【正文】 劃層次 ERP對(duì)制造業(yè)的普適性 ERP 計(jì)劃層次 銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃20 ERP對(duì)制造業(yè)的普適性 制造業(yè)生產(chǎn)管理的本質(zhì)規(guī)律可以概括為 – 解決庫(kù)存和資金周轉(zhuǎn)期的難題。– 解決計(jì)劃和管理的難題。最初的物料需求規(guī)劃（ MRP）和制造資源規(guī)劃（ MRP II)系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)效率的提高發(fā)揮了很大的功效。13– (4)數(shù)據(jù)的及時(shí)查詢和控制難題。12– (2)生產(chǎn)和控制的難題。– 若把庫(kù)存水平提得很高且不惜通過(guò)改變生產(chǎn)水平與生產(chǎn)日程去滿足客戶需求的變化，就可以提供最大的客戶服務(wù)，但這種做法要以犧牲第二，第三個(gè)目標(biāo)來(lái)達(dá)成；– 若生產(chǎn)水平保持穩(wěn)定，不發(fā)生加班加點(diǎn)，機(jī)器一旦調(diào)整好之后就長(zhǎng)期地運(yùn)轉(zhuǎn)，則工廠作業(yè)可保持高效率，然而，其結(jié)果卻是在達(dá)成最高工廠效率這一目標(biāo)的同時(shí)帶來(lái)巨大的庫(kù)存量與不良的客戶服務(wù)。q (4)國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。 8q (2)少量多樣生產(chǎn)形態(tài)。其他總體性的管理。成本計(jì)算；成本控制；成本分析。物料管理；采購(gòu)管理；外協(xié)管理。長(zhǎng)期生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃；中期生產(chǎn)規(guī)劃；短期生產(chǎn)計(jì)劃。q生產(chǎn)管理的主要職能包括：– 制訂各層次的生產(chǎn)計(jì)劃（包括中長(zhǎng)期規(guī)劃和短期執(zhí)行計(jì)劃）；– 在生產(chǎn)中執(zhí)行計(jì)劃，控制車間作業(yè)進(jìn)度和質(zhì)量等。1第二篇 生產(chǎn)管理系統(tǒng)2生產(chǎn)管理概述q企業(yè)中生產(chǎn)管理的主要功能是負(fù)責(zé)制造企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，其最終目標(biāo)就是要找出如何做好且領(lǐng)先同業(yè)的管理方法，以建立企業(yè)特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4q由于市場(chǎng)環(huán)境的變化和現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念的不斷更新，一個(gè)制造型企業(yè)能否良性運(yùn)營(yíng)，關(guān)鍵是使 “ 計(jì)劃 ” 與 “ 生產(chǎn) ” 密切配合，企業(yè)和車間管理人員可以在最短的時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化，做出準(zhǔn)確的判斷和快速的應(yīng)對(duì)措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃得到合理而快速地修正。– (2)各種生產(chǎn)主體的管理。– (4)作業(yè)管理。– (6)品質(zhì)管理。 7生產(chǎn)管理的發(fā)展和變化 q(1)產(chǎn)品生命周期縮短。由于少量多樣的生產(chǎn)形態(tài)，制造現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)充斥著眾多不同的制造工單、在制品、零組件，生產(chǎn)單位必須具備混合生產(chǎn)能力，彈性而有效率地在一天當(dāng)中應(yīng)付不同產(chǎn)品的生產(chǎn)所需。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日漸國(guó)際化，企業(yè)所面臨的不再僅是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)而是面對(duì)全球各地一流產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 10 在現(xiàn)實(shí)世界中，上述的三個(gè)目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的成功幾乎同等地重要，目前尚沒(méi)有一種完善的方法或技能可以同時(shí)達(dá)到這三個(gè)目標(biāo)，這三者之間的矛盾和沖突有些是根本性的，較難調(diào)和，有些則來(lái)自相互之間交流和溝通的信息渠道不暢，數(shù)據(jù)量過(guò)大或過(guò)于復(fù)雜而難以分析和控制。由于生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定，造成生產(chǎn)進(jìn)度不均衡，各種原來(lái)需配套生產(chǎn)的零部件之間可能產(chǎn)生數(shù)量上的不匹配，產(chǎn)生零部件的積壓或不足，又會(huì)引起生產(chǎn)周期變長(zhǎng)。生產(chǎn)管理人員希望可以隨時(shí)查閱生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)等，會(huì)計(jì)人員和管理者希望隨時(shí)查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達(dá)到的。發(fā)展到企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP），其基于信息系統(tǒng)的綜合集成思想，有助于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息的充分共享，帶來(lái)了一系列的生產(chǎn)管理創(chuàng)新和變革。