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客服部工作手冊(iso精(文件)

2024-12-10 19:36 上一頁面

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【正文】 2) 施工人員身份證(或暫住證)、操作證復(fù)印件 3) 施工圖紙(總平面圖、電氣圖、給排水圖、天花圖,比例 1: 100) 4) 裝修人員相片( 1 張 /人) 業(yè)主簽署《房屋裝修承諾書》,承建商簽訂 《房屋施工治安消防責(zé)任書》; 客服前臺負(fù)責(zé)驗(yàn)收以上資料并整理好轉(zhuǎn)交管理處主任審核。 《裝修許可證》 客戶提出裝修申請 Y 審批 N 簽發(fā)許可證 審核 簽發(fā)許可證 客服中心前臺 業(yè)主和裝修承建商按《裝修管理規(guī)定》繳納相關(guān)費(fèi)用; 裝修承建 商出示施工人員身份、照片 1 張,在前臺辦理施工人員出入證; 《裝修管理規(guī)定》《 裝修施工人員登記表 》 裝修單位 費(fèi)用和證件辦理完畢后按《裝修許可證》的日期建場施工。 客服中心前臺 裝修巡查員 三個月后,裝修單位申請復(fù)驗(yàn),裝修巡查員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并將驗(yàn)收結(jié)果登記在《裝修驗(yàn)收表》中,對不合格項(xiàng)責(zé)令其整改并承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。 定義: 客戶咨詢含現(xiàn)場咨詢、電話咨詢、信函咨詢等。 客戶咨詢問題完成解答后恭送客戶離去。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)對客戶投訴的內(nèi)容進(jìn)行處理。 投訴的分類 :根據(jù)投訴的性質(zhì)和內(nèi)容,客戶投訴可分為: 投訴:由于管理 處自身原因造成的品質(zhì)缺陷,導(dǎo)致客戶不滿而產(chǎn)生的投訴;或由于誤會或訛傳,導(dǎo)致客戶在不明真相的前提下產(chǎn)生的投訴;在接報后應(yīng)誠懇向客戶致歉,同時立即查明原因并采取相應(yīng)的糾正措施予以改進(jìn)。 ,直到問題解決為止; 投訴的受理 投訴的記錄:無論客戶以何種形式進(jìn)行投訴,也不論客戶投訴為何種類型,一旦接到投訴客服助理必須如實(shí)填寫 《 客戶投訴處理記錄表 》。對情況較為復(fù)雜或暫時無法明確責(zé)任的問題,客戶助理應(yīng)在接到投訴后與客戶約定二次答復(fù)時間,并明確處理問題的時間表,如無法 解決或非物業(yè)管理原因?qū)е碌?,?yīng)向業(yè)主解釋清楚。 投訴的跟進(jìn) : 物業(yè)管家每三天應(yīng)對客戶投訴跟進(jìn)一 次,每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),每季度提交“客戶投訴受理匯總報告”。如果客戶對投訴的處理不滿意時,必須重新進(jìn)行處理直至客戶滿意為止。 重大事故回訪: 客戶家中一旦發(fā)生事故,公司人員接報后應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場,進(jìn)行各種 客服部 工作手冊 文件編號: JYHTKF11 版本: A 改次: 0 客戶回訪規(guī)程 頁 碼 第 1 頁 共 1 頁 緊急情況的應(yīng)急處理; 客戶家中事故處理完畢后,客服部應(yīng)積極上門回訪,根據(jù)實(shí)際情況做好各類善后及防范工作;如:積極調(diào)查事故原因,對客戶開展安全教育宣傳,檢查其他隱患并處理,幫助解決一些實(shí)質(zhì)性困難,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系等; 客服務(wù)部應(yīng)分析事故原因,根 據(jù)情況制定相應(yīng)的預(yù)防措施。 