銷售與運作計劃(ppt47頁)(文件)
【正文】 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 11:21:26 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/262023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 2023/2/262023/2/262023/2/26 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 11:21:26 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 訂貨生產(chǎn) 版本變更頻繁，偶爾需求訂單。 組裝生產(chǎn)類型： 由通用組件組合而成的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。 約束項管理 Sales and operations planning 六、約束項收集與提報 過濾 篩選出當天最大約束項 過濾 篩選出每周主要3項主要約束項 過濾 篩選出當月主要 5個約束項 日報收集 生產(chǎn)日報、品質(zhì)日報、異常報告、財務報告 周報收集 生產(chǎn)周報、品質(zhì)周報、異常報告、財務周報 月報收集 生產(chǎn)月報、品質(zhì)月報、異常報告、財務月報 約束項管理 Sales and operations planning 六、約束項改善與效果確認 生產(chǎn)計劃與管理 Sales and operations planning 一、計劃分類 計劃分類 層次 計劃內(nèi)容 計劃期限 計劃節(jié)點 計劃對象 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 決策層 公司發(fā)展方向 35年 1次 /3年 方向 經(jīng)營目標計劃 決策層 銷售與利潤目標 1年 1次 /1年 指標 銷售與運作計劃SOP 一級部門 需求預測與供應能力匹配，企業(yè)經(jīng)營目標分解與細化； 36個月 1次 /月 產(chǎn)品族 主生產(chǎn)計劃 MPS 供應鏈中心 客戶訂單、安全庫存 1個月 1次 /半月 最終產(chǎn)品 物料需求計劃MRP PMC 物料需求計劃 1個月 1次 /周 物料、配件 生產(chǎn)計劃SFC/PAC PMC 生產(chǎn)投入 /產(chǎn)出計劃與控制 1/周 1次 /2天 工序控制 生產(chǎn)計劃與管理 Sales and operations planning 二、 SOP與 MPS的區(qū)別 項目 區(qū)別 銷售與運作計劃 SOP 主生產(chǎn)計劃 MPS 計劃目的 市場開拓 客戶訂單 處理問題 供 /需關系 產(chǎn)品搭配 祥細程度 綜合計劃 祥細計劃 計劃面向 整個企業(yè)：銷售 \研發(fā) \財務 \供應鏈 制造系統(tǒng) 管理集中度 集中 分散 報表輸出 產(chǎn)品系列 具體產(chǎn)品 計劃時段 月度 /季度 每周 /每月 關注重點 預測達成率 計劃完成率 生產(chǎn)計劃與管理 Sales and operations planning 三、主生產(chǎn)計劃 MPS定義 將銷售與運作計劃 SOP轉(zhuǎn)化為物料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)等具體計劃的工具； 描述企業(yè)生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時間完成的計劃規(guī)定； 直接決定物料需求計劃的 “ 種類、時間和數(shù)量 ” ； 粗略平衡生產(chǎn)負荷和生產(chǎn)能力的方法； 聯(lián)系銷售與生產(chǎn)的紐帶； 指導生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度的權威依據(jù)。 ： 浪費嚴重、質(zhì)量隱患、制約批量生產(chǎn) ： 效率低、交期長、質(zhì)量差。 約束項表現(xiàn)： ?擁擠不堪； ?停滯不前； ?排隊最長； ?等待最久； 約束項管理 Sales and operations planning 五、主要約束項 分析 與 管理 — 市場和營銷 市場和營銷 ?預測需求量大，實際出貨量?。?庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)率低 ?預測需求量少，臨時應急插單多： 計劃無序，臨時應付 ?機型種類多，訂單多數(shù)量少： 成本高，效率低 ?新產(chǎn)品多，更改變化多： 成本高，利潤少 管理重點：提高預測準確率 管理重點：提高預測準確率 管理重點：模塊化設計、集中化生產(chǎn) 管理重點：制定并遵循合理的 營銷策略 約束項管理 S
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