利用 ERP制訂計(jì)劃時(shí)可以全面獲得來(lái)自其他采購(gòu)、庫(kù)存和銷售系統(tǒng)中的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，可以利用軟件中提供的各種計(jì)劃方法和模型，當(dāng)有數(shù)據(jù)變動(dòng)時(shí)，計(jì)劃可以及時(shí)調(diào)整，為管理提供科學(xué)依據(jù)。良好的計(jì)劃保證庫(kù)存資金積壓保持在良好的水平上。A—— 要生產(chǎn)什么？ 21 制造業(yè)方程式揭示了制造業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的根本特征。q 第 1個(gè)問(wèn)題， ERP 由主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)同答。 23 ERP 以 “ 制造業(yè)方程式 ” 為依據(jù)來(lái)圓滿地表達(dá)生產(chǎn)運(yùn)作，使之第一次成為制造業(yè)公認(rèn)的管理工具集合和標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)體系。 總之， ERP 系統(tǒng)的實(shí)施，除考慮企業(yè)的生產(chǎn)類型外，還應(yīng)注意企業(yè)的銷售環(huán)境。通常把前 3個(gè)層次稱為主控計(jì)劃 (Master Planning)，說(shuō)明它們是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的層次。 它包括，在未來(lái) 2～ 7年的時(shí)間內(nèi) :q 本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及市場(chǎng)定位 。q 生產(chǎn)率 。這是企業(yè)的總體目標(biāo)，是 ERP 系統(tǒng)其他各層計(jì)劃的依據(jù)。 在早期的 ERP 流程中，分為銷售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃兩個(gè)層次。313. 第 3層次 —— 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) 主生產(chǎn)計(jì)劃 (Master Production Schedule， MPS)以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，按時(shí)間段計(jì)劃出企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量，以及交貨時(shí)間，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。 32 4. 第 4層次 —— 物料需求計(jì)劃 (MRP) 物料需求計(jì)劃 (Material Requirement Planning， MRP)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，直至導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。 3334 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃表述企業(yè)的愿景。越接近頂層的計(jì)劃，對(duì)需求的預(yù)測(cè)成分越大，計(jì)劃內(nèi)容也越概括，計(jì)劃展望期也越長(zhǎng)。 ERP 任何一個(gè)計(jì)劃層次都包括 需求和供給 兩個(gè)方面，也就是 需求計(jì)劃和能力計(jì)劃 。全流程遵循一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，是 ERP 計(jì)劃管理最最基本的要求。做到計(jì)劃既切實(shí)可行，又不偏離經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)。q 二是管理所有的下層計(jì)劃，包括主生產(chǎn)計(jì)劃和更詳細(xì)的計(jì)劃。但是，大多數(shù)成功的企業(yè)都使用類似的報(bào)告格式及約定俗成的計(jì)算和類比；并通過(guò)類似的管理方針和規(guī)程，來(lái)滿足對(duì)計(jì)劃的檢查、分析和評(píng)估要求。 41 制定銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃要涉及企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式。42 銷售規(guī)劃是對(duì)產(chǎn)品族總需求的預(yù)測(cè)。 不管如何得到這些數(shù)字，銷售規(guī)劃和單項(xiàng)產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)之和必須一致。但是，生產(chǎn)率不為單項(xiàng)產(chǎn)品指明具體的生產(chǎn)批量和時(shí)間。 45 生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃的概念及內(nèi)容 生產(chǎn)規(guī)劃 (Production Planning， PP)是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 (Business Planning， BP)而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營(yíng)規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距，如下圖所示。而所有產(chǎn)品年生產(chǎn)總量應(yīng)與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的市場(chǎng)目標(biāo)相適應(yīng)。