范圍: 物業(yè)管理處內(nèi)部 職責(zé): 客服部負(fù)責(zé)物業(yè)租賃的代辦理 程序: 物業(yè)的租賃委托及出租洽談: 客戶若委托管理處出租房屋需到客服中心簽署《物業(yè)租賃委托書》; 客服中心根據(jù)房屋委托的條件及數(shù)量進(jìn)行刊登招租廣告; 客服中心根據(jù)委托房屋的條件與來訪的意向承租人洽談; 盡 量要求意向承租人留下聯(lián)系方式并作相關(guān)記錄,客服中心負(fù)責(zé)跟蹤直至租賃 成功或取消意向租賃; 客服部 工作手冊 文件編號: JYHTKF12 版本: A 改次: 0 租賃管理程序 頁 碼 第 1 頁 共 1 頁 意向承租人若要求現(xiàn)場看房客服中心需安排人員陪同看房; 已委托租賃的房屋鎖匙需要作好標(biāo)識妥善保管。 參考資料 : KH09R01《意向承租人登記表》 KH09R02《放行條》 KH09R03《房屋租賃委托書》 《租賃合同》 編寫:蔡陳超 審核 : 批準(zhǔn): 日期: 目的: 確保鑰匙管理有序,使用方便。 細(xì)則: 維修部每月最后兩天抄表,并于每月 2 日前將讀數(shù)輸入電腦。 未辦理銀行托收的客戶,在接到繳費(fèi)通知單后三個工作日內(nèi)到客戶中心現(xiàn)金支付 當(dāng)月管理費(fèi)、車位費(fèi)及上月水、電、煤氣等費(fèi)用 。 對于故意拖欠的,應(yīng)在相關(guān)催繳手段使用無效后 ,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后 ,直接運(yùn)用法律手段強(qiáng)制收回。 客服部每月填寫 《管理服務(wù)費(fèi)催繳情況登記表》。 租用車位臨時卡辦理: IC 卡時需出示本人身份證明,車輛行駛證,車輛的保險證明原件,并需提供復(fù)印件; 受理人員核實(shí)申請資料后,申請人需填寫《機(jī)動車停車 位申請表》; ,選擇適合的車位; 《停車位租賃合同書》,合同期限最高為一年; 管理處客服部 收款員交納相關(guān)費(fèi)用 ,客服 前臺 將資料輸入收費(fèi)系統(tǒng) ,將申請資料交與財務(wù)部 . 財務(wù)部根據(jù)申請資料的內(nèi)容核對收費(fèi)系統(tǒng),經(jīng)經(jīng)理簽核后,交于。 范圍: 物業(yè)管理處內(nèi)部 過程控制: 客服部 工作手冊 文件編號: JYHTKF15 版本: A 改次: 0 車輛出入 IC 卡辦理規(guī)程 頁 碼 第 1 頁 共 2 頁 申請人到管理處客服 部 辦理停車位車輛出入 IC 卡時需出示本人身份證明,車輛行駛證,車輛的保險證明原件,并需提供復(fù)印件; 客服 部 受理人員核實(shí)申請資料后,申請人填寫《機(jī) 動車停車位申請表》; 管理處客服部 收款員交納相關(guān)費(fèi)用 ,客服助理將資料輸入系統(tǒng),并對 IC卡授權(quán)有效使用。 ,經(jīng)公司同意后,可以視情況延長期限 1至 2個月。 客戶在收到口頭及書面通知仍無意補(bǔ)交相關(guān)費(fèi)用,財務(wù)部根據(jù)約定計(jì)收滯納金;如拖欠達(dá)半年以上的,報公司批準(zhǔn)后,向人民法院申請支付令或予以起訴,運(yùn)用法律手段強(qiáng)制收回。 如銀行扣款不成功,財務(wù)部將銀行回執(zhí)聯(lián),發(fā)給客服部,客服部將進(jìn)行第一輪的催繳,將 《催繳通知單》送到 /寄到客戶家里,并限期 一個星期 內(nèi)繳清。 參考資料 : KH03R05《托管門匙責(zé)任聲明書》 KH10R01《鑰匙借用登記表》 編寫: 蔡陳超 審核: 批準(zhǔn): 日期: 目的: 確保管理服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用及時回收,維護(hù) 管理處 正常運(yùn)作。 