e化對(duì)企業(yè)組織之沖擊與因應(yīng)之道(1)(文件)
【正文】 化 ,適應(yīng)並不困難 . 3/28/2023 11 電子商務(wù)高階班 [四 ]企業(yè)的管理者如何面對(duì) “ E化”的衝擊 43 ?不要抗拒“ E化” (或被“ E化” ) (1)“ E化”已是一股不可敵擋的洪流 ,任何人都已經(jīng)不可能抗拒 . (2)其實(shí)要“ E化”並不難 ,而被“ E化”之後的許多好處 ,更是超乎我們想像 . 3/28/2023 12 電子商務(wù)高階班 [五 ]企業(yè)面對(duì)“ E化”可行的 因應(yīng)之道 51 ?企業(yè)組織必須有面對(duì)變革的勇氣 (1)組織與升遷必須比以往更具彈性 ,甚至可以真正做到像變形蟲一般常變動(dòng) (2)考勤與獎(jiǎng)懲也必須比以往更允許個(gè)別差異 (彈性 )的存在 (因?yàn)椤?E化”可以做到很細(xì)微而精緻的差異 ) 3/28/2023 13 電子商務(wù)高階班 [五 ]企業(yè)面對(duì)“ E化”可行的 因應(yīng)之道 52 ?企業(yè)管理必須更加注重人性化 “ E化”將使企業(yè)內(nèi)部的互動(dòng)變成更高科技化與更低度接觸化 ,因此企業(yè)面對(duì)“ E化”的衝擊反而要更刻意保留或強(qiáng)調(diào)人性化的互動(dòng) .(紐約證券交易所電腦化之後仍刻意保留人工撮合 ) 3/28/2023 14 電子商務(wù)高階班 [五 ]企業(yè)面對(duì)“ E化”可行的 因應(yīng)之道 53 ?企業(yè)必須更加無廠界無國(guó)界觀 (1)“ E化”是資訊的革命 ,企業(yè)已無可能再在資訊上劃清廠界或國(guó)界 . (2)未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將唯有在不斷的變革與創(chuàng)新 ,而不可能靠資訊的壟斷 . 3/28/2023 15 電子商務(wù)高階班 [六 ]面對(duì)“ E化”其他在企業(yè)管理 上應(yīng)注意之事項(xiàng) 61 ?“ E化”已是無可逃避的必經(jīng)之路 ,任何個(gè)人或企業(yè)遲早都必須“ E化” ,但“ E化”卻也不是企業(yè)的救命仙丹 ,原來管理就很上軌道的企業(yè) ,“ E化”後固然將更上層樓 ,若原來管理欠佳之企業(yè)不先求管理之進(jìn)步 ,卻先求“ E化” ,恐怕反而會(huì)使管理的問題更加嚴(yán)重 ,不可不慎 . 3/28/2023 16 電子商務(wù)高階班 [六 ]面對(duì)“ E化”其他在企業(yè)管理 上應(yīng)注意之事項(xiàng) 62 ?同樣的道理 ,“ E化”固然會(huì)提升生產(chǎn)的效率與品質(zhì) ,但原來生產(chǎn)效率與品質(zhì)低落的企業(yè) ,如果不能先找出低落的原因而加以診治 ,單單
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