【正文】 它要確定各產(chǎn)品大類(lèi)在全部產(chǎn)品中各自占的比例，以符合經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要求的年銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等；確定單位時(shí)間的產(chǎn)出率，以均衡利用資源，穩(wěn)定生產(chǎn)。q 作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)的依據(jù)。生產(chǎn)規(guī)劃的輸入信息來(lái)自市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程和財(cái)務(wù)等部門(mén)，生產(chǎn)規(guī)劃要提交公司決策層批準(zhǔn)。計(jì)劃方案經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)固定下來(lái)后，一般不必對(duì)已有的生產(chǎn)計(jì)劃做重大的改變，但通常每年度做計(jì)劃調(diào)整和滾動(dòng)展望。把產(chǎn)品劃分成組類(lèi)，以便于企業(yè)管理者用來(lái)表示經(jīng)營(yíng)策略；它把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣單位表示的計(jì)劃指標(biāo)，轉(zhuǎn)換成在生產(chǎn)規(guī)劃中用產(chǎn)品單位或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)表述。在計(jì)劃展望時(shí)間期限內(nèi)，應(yīng)及時(shí)做計(jì)劃的滾動(dòng)調(diào)整。預(yù)測(cè)是生產(chǎn)規(guī)劃的輸入環(huán)節(jié)，一般應(yīng)由市場(chǎng)部門(mén)來(lái)承擔(dān)。q (2)編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿。 生產(chǎn)規(guī)劃的編制過(guò)程如下圖所示。q 計(jì)劃部門(mén)的信息：包括銷(xiāo)售目標(biāo)和庫(kù)存目標(biāo)，均以金額表示。q 財(cái)務(wù)部門(mén)的信息：包括單位產(chǎn)品的成本和收入、資金可用性和增加資源的財(cái)務(wù)能力等。 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的制定過(guò)程是一個(gè)需求和能力平衡的過(guò)程，而需求和能力數(shù)據(jù)的正確與否直接影響生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制與實(shí)現(xiàn)的可能性，必須予以足夠的重視。在不同的生產(chǎn)環(huán)境下，其生產(chǎn)規(guī)劃有不同的處理方法：q 對(duì)備貨生產(chǎn) (MTS)的產(chǎn)品，先生產(chǎn)成品庫(kù)存待售，在確定生產(chǎn)率時(shí)，要控制年末預(yù)期的庫(kù)存水平。 生產(chǎn)計(jì)劃大綱一般是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的 2～ 7年市場(chǎng)目標(biāo)來(lái)制定的。生產(chǎn)計(jì)劃大綱的形式如下面兩表所示。61 ERP是一種分時(shí)段的計(jì)劃，計(jì)算資源需求量必須同生產(chǎn)規(guī)劃采用的時(shí)間段一致（如月份），不能按全年總量籠統(tǒng)計(jì)算。在生產(chǎn)規(guī)劃定稿之前，必須解決這一問(wèn)題。 資源需求計(jì)劃具體編制方法是：分析資源清單，計(jì)算資源需求，比較可用資源和需求，協(xié)調(diào)可用資源和資源需求之間的差距。20%) 。由于已有初稿作為基礎(chǔ)，所以定稿的過(guò)程可以縮短。通常，要平衡生產(chǎn)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃并且得到下列部門(mén)的最終認(rèn)可：市場(chǎng)部門(mén)、工程部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)。q (2)計(jì)算資源需求。下面舉例說(shuō)明。下表是制造自行車(chē)、四輪車(chē)和三輪車(chē)資源清單的例子。q 如果資源由幾類(lèi)產(chǎn)品共享，則匯總所有產(chǎn)品類(lèi)的資源需求。 71 (3)比較可用資源與資源需求：決定資源可用性的報(bào)告或文檔，依不同的資源而不同。制造類(lèi)的工時(shí)需求一般要與裝配類(lèi)的工時(shí)需求分開(kāi)。 當(dāng)資源短缺時(shí)，要采取必要的措施來(lái)協(xié)調(diào)這一差距：q 如材料短缺，可采取增加采購(gòu)、以其他材料代用、尋找其他供給源、減少生產(chǎn)總量等；q 如人力不足，可采取加班加點(diǎn)、轉(zhuǎn)包、雇用臨時(shí)工、減少生產(chǎn)總量、重新安排計(jì)劃等措施；q 如機(jī)器設(shè)備不足，則可采取購(gòu)買(mǎi)新的機(jī)器、改進(jìn)舊設(shè)備、改變工藝過(guò)程、轉(zhuǎn)包工序、減少生產(chǎn)總量、重新計(jì)劃等方法。能力計(jì)劃系數(shù)可以通過(guò)歷史數(shù)據(jù)由產(chǎn)量與所用資源大致地經(jīng)驗(yàn)估算。在過(guò)去 6個(gè)月中，在一條生產(chǎn)線上，有9個(gè)不同的產(chǎn)品型號(hào)使用上述生產(chǎn)制造設(shè)備。 在過(guò)去 6個(gè)月生產(chǎn) 5800個(gè)綜合單位產(chǎn)品，共用 47 000個(gè)工時(shí)，分配如下表所示，以此核算出單位產(chǎn)品所用工時(shí)；并以現(xiàn)計(jì)劃生產(chǎn)的 7000個(gè)產(chǎn)品綜合單位，計(jì)算出所需的資源。77謝 謝！78演講完畢，謝謝觀看！。在確定勞動(dòng)力、機(jī)器設(shè)備的能力資源需求時(shí)，須注意不同月份的不同工作日數(shù)。生產(chǎn)計(jì)劃大綱下兩個(gè)季度的計(jì)劃為 7000個(gè)綜合單位。 (2)根據(jù) CPF和計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算能力需求。 制定資源需求計(jì)劃也常采用能力計(jì)劃系數(shù) (Capacity Planning Factor， CPF)法。72 (4)協(xié)調(diào)可用資源與資源需求：上面的計(jì)算指出將有資源短缺。如果有足夠的鋼可用，則檢查所有其他資源，然后定稿生產(chǎn)計(jì)劃大綱。q 計(jì)算鋼需求量（見(jiàn)下表）。 6869 (2)計(jì)算資源需求：一旦確定了生產(chǎn)單位產(chǎn)品類(lèi)所需的資源量，就可計(jì)算出所需的資源總數(shù)，方法如下。 (l)分析資源清單：資源清單是生產(chǎn)單位產(chǎn)品類(lèi)所必需的材料、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和機(jī)器的記錄，并標(biāo)明材料、勞動(dòng)力和設(shè)備工時(shí)的數(shù)量。q (4)協(xié)調(diào)可用資源和資源需求之間的差距?？紤]在生產(chǎn)這些產(chǎn)品系列時(shí)，需要占用多少有效資源；如果現(xiàn)有資源不足，應(yīng)如何協(xié)調(diào)這些差距。批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃 調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃大綱要提交上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。同樣，在定稿生產(chǎn)規(guī)劃之前，應(yīng)確認(rèn)對(duì)可用資源和提前期所做的調(diào)整。如果必須調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃以協(xié)調(diào)資源短缺，那么這種調(diào)整要反映在最后的生產(chǎn)規(guī)劃總量之中；如果仍能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的市場(chǎng)目標(biāo)，就不必調(diào)整生產(chǎn)總量。 總之，通過(guò)編制資源需求計(jì)劃回答了如下 3個(gè)問(wèn)題：q 要用哪些資源來(lái)生產(chǎn)需要的產(chǎn)品？q 是否存在足夠的資源來(lái)生產(chǎn)需要的產(chǎn)品？q 如果資源不夠，將如何協(xié)調(diào)這種差距？63 資源需求與可用資源之間的差距可通過(guò)增加資源、減少需求或進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的方法來(lái)解決。 資源可用性依不同資源的實(shí)際情況而不同。在生產(chǎn)規(guī)劃的編制過(guò)程中，當(dāng)確定產(chǎn)品系列的生產(chǎn)量時(shí)，要考慮生產(chǎn)這些產(chǎn)品系列時(shí)需要占用多少有效資源，如果資源不足，應(yīng)如何協(xié)調(diào)這些差距，這就是資源需求計(jì)劃。最終的生產(chǎn)計(jì)劃大綱將作為下級(jí)計(jì)劃 —— 主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。58 對(duì)訂貨生產(chǎn) (MTO)的產(chǎn)品，先有訂單后組織生產(chǎn)，在確定生產(chǎn)率時(shí)則要控制未完成訂單的水平。對(duì)于不同的生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)境，編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱的方法與步驟不完全相同。需求數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式可以是銷(xiāo)售額、產(chǎn)品數(shù)量、所需的勞動(dòng)力、機(jī)器和材料。q 工程部門(mén)的信息：包括資源清單和專(zhuān)用設(shè)備需求。在制定生產(chǎn)規(guī)劃之前，首先需要收集計(jì)劃、市場(chǎng)、工程、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)各方面的信息。q (4)確定生產(chǎn)計(jì)劃大綱。 生產(chǎn)規(guī)劃報(bào)告相當(dāng)于通常所說(shuō)的年度生產(chǎn)大綱。用以指明希望保持的正常庫(kù)存量或正常的未完成訂單量。52q 計(jì)劃審查頻率。計(jì)劃周期單位通常為 1個(gè)月，也可以選半個(gè)月、 2個(gè)月或 l季度，以及適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)周期特點(diǎn)的時(shí)間間隔。 51q 計(jì)劃展望期。以全計(jì)劃期總量為基礎(chǔ)，確定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率；在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的同時(shí)，控制庫(kù)存量和未完成訂單量；盡可能以均衡的生產(chǎn)率有效地使用企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備。q 制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn) 。生產(chǎn)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體化，是與銷(xiāo)售規(guī)劃對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃。生產(chǎn)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的細(xì)化，用以說(shuō)明企業(yè)在可用資源的條件下、在計(jì)劃展望期（ 1～ 3年）中，每一產(chǎn)品類(lèi)的月生產(chǎn)量、所有產(chǎn)品類(lèi)的月匯總量、每一產(chǎn)品類(lèi)的