出租房屋交付使用 客服中心向承租人交付租賃房屋的鎖匙,租戶按入伙要求辦理有關(guān)登記備案手 續(xù); 填寫出租房屋驗(yàn)收交接單,并存檔保留。 回訪記錄: 對客戶的一切回訪應(yīng)認(rèn)真做好記錄(文字形式或圖片形式),以備追溯。 適用范圍: 物業(yè)管理處內(nèi)部 職責(zé): 由管理處客服部進(jìn)行回訪工作,必要時管理處經(jīng)理需親自回訪。 回訪記錄于《客戶投訴處理記錄表》,投訴回訪率為 100%。 投訴處理時間 以下項(xiàng)目必須在接到投訴的當(dāng)天立即派員進(jìn)行處理: 危及客戶人身、財產(chǎn)安全的項(xiàng)目; 影響客戶正常生活的設(shè)施、設(shè)備故障(包括供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)裝置、公用天線、電梯、智能化設(shè)備等)。 所有客戶投訴必須由相關(guān)部門主管簽字認(rèn)可并立即組織人員查找原因、制定糾正和預(yù)防措施;重大問題應(yīng)立即向管理處經(jīng)理匯報。此類投訴在接報后應(yīng)給予客戶委婉的解釋,同時制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃并答復(fù)客戶,必要時采用上門溝通或發(fā)布公告的方式予以解釋。 程序: 投訴形式:客戶投訴的形式包括電話、來訪、書信或新聞媒體、網(wǎng)上投訴(如網(wǎng)上樓盤論壇)。 范圍: 管理處受理的客戶投訴。 方法與過程控制: 解答客戶咨詢?nèi)藛T的要求; 必須有高度的責(zé)任心; 必須有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì); 必須有主動 、熱情的態(tài)度; 必須有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。 《裝修驗(yàn)收表》 客戶服務(wù)中心前臺 支持性文件 《房屋裝修申請書》 《裝修管理規(guī)定》 《裝修施工治安消防責(zé)任書》 KH05R01《違章通知單》 KH05R02《供電、電視、電話、給排水驗(yàn)收報告》 客服部 工作手冊 文件編號: JYHTKFO8 版本: A 改次: 0 裝修管理程序 頁 碼 第 2 頁 共 2 頁 交費(fèi)、辦理證件 巡查 初驗(yàn) 施工 Y N 退還證件和證件押金 復(fù)驗(yàn) Y 整改 N 資料歸檔 退還押金 資料存檔 KH05R03《裝修驗(yàn)收表》 KH05R04《裝修施工許可證》 《裝修施工人員登記表》 KH05R06《裝修項(xiàng)目申請表》 KH05R07《房屋裝修巡查記錄表》 編寫: 蔡陳超 審核: 批 準(zhǔn): 日期: 目的: 加強(qiáng)與客戶之間的溝通。 《裝修違章通知單》 《房屋裝修巡查記錄表》 裝修巡查員 工程技工 裝修單位施工完畢后,向管理處提出裝修驗(yàn)收申請,裝修巡查員連同工程技工一起對裝修情況進(jìn)行驗(yàn)收,并將 驗(yàn)收結(jié)果填寫在《裝修驗(yàn)收表》中;對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令裝修單位限期整改。 管理處經(jīng)理 負(fù)責(zé)對裝修項(xiàng)目審批。 職責(zé): 客服部前臺負(fù)責(zé)對裝修申請相關(guān)資料進(jìn)行核對 ,并轉(zhuǎn)交管理處主任審批; 管理處主任負(fù)責(zé)對裝修申請進(jìn)行初審; 管理處經(jīng)理對裝修申請進(jìn)行審批 。 客戶家庭人員的自然增減,按正常申報程序到管理處辦理。 