豐田精益管理(ppt42頁(yè))(文件)
【正文】 界銷售大門 ☆立下：田首先要占據(jù)全球汽車市場(chǎng)的10%，到2023年要達(dá)到和通用汽車現(xiàn)在市場(chǎng)占有率一樣的15%”。 ★他領(lǐng)導(dǎo)下的管理層在成本控制方面已經(jīng)提出了新的思路，將不再滿足于細(xì)枝末節(jié)的修修補(bǔ)補(bǔ)。 豐田獲得高額利潤(rùn)后，出現(xiàn)創(chuàng)建后第二次虧損，并出現(xiàn)大量因質(zhì)量而召回事件 豐田擴(kuò)張后時(shí)期（ 2023—2023） 第三章：豐田啟示 從得與失看豐田 ? ★ １９５０年豐田因業(yè)績(jī)不佳，出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)后首次虧損，豐田喜一郎辭去總裁職務(wù)；豐田打破家族企業(yè)觀念，讓石田退三、川中不器男上任，成功幫助企業(yè)渡過危機(jī)！ ★１９９２年，豐田再度打破家族企業(yè)觀念，讓奧田碩、張富士夫、渡邊捷昭上任，豐田由此獲得巨大發(fā)展 ,創(chuàng)建階梯式人才機(jī)制 ? 豐田歷屆總裁 (社長(zhǎng) ),都是內(nèi)部培養(yǎng)起來的 . 仰視管理 : 向上 原文化正確 時(shí)間長(zhǎng) 俯視管理 : 相融 脈脈相承，有利形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想，企業(yè)文化沉淀 3．戰(zhàn)略思想的重要性 豐田佐吉 豐田利三郎 豐田吉一郎 大野耐一 團(tuán)隊(duì)核心思想： ★精益生產(chǎn)(JIT) ★ 獨(dú)立自主 ,技術(shù)創(chuàng)新 。 ★ 2023年，豐田計(jì)劃在全球生產(chǎn) 906萬(wàn)臺(tái)，在去年的基礎(chǔ)上增加約 9%。 功成身退 豐田大力擴(kuò)張期（ 1992—2023） 經(jīng)營(yíng)思想 戰(zhàn)略行動(dòng) 成就 結(jié)局 渡邊捷昭： ★擰干毛巾上的最后一滴 水 ★成功會(huì)使我們變得不思進(jìn)取。 ★ 被稱為豐田汽車之父，功成身退 豐田快速發(fā)展期（ 1967—1992） 經(jīng)營(yíng)思想 戰(zhàn)略行動(dòng) 成就 結(jié)局 奧田碩： ★打破了長(zhǎng)期以來日本薪水與資歷緊密相關(guān)的傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)，主張薪水與業(yè)績(jī)掛鉤，并將經(jīng)理層更新?lián)Q代，大力提拔新人，讓豐田年輕化。 ★汽車產(chǎn)業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)不斷且又激烈，因此，豐田汽車公司的前途未必絕對(duì)光明，將來能否安泰，完全取決于在豐田工作的人 ★ 精益生產(chǎn)(JIT) ★ 為了拓展事業(yè)，公司先后和日本福特、日野、大發(fā)等國(guó)內(nèi)各大汽車公司合作，生產(chǎn)各種類型的汽車。 ★功成身退 豐田復(fù)興期（ 19501967） 經(jīng)營(yíng)思想 戰(zhàn)略行動(dòng) 成就 結(jié)局 豐田英二： ★精益生產(chǎn) (JIT) ★ 物是人造的，因此，不造就人才就做不了工作 ★造物是創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造文明的起點(diǎn)。 ★在生產(chǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)過程的科學(xué)管理方面。 ★ 1934年決定購(gòu)置舉母工廠用地，同年造出第一臺(tái) A型 發(fā)動(dòng)機(jī) 。 ” ★ 精益生產(chǎn) (JIT) ★ 1921年 7月1922年 5月赴歐美考察。當(dāng)時(shí)豐田織機(jī)生產(chǎn)的棉布曾傾銷于中國(guó)市場(chǎng)。此后，他在公司 的銷售、 財(cái)務(wù) 和制造部門都工作過。 ★汽車產(chǎn)業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)不斷且又激烈，因此，豐田汽車公司的前途未必絕對(duì)光明，將來能否安泰，完全取決于在豐田工作的人 ⑤ 豐田大力擴(kuò)張期（ 1992—2023） 團(tuán)隊(duì)：奧田碩、張富士夫 人物代表：奧田碩 背景 ★畢業(yè)于 一橋大學(xué) 商學(xué)部 戰(zhàn)略思想： ★打破了長(zhǎng)期以來日本薪水與資歷緊密相關(guān)的
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