成本報表概述和成本報表的編制分析(文件)
【正文】 聯(lián)系的因素，計算分析各項因素對綜合指標變動影響程度的一種分析方法。 ◆ 先主要指標、后次要指標。 二、成本報表分析的基本方法 (三 )因素分析法 成本會計 第十一章第三節(jié) 成本報表分析 ②舉例：現(xiàn)按前例 A產品直接材料費用的資料，采用差額分析法計算如下： 產品產量變動影響的差異額 ＝ (1 200－ 1 000) 10 20＝＋ 200 000(元 ) 單位產品材料消耗量變動影響的差異額 ＝ (48－ 50) 1 200 20＝ 48 000(元 ) 材料單價變動影響的差異額 ＝ (22－ 20) 1200＝＋ 152 000(元 ) ：是根據(jù)各項因素的實際數(shù)與基數(shù)的差額，來計算分析各項因素影響程度的一種方法。 舉例 四、可比產品成本分析 (一 )可比產品成本降低情況總括分析 就是將可比產品實際成本與按實際產量和上年實際單位成本計算的上年實際總成本相比較，確定可比產品成本實際降低額和降低率，并同計劃降低額和降低率相比，評價企業(yè)可比產品成本降低任務完成情況。 舉例 成本會計 第十一章第三節(jié) 成本報表分析 表 117 產品單位成本分析表 產品：甲產品 200年度 單位：元 成本 項目 本年度實際平均 比歷史先進水平 本年度實際平均 比上年實際平均 本年度實際平 均比本年計劃 降低額 降低率 (%) 降低額 降低率 (%) 降低額 降低率 (%) 直接材料 ＝ ＝ ＝ 直接人工 2024 ＝ 4 20 2524＝ 1 4 2424 ＝ 0 0 制造費用 ＝ ＝ ＝ 合計 5 5 1 五、主要產品單位成本表的分析 (一 )主要產品單位成本計劃完成情況的分析 成本會計 第十一章第三節(jié) 成本報表分析 材料耗用量變動的影響 ＝ (計劃單位耗用量－實際單位耗用量 ) 計劃單價 (與計劃比 ) 材料單價變動的影響 ＝ (計劃單價－實際單價 ) 實際單位耗用量 (與計劃比 ) 五、主要產品單位成本表的分析 (一 )主要產品單位成本計劃完成情況的分析 成本會計 第十一章 第三節(jié) 成本報表分析 表 118 甲產品材料單位耗用量及單價表 材料 名稱 單位耗用量 單價 上年 實際 本年 計劃 本年 實際 上年 實際 本年 計劃 本年 實際 A材料 10 10 9 5 5 B材料 5 5 5 4 4 [例 115] 甲產品單位產品材料消耗量及材料單 價資料如表 118所示。 表 1111 制造費用分析表 產品名稱：甲產品 200年 12月 項 目 本年 計劃 本年 實際 降低 情況 工時消耗量 變動的影響 小時工資率 變動的影響 單位產品工時消耗量 6 4 2 11 0 小時費用率 0 單位產品制造費用 33 11 舉例 六、各項費用明細表的分析 成本會計 第十一章第三節(jié) 成本報表分析 各種費用包括制造費用、銷售費用、管理費用和財務費用，對各種費用明細表進行分析所采用的方法，主要是對比分析法。 五、主要產品單位成本表的分析 (一 )主要產品單位成本計劃完成情況的分析 成本會計 第十一章第三節(jié) 成本報表分析 工時消耗量變動的影響 ＝ (計劃單位產品工時消耗量－實際單位產品 工時消耗量 )計劃小時工資率 小時工資率變動的影響 ＝ (計劃小時工資率－實際小時工資率 )實際 單位產品工時消耗量 五、主要產品單位成本表的分析 (一 )主要產品單位成本計劃完成情況的分析 成本會計 第十一章第三節(jié) 成本報表分析 [例 117] 以甲產品為例，編制甲產品“直接人 工成本分析表”見表 1110。 表 116 可比產品成本降低任務完成表 項 目 計 劃 實 際 差 異 降低額 45 200 60 200 15 000 降低率 % % % 四、可比產品成本分析 (二 )影響可比產品成本降低任務完成情況的因素分析 成本會計 第十一章第三節(jié) 成本報表分析 在企業(yè)生產多種可比產品的條件下，影響可比產品成本降低率變動的因素有兩個，即產品品種結構變動和產品單位成本變動； 影響可比產品成本降低額變動的因素有三個，即產品產量變動、產品品種結構變動和產品單位成本變動。 ：是根據(jù)各項因素的實際數(shù)與基數(shù)的差額，來計算分析各項因素影響程度的一種方法。 ：將某一綜合指標分解為若干個相互聯(lián)系的因素，計算分析各項因素對綜合指標變動影響程度的一種分析方法。 計劃數(shù)： 1 000 50 20＝ 1 000 000(元 ) 實際數(shù)： 1 200 48 22＝ 1 267 200(元 ) 差異額＝ 1 267 200－ 1 000 000＝ 267 200
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