人力資源員工錄用決策與上崗培訓(xùn)(文件)
【正文】 挑戰(zhàn)，鼓舞他們的斗志。迅速地決策表明企業(yè)對(duì)他的重視，這樣可以強(qiáng)化他們對(duì)職位的興趣。因此，應(yīng)該用同樣禮貌的方式通知未被錄用的人員。 明確人力資源管理部門與用人部門的責(zé)任 事先形成統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 不同層次人員的最終決定權(quán)也不一樣。 26 第三節(jié) 新員工的上崗培訓(xùn) 一、新員工面臨的困惑 二、新員工上崗培訓(xùn)的意義 三、新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 27 一、新員工面臨的困惑 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 群體接納 ? 是否會(huì)兌現(xiàn) ? 怎么樣 ? 28 二、新員工上崗培訓(xùn)的意義 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 作場(chǎng)所，了解企業(yè)的規(guī)章制度和晉升、加薪的標(biāo)準(zhǔn)，清楚企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，以有利于新員工適應(yīng)新的環(huán)境 。 和行為整合活動(dòng) ， 促使新員工轉(zhuǎn)變角色 。 ？你認(rèn)為對(duì)新員工的培訓(xùn)有哪些內(nèi)容是最重要的，為什么？ Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 31 Ed Humphrey的決定是否正確：他僅有時(shí)間決定高層管理團(tuán)隊(duì)，而由 Clark作其余的決策？ Clark “對(duì)不同崗位、不同工作的甄選過程不同”的做法是否正確？ 、專業(yè)人員和技術(shù)人員作介紹信檢查嗎？為什么別的崗位不必作此檢查。 29 三、新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 公司的地理位置和工作環(huán)境 1 企業(yè)的標(biāo)志及由來 2 企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 8 企業(yè)發(fā)展歷史和階段性的英雄人物 3 企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說 4 企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù) 5 企業(yè)的品牌地位和市場(chǎng)占有率 6 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo) 7 企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景 9 科學(xué)規(guī)范的崗位說明書、規(guī)章制度和相關(guān)的法律文件 10 30 復(fù)習(xí)思考題 ？你認(rèn)為哪一種信息對(duì)決策最起作用？ “能做什么”和“愿做什么”成正比？你認(rèn)為“能做什么”和“愿做什么”哪個(gè)因素對(duì)未來可能的行為影響更大一些。 系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作
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