【正文】 業(yè)培訓(xùn)由于缺乏培訓(xùn)力量開展不足，例如 HACCP、關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn) 外部培訓(xùn)開展較少 針對(duì)員工實(shí)際工作需要開展的外部培訓(xùn)每年不超過 10次，多數(shù)外部培訓(xùn)屬于主管部門要求 在公司層面缺乏明確的培訓(xùn)預(yù)算支持 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員不清楚落實(shí)的培訓(xùn)預(yù)算支持額度，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)缺乏依據(jù) 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 公司培訓(xùn)的分類不足，不同類別人員的培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)該不同 公司經(jīng)理? 教會(huì)經(jīng)理有效應(yīng)用他們的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮他們的才能? 幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化? 幫助經(jīng)理掌握一些必備的基本技能? 使新上任的經(jīng)理迅速了解戰(zhàn)略、方針、 目 標(biāo)、關(guān)系 基層管理人員? 多數(shù)基層管理人員過去都是從事業(yè)務(wù)性、事務(wù)性工作，沒有管 理經(jīng)驗(yàn)，所以必須通過培訓(xùn)使他們盡快掌握必要的管理技能、 明確自己的新職責(zé)、改變自己的工作觀念、熟悉新的工作環(huán)境、 習(xí)慣新的工作方法 專業(yè)人員?讓他們了解他人的工作，促進(jìn)各類專業(yè)人員的溝通與協(xié)調(diào)，使他 們能從公司整體出發(fā)共同合作?不斷更新專業(yè)知識(shí)，及時(shí)了解本領(lǐng)域大額最新知識(shí) 一般職工 ?依據(jù)工作說明書和工作規(guī)范的要求，明確權(quán)責(zé)界限，掌握必要的 工作技能，以求能按時(shí)有效地完成本職工作管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司新員工引導(dǎo)培訓(xùn)上崗培訓(xùn)1級(jí)專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)2級(jí)專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)資深技術(shù)專家 /管理專家3級(jí)專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)4級(jí)專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)5級(jí)專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部人力資源部人力資源部 /部門企業(yè)外部公司現(xiàn)有的培訓(xùn)沒有真正的和員工的職業(yè)開發(fā)聯(lián)系起來管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司針對(duì)基層的崗位技能培訓(xùn)較少，開展不夠及時(shí) 有近 13%的員工反映沒有接受培訓(xùn)，超過 22%的員工認(rèn)為公司現(xiàn)行的培訓(xùn)缺乏針對(duì)性由于培訓(xùn)人才、培訓(xùn)手段、培訓(xùn)計(jì)劃的缺乏，加上部分部門出于節(jié)約費(fèi)用的考慮，基層培訓(xùn)并有真正開展 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司目前沒有對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯指導(dǎo)，員工個(gè)人發(fā)展方向不明員工感受不到公司對(duì)個(gè)人發(fā)展的關(guān)心和指引 錄用時(shí)無明確的在佳寶公司內(nèi)發(fā)展方向的指導(dǎo)人員憑感覺摸索提高自己 ,公司的培訓(xùn)不能滿足需要 上級(jí)與員工的溝通不足，缺乏對(duì)員工發(fā)展的支持和引導(dǎo) 未幫助員工很好的分析自身，考核績效未成為引導(dǎo)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)并反饋 單純的物質(zhì)激勵(lì)不足以鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取培訓(xùn) :聘用 :使用考核激勵(lì)個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng)(個(gè)人發(fā)展 +責(zé)任心 )組織對(duì)員工的外在驅(qū)動(dòng)高低低 高目前狀況理想狀態(tài)失落靠個(gè)人發(fā)展和責(zé)任心的工作動(dòng)力能維持多久 ?引導(dǎo)方向可能的退變管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。薪酬激勵(lì)216。因此建立健全公司的薪酬管理體系是當(dāng)務(wù)之急。對(duì)于員工來說，工資中的固定部分的激勵(lì)效果最差，月獎(jiǎng)金和年度績效獎(jiǎng)的比率不足以產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)效果層級(jí) 高管人員 中層人員 普通員工基本工資 40%左右 50%左右 50%以上績效工資 40%左右 35%左右 30%左右加班工資 10%以內(nèi)福利 20%左右 15%左右 10%左右備注 100% 100% 100%對(duì)不同層級(jí)的人員其獎(jiǎng)金和基本工資所占的比例應(yīng)該有所不同示例：管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司員工薪酬的公平性體現(xiàn)得不夠充分，薪酬與工作業(yè)績的關(guān)系不大 公司應(yīng)同時(shí)考慮薪酬的內(nèi)部和自我公平性以及外部競爭性，盡量使這三個(gè)方面保持一致性。 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。薪酬激勵(lì)216。 銷售額和費(fèi)用指標(biāo)作為主要考核指標(biāo)是部門的目標(biāo)責(zé)任之一對(duì)部門的考核只考慮結(jié)果，不考慮過程銷售額、毛利、費(fèi)用指標(biāo)其他銷售指標(biāo)如應(yīng)收賬款等等銷售人員的工作態(tài)度銷售人員的工作能力銷售人員工作態(tài)度及努力程度沒有科學(xué)的考核方法，有偏差沒有評(píng)判銷售人員工作能力的科學(xué)方法銷售人員合作性科學(xué)的考評(píng)指標(biāo) 考核現(xiàn)狀銷售部門 職能部門現(xiàn)有未實(shí)行管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司的考核制度不夠健全，不能使員工的努力和企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合?公司目前的考核制度不完整。 考核結(jié)果主要作為公司對(duì)部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)人的工作情況的了解，不作為決定員工薪酬水平的主導(dǎo)因素?？己私Y(jié)果可以應(yīng)用于很多地方：?最典型的是作為確定對(duì)員工和部門的獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)；?其次是用于員工晉升、職位輪換、培訓(xùn)教育等；?此外還可以用于激活沉淀和個(gè)人發(fā)展。問題綜述216。 三月 2113:34:4813:34Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 211:34 下午 三月 2113:34March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 13:34:4813:34:4813:343/22/2023 1:34:48 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 22 三月 20231:34:48 下午 13:34:48三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/22 13:34:4813:34:4822 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 20231:34:48 下午 13:34:48三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2113:34:4813:34Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/22 13:34:4813:34:4822 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 13:34:4813:34:4813:34Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 1:34:48 下午 1:34 下午 13:34:48三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2113:34:4813:34:48March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。問題綜述216。考核所要達(dá)到的對(duì)員工行為進(jìn)行牽引的目的也就難以達(dá)到。?缺乏規(guī)范的反饋、申訴過程，溝通作用發(fā)揮不理想，考核者對(duì)被考核者沒有業(yè)務(wù)指導(dǎo)努力方向與企業(yè)目標(biāo)的一致性公司績效大幅度提高公司績效無明顯變化公司績效有所提高公司績效降低高低員工工作努力程度低高企業(yè)