優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長規(guī)律(文件)
【正文】 的同時，對他們工作中取得的成就給予充分的肯定和獎勵，這對激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性有著重要的作用。一要凈化。 監(jiān)督約束機制。第三，監(jiān)督過程調(diào)控。 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長戰(zhàn)略目標。應(yīng)該遵循一定的原則。四是遠期與近期相統(tǒng)一的原則。③超越自我階段。③加強修養(yǎng)，嚴于律己。 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)的目標引導(dǎo)。 一是搞好超前預(yù)測和摸底調(diào)查。 ③構(gòu)建目標的理想模式。三是目標要素層次論。二是公開競爭，優(yōu)中選優(yōu)。據(jù)此，我們可以把培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的目標模式概括為在鮮明的階級性和時代性基礎(chǔ)上，具有超過一般領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、心智狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力、豐富經(jīng)驗和健康體魄素質(zhì)水平的，呈復(fù)合特色層次的有機系統(tǒng)。二是搞好超前預(yù)測，提高優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成功率。 首先，單一的內(nèi)容，陳舊的教材，難以適應(yīng)新時代的迫切需要。 ③培訓工作改革框架構(gòu)想。四是干部培訓渠道要由以黨干校培訓為主向培訓市場化延伸，積極推進和實行國（境）內(nèi)外聯(lián)合、委托辦學。三是建立和完善干部教育培訓的考試、考核制度。 ①實踐鍛煉中存在的問題及原因。四是實踐鍛煉干部的全面性與選派對象單一化的矛盾。 ②積極探索實路鍛煉的有效途徑。 ③完善實踐鍛煉的相關(guān)工作制度。 具有強烈的民族觀念和主權(quán)意識。 具有 顯著的研究或開發(fā)成果。 具有較高的決策能力。 具有 敢于拼搏的競爭精神。 具有 積極健康的個性特點。 具有較好的組織能力。 具有 深厚的知識和經(jīng)驗儲備。 三、未來優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)需求預(yù)測 （一）眼界寬廣開闊，政治素養(yǎng)高 具有清醒的國際意識和大局觀念。二是要明確不同性質(zhì)實踐鍛煉的對象標準。二是宏觀管理和總體調(diào)控缺乏計劃性，工作力度不夠。二是實踐鍛煉干部的實踐性與實踐主體功利化的矛盾。五是建立和完善各類院校聯(lián)合、委托辦學的制度。 一是制定干部素質(zhì)標準，完善干部繼續(xù)教育制度。二是干部培訓目標要由低層次培訓向培養(yǎng)高學歷、高素質(zhì)人才發(fā)展，造就具備現(xiàn)代科學文化素質(zhì)的干部隊伍。再次，封閉的陣地，狹窄的渠道，與新形勢要求形成較大反差。四是不斷深化改革，提高優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的存活率。 ①培訓工作必須遵循的原則。四是動態(tài)管理，保持先進。 ④引導(dǎo)對象的隊伍建設(shè)。三個理論支撐點：一是目標要素復(fù)合論。三是堅持抓好基層和打好基礎(chǔ)。 我們確定優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)目標，實質(zhì)就是想用預(yù)先設(shè)計好的目標強化對黨組織和干部隊伍的積極引導(dǎo)，克服盲目性和隨意性，同時減少因缺少目標而造成的人力、財力和物力的浪費，從而用相對較少的培養(yǎng)成本，快速地造就大批適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長戰(zhàn)略總體模式 （五）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)方式同步優(yōu)化規(guī)律 即優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部是在組織培養(yǎng)教育下成長起來的，在領(lǐng)導(dǎo)干部內(nèi)動力強度相同的情況下，黨組織對干部教育培養(yǎng)的力度與干部成長的速度成正比。 ①善于學習，儲備技能。 ①認識自我階段。二是個人與社會相統(tǒng)一的原則。 就是做黨和人民滿意的優(yōu)秀公仆。 ③監(jiān)督約束機制的實現(xiàn)方式： 一是加強思想教育，二是堅持以法治廉，三是實行政務(wù)公開，四是強化監(jiān)督檢查 。 ②監(jiān)督約束機制的運作過程 ：第一，監(jiān)督制度耦合。三要同化。四是關(guān)懷激勵法。期望理論告訴我們，激勵力是使一個人采取某一活動的內(nèi)驅(qū)力的程度，它的公式是： 激勵力 =某一活動成果的吸引力期望機率。四是分配環(huán)節(jié)。 ②激勵保護機制的運作過程。三是改進委任制。 選任制 性能分析 適用范圍 任用方式 ③選拔任用機制的實現(xiàn)方式。 考任制 有利于體現(xiàn)黨管干部原則；富有效率。 舉薦系統(tǒng) 測評系統(tǒng) 決斷系統(tǒng) 于擴大選人有利用人渠道，使優(yōu)秀干部脫穎而出。二是競爭上崗制度。 （三）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長機制整體聯(lián)動規(guī)律 即優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長是根據(jù)一定規(guī)則和機制競爭擇優(yōu)的過程，而制度和機制只有在整體聯(lián)動中形成有機系統(tǒng)及耦合功能，才能為領(lǐng)導(dǎo)干部的健康成長提供適度的動力和保障。 ③糾正偏軌需要標本兼治。 第一，選擇好途徑。其三，必須搶占手段的制高點，運用綜合措施進行大力度培養(yǎng)，力戒各種形式化、功利化現(xiàn)象。成長曲線就是 ： 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長經(jīng)驗總結(jié)。 典型線路是：鄉(xiāng)業(yè)務(wù)助理 —— 鄉(xiāng)黨委副書記 —— 縣政府業(yè)務(wù)副局長 —— 組、宣部副部長 —— 組、宣部長 —— 副縣長 —— 縣委副書記 ——縣長 —— 縣委書記。 線路一：縣直機關(guān)一般干部 —— 副科級干部 —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職 —— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記 —— 副縣（市）長 —— 縣（市）委副書記 —— 縣（市）長 ——縣（市）委書記 —— 地（市）長、專員 —— 地（市）委書記。其成長曲線是： ②偶發(fā)階躍式。④成熟發(fā)展期。 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長的特殊周期。 ⑥安定的政治局面。 ②深厚的地域文化。 ⑧科學的干部制度。 ④優(yōu)秀的上級領(lǐng)導(dǎo)。組織環(huán)境條件，是指影響優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長的組織內(nèi)部條件，它包括有利于優(yōu)秀領(lǐng)
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