物流戰(zhàn)略管理(ppt42)(文件)
【正文】 等，也可歸于有形資源一類。②組織資源。具體說來：它包括確定物流企業(yè)戰(zhàn)略目標、選擇物流戰(zhàn)略制定的方式，制定和選擇物流戰(zhàn)略方案。 （ 2）物流系統(tǒng)化目標。自上而下的方式是指由企業(yè)高層管理者討論并授意秘書或有關(guān)專業(yè)人員草擬整個企業(yè)的戰(zhàn)略，而后，逐級根據(jù)自己的實際情況以及上級的要求調(diào)整戰(zhàn)略。被委托的單位應(yīng)是能負法律責任的、能嚴守企業(yè)機密的、具有權(quán)威的企業(yè)外部咨詢單位或規(guī)劃部門，受委托單位向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供一個以上的可供選擇的戰(zhàn)略方案。 (1)集中經(jīng)營戰(zhàn)略。 （ 2）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略（又稱多角化經(jīng)營戰(zhàn)略或多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略）。但是，它也有一定的缺點：會使組織膨脹，大大增加了管理上的困難，容易失控；往往容易脫離本行，不利于發(fā)揮自己的優(yōu)勢等。 物流戰(zhàn)略實施就是把物流戰(zhàn)略付諸實施。企業(yè)員工，特別是企業(yè)的物流工作者是物流戰(zhàn)略管理過程的主體。 （ 3）企業(yè)文化系統(tǒng)。資源分配是根據(jù)物流戰(zhàn)略的目標和要求分配所需的資源，包括人力、物力和財力的分配。它是物流戰(zhàn)略實施中保證物流戰(zhàn)略實現(xiàn)的一個重要階段。 （ 2）衡量實際績效。衡量實際績效之后，應(yīng)將衡量結(jié)果與標準進行比較，經(jīng)過比較會出現(xiàn)三種情況：超過目標（或標準），出現(xiàn)正偏差；正好相等，沒有偏差；實際成效低于目標（或標準），出現(xiàn)負偏差。是在物流戰(zhàn)略實施前，對物流戰(zhàn)略行動的結(jié)果有可能出現(xiàn)的偏差進行預(yù)測，并將預(yù)測值與物流戰(zhàn)略的控制標準進行比較，判斷可能出現(xiàn)的偏差，從而提前采取糾正措施，使物流戰(zhàn)略不偏離原定的計劃，保證物流戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。是在物流戰(zhàn)略推進過程中將行動的結(jié)果與期望的控制標準相比較，看是否符合控制標準，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并制定行動措施，以利于將來的行動。是在物流戰(zhàn)略實施過程中，按照控制標準驗證物流戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，確定正確與錯誤，確定行與不行。 物流戰(zhàn)略控制的方法 物流戰(zhàn)略控制的主要方法有：事前控制、事中控制、事后控制。這是控制工作的中間環(huán)節(jié)，是發(fā)現(xiàn)問題的過程。 （ 1）確定物流戰(zhàn)略控制標準。 加強組織領(lǐng)導(dǎo)和激勵，制定具體的行動計劃 把物流戰(zhàn)略的內(nèi)容和要求具體化，安排實施戰(zhàn)略和行動計劃的具體工作程序，把物流企業(yè)戰(zhàn)略落到實處。企業(yè)文化，簡單地說是企業(yè)職工共有的價值觀念和行為準則。 （ 2）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。 物流戰(zhàn)略實施 物流戰(zhàn)略實施的制約因素 物流戰(zhàn)略實施的制約因素主要有三個方面：人員系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和企業(yè)文化系統(tǒng)。有實行多元化經(jīng)營的能力。采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有很多優(yōu)點：分享技術(shù)和資源；分散經(jīng)營風險，轉(zhuǎn)移經(jīng)營重心，提高穩(wěn)定性；把原有業(yè)務(wù)的收益轉(zhuǎn)化為對新業(yè)務(wù)的投資，還能起到短期性減輕稅負的作用，等等。物流企業(yè)在創(chuàng)立初期由于融資能力弱、管理經(jīng)
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