銷售與運(yùn)作計(jì)劃(ppt47頁)(文件)
【正文】 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 11:21:26 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/262023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 2023/2/262023/2/262023/2/26 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 11:21:26 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 訂貨生產(chǎn) 版本變更頻繁，偶爾需求訂單。 組裝生產(chǎn)類型： 由通用組件組合而成的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。 約束項(xiàng)管理 Sales and operations planning 六、約束項(xiàng)收集與提報(bào) 過濾 篩選出當(dāng)天最大約束項(xiàng) 過濾 篩選出每周主要3項(xiàng)主要約束項(xiàng) 過濾 篩選出當(dāng)月主要 5個(gè)約束項(xiàng) 日報(bào)收集 生產(chǎn)日報(bào)、品質(zhì)日報(bào)、異常報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告 周報(bào)收集 生產(chǎn)周報(bào)、品質(zhì)周報(bào)、異常報(bào)告、財(cái)務(wù)周報(bào) 月報(bào)收集 生產(chǎn)月報(bào)、品質(zhì)月報(bào)、異常報(bào)告、財(cái)務(wù)月報(bào) 約束項(xiàng)管理 Sales and operations planning 六、約束項(xiàng)改善與效果確認(rèn) 生產(chǎn)計(jì)劃與管理 Sales and operations planning 一、計(jì)劃分類 計(jì)劃分類 層次 計(jì)劃內(nèi)容 計(jì)劃期限 計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃對象 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 決策層 公司發(fā)展方向 35年 1次 /3年 方向 經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃 決策層 銷售與利潤目標(biāo) 1年 1次 /1年 指標(biāo) 銷售與運(yùn)作計(jì)劃SOP 一級部門 需求預(yù)測與供應(yīng)能力匹配，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解與細(xì)化； 36個(gè)月 1次 /月 產(chǎn)品族 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 供應(yīng)鏈中心 客戶訂單、安全庫存 1個(gè)月 1次 /半月 最終產(chǎn)品 物料需求計(jì)劃MRP PMC 物料需求計(jì)劃 1個(gè)月 1次 /周 物料、配件 生產(chǎn)計(jì)劃SFC/PAC PMC 生產(chǎn)投入 /產(chǎn)出計(jì)劃與控制 1/周 1次 /2天 工序控制 生產(chǎn)計(jì)劃與管理 Sales and operations planning 二、 SOP與 MPS的區(qū)別 項(xiàng)目 區(qū)別 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 SOP 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 計(jì)劃目的 市場開拓 客戶訂單 處理問題 供 /需關(guān)系 產(chǎn)品搭配 祥細(xì)程度 綜合計(jì)劃 祥細(xì)計(jì)劃 計(jì)劃面向 整個(gè)企業(yè)：銷售 \研發(fā) \財(cái)務(wù) \供應(yīng)鏈 制造系統(tǒng) 管理集中度 集中 分散 報(bào)表輸出 產(chǎn)品系列 具體產(chǎn)品 計(jì)劃時(shí)段 月度 /季度 每周 /每月 關(guān)注重點(diǎn) 預(yù)測達(dá)成率 計(jì)劃完成率 生產(chǎn)計(jì)劃與管理 Sales and operations planning 三、主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS定義 將銷售與運(yùn)作計(jì)劃 SOP轉(zhuǎn)化為物料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)等具體計(jì)劃的工具； 描述企業(yè)生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間完成的計(jì)劃規(guī)定； 直接決定物料需求計(jì)劃的 “ 種類、時(shí)間和數(shù)量 ” ； 粗略平衡生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法； 聯(lián)系銷售與生產(chǎn)的紐帶； 指導(dǎo)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度的權(quán)威依據(jù)。 ： 浪費(fèi)嚴(yán)重、質(zhì)量隱患、制約批量生產(chǎn) ： 效率低、交期長、質(zhì)量差。 約束項(xiàng)表現(xiàn)： ?擁擠不堪； ?停滯不前； ?排隊(duì)最長； ?等待最久； 約束項(xiàng)管理 Sales and operations planning 五、主要約束項(xiàng) 分析 與 管理 — 市場和營銷 市場和營銷 ?預(yù)測需求量大，實(shí)際出貨量?。?庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)率低 ?預(yù)測需求量少，臨時(shí)應(yīng)急插單多： 計(jì)劃無序，臨時(shí)應(yīng)付 ?機(jī)型種類多，訂單多數(shù)量少： 成本高，效率低 ?新產(chǎn)品多，更改變化多： 成本高，利潤少 管理重點(diǎn)：提高預(yù)測準(zhǔn)確率 管理重點(diǎn)：提高預(yù)測準(zhǔn)確率 管理重點(diǎn)：模塊化設(shè)計(jì)、集中化生產(chǎn) 管理重點(diǎn)：制定并遵循合理的 營銷策略 約束項(xiàng)管理 S
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