范圍: 物業(yè)管理處內(nèi)部 定義: 客戶資料變更包括客戶所屬物業(yè)發(fā)生產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,導(dǎo)致客戶資料變更,客戶家庭人員的自然增減;客戶將所屬物業(yè)轉(zhuǎn)租他人,而導(dǎo)致資料檔案的增加。 簽訂相關(guān)協(xié)議。 貼心管家負(fù)責(zé)匯總、整理房屋問題,聯(lián)系施工單位進(jìn)行整改工作。 其它部門負(fù)責(zé)協(xié)助。 驗(yàn)房 物業(yè)管理處安排專人引導(dǎo)業(yè)主入室驗(yàn)收,將業(yè)主提出的房屋質(zhì)量方面的合理意見逐項(xiàng)記錄在《房屋驗(yàn)收交接表》,并負(fù)責(zé)與承建商聯(lián)系限期整改,保證業(yè)主能按時入住。 C、 各項(xiàng)代繳代辦的開戶費(fèi)。 如代為辦理需提供授權(quán)委托書、委托公證書原件。 “辦理入住手續(xù)流程圖”,辦理手續(xù)窗口設(shè)置要求做到“ 一站式 服務(wù)”程序,各窗口標(biāo)識清楚,一目了然。 入住時的環(huán)境布置 區(qū)內(nèi)環(huán)境: ,內(nèi)容有“歡迎您喬遷 ***”等,插彩旗,營造熱烈的氣氛。向業(yè)主寄發(fā)通知應(yīng)包括以下資料: 1) 入伙通知書; 2) 收樓須知; 3) 入伙流程圖; 4) 入伙收費(fèi)一覽表。 于入伙前三個月與當(dāng)?shù)剜]局辦理通郵手續(xù),并組織設(shè)計(jì)、定做信報箱。 代業(yè)主聯(lián)系有線電視安裝事項(xiàng),應(yīng)于入伙前兩個 月與有線電視公司辦理相關(guān)手續(xù)。對驗(yàn)收合格的項(xiàng)目,列出清單,進(jìn)行交接,交接雙方在清單上簽字,對不合格的產(chǎn)品,注明存在的問題,提交開發(fā)商和施工單位,限期整改,整改項(xiàng)目須經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可接收。開發(fā)商、施工單位和物業(yè)公司三方共同組成聯(lián)合交接小組,制定驗(yàn)收方案,統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),商定交接注意事項(xiàng)和開始交接日期。 由公司為新物業(yè)管理處提供臨時辦公場所,物業(yè)管理處根據(jù)實(shí)際需要,擬制辦公用品、設(shè)施、工具以及物業(yè)管理處員工生活必需品的采購計(jì)劃,報經(jīng)公司審批后購置。 入住前半個月,清潔人員到位,開始對小區(qū)內(nèi)環(huán)境和已接收房屋進(jìn)行保潔工作。 竣工驗(yàn)收前一個月,電工 2 人,給排水 1 人,進(jìn)入現(xiàn)場,熟悉樓宇結(jié)構(gòu)、公共配套設(shè)施和設(shè)備等,參加竣工驗(yàn)收,配合物業(yè)管家監(jiān)督樓宇工程遺留問題的整改工作。 程序: 實(shí)地考察 對已確定要接管的物業(yè),由公司在該物業(yè)竣工前組織客戶部、財務(wù)部、工程部、行政部、保潔綠化部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人前往物業(yè)現(xiàn)場,圍繞接管后管理工作所涉及的有關(guān)問題進(jìn)行考察(必要時可多次進(jìn)行實(shí)地考察),在此基礎(chǔ)上提交公司 總經(jīng)理辦公會議討論確認(rèn)。 2 標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)辦法 基礎(chǔ)設(shè)施: 房屋墻體露出地面部分無傾斜、移位、裂縫、扭曲等; 散水坡: 無下陷、斷
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