較，確定可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額和降低率，并同計(jì)劃降低額和降低率相比，評(píng)價(jià)企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況。 舉例 成本會(huì)計(jì) 第十一章第三節(jié) 成本報(bào)表分析 表 117 產(chǎn)品單位成本分析表 產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 200年度 單位：元 成本 項(xiàng)目 本年度實(shí)際平均 比歷史先進(jìn)水平 本年度實(shí)際平均 比上年實(shí)際平均 本年度實(shí)際平 均比本年計(jì)劃 降低額 降低率 (%) 降低額 降低率 (%) 降低額 降低率 (%) 直接材料 ＝ ＝ ＝ 直接人工 2024 ＝ 4 20 2524＝ 1 4 2424 ＝ 0 0 制造費(fèi)用 ＝ ＝ ＝ 合計(jì) 5 5 1 五、主要產(chǎn)品單位成本表的分析 (一 )主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的分析 成本會(huì)計(jì) 第十一章第三節(jié) 成本報(bào)表分析 材料耗用量變動(dòng)的影響 ＝ (計(jì)劃單位耗用量－實(shí)際單位耗用量 ) 計(jì)劃單價(jià) (與計(jì)劃比 ) 材料單價(jià)變動(dòng)的影響 ＝ (計(jì)劃單價(jià)－實(shí)際單價(jià) ) 實(shí)際單位耗用量 (與計(jì)劃比 ) 五、主要產(chǎn)品單位成本表的分析 (一 )主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的分析 成本會(huì)計(jì) 第十一章 第三節(jié) 成本報(bào)表分析 表 118 甲產(chǎn)品材料單位耗用量及單價(jià)表 材料 名稱 單位耗用量 單價(jià) 上年 實(shí)際 本年 計(jì)劃 本年 實(shí)際 上年 實(shí)際 本年 計(jì)劃 本年 實(shí)際 A材料 10 10 9 5 5 B材料 5 5 5 4 4 [例 115] 甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品材料消耗量及材料單 價(jià)資料如表 118所示。 表 1111 制造費(fèi)用分析表 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 200年 12月 項(xiàng) 目 本年 計(jì)劃 本年 實(shí)際 降低 情況 工時(shí)消耗量 變動(dòng)的影響 小時(shí)工資率 變動(dòng)的影響 單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量 6 4 2 11 0 小時(shí)費(fèi)用率 0 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用 33 11 舉例 六、各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)表的分析 成本會(huì)計(jì) 第十一章第三節(jié) 成本報(bào)表分析 各種費(fèi)用包括制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，對(duì)各種費(fèi)用明細(xì)表進(jìn)行分析所采用的方法，主要是對(duì)比分析法。 五、主要產(chǎn)品單位成本表的分析 (一 )主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的分析 成本會(huì)計(jì) 第十一章第三節(jié) 成本報(bào)表分析 工時(shí)消耗量變動(dòng)的影響 ＝ (計(jì)劃單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量－實(shí)際單位產(chǎn)品 工時(shí)消耗量 )計(jì)劃小時(shí)工資率 小時(shí)工資率變動(dòng)的影響 ＝ (計(jì)劃小時(shí)工資率－實(shí)際小時(shí)工資率 )實(shí)際 單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量 五、主要產(chǎn)品單位成本表的分析 (一 )主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的分析 成本會(huì)計(jì) 第十一章第三節(jié) 成本報(bào)表分析 [例 117] 以甲產(chǎn)品為例，編制甲產(chǎn)品“直接人 工成本分析表”見表 1110。 表 116 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成表 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 實(shí) 際 差 異 降低額 45 200 60 200 15 000 降低率 % % % 四、可比產(chǎn)品成本分析 (二 )影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素分析 成本會(huì)計(jì) 第十一章第三節(jié) 成本報(bào)表分析 在企業(yè)生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低率變動(dòng)的因素有兩個(gè)，即產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)； 影響可比產(chǎn)品成本降低額變動(dòng)的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)。 ：是根據(jù)各項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額，來計(jì)算分析各項(xiàng)因素影響程度的一種方法。 ：將某一綜合指標(biāo)分解為若干個(gè)相互聯(lián)系的因素，計(jì)算分析各項(xiàng)因素對(duì)綜合指標(biāo)變動(dòng)影響程度的一種分析方法。 計(jì)劃數(shù)： 1 000 50 20＝ 1 000 000(元 ) 實(shí)際數(shù)： 1 200 48 22＝ 1 267 200(元 ) 差異額＝ 1 267 200－ 1 000 000＝ 267 200
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