提案改善與ie手法培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 工管系統(tǒng)生管系統(tǒng)生管系統(tǒng)經(jīng)管系統(tǒng)FoxconnIE新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管制系統(tǒng)產(chǎn)銷平衡管制系統(tǒng)四 大系統(tǒng)與 IE Foxconn IE239。Ideality, Idea, Image.239。提案改善活動(dòng)推動(dòng)方法提案改善活動(dòng)推動(dòng)方法254。態(tài)度改變 行動(dòng)才會(huì)改變。習(xí)慣改變 人格才會(huì)改變。命運(yùn)改變 人生才會(huì)改變239。 15:33:2715:33:2715:332/2/2023 3:33:27 PM239。 15:33:2715:33:2715:33Tuesday, February 02, 2023239。 02 二月 20233:33:27 下午 15:33:27二月 21239。 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023/2/2 15:33:2715:33:2702 February 2023239。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023239。 二月 2115:33:2715:33Feb2102Feb21239。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:33:2715:33:2715:33Tuesday, February 02, 2023239。 15:33:2715:33:2715:332/2/2023 3:33:27 PM239。 3:33:27 下午 3:33 下午 15:33:27二月 21239。 二月 213:33 下午 二月 2115:33February 02, 2023239。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 二月 21二月 2115:33:2715:33:27February 02, 2023239。 二月 2115:33:2715:33Feb2102Feb21239。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023239。人格改變 命運(yùn)才會(huì)改變。行動(dòng)改變 習(xí)慣才會(huì)改變。觀念改變 態(tài)度才會(huì)改變。改善的基本知識(shí)改善的基本知識(shí)254。Interaction, Intelligence, Integration, 239。5S活動(dòng)（地面、機(jī)床、工具、工位器具、雜屑 —— 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）239。質(zhì)量工程CISO9000體系的計(jì)畫(huà)與實(shí)施C統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制，方法與技術(shù) (SPC、 DOE等 )C全面顧客滿意（ TCS）的策略與措施248。推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與控制 —— 以排序理論為基礎(chǔ)的計(jì)畫(huà)模型， MRP、 CRP239。若公司去年賣出 135000個(gè)布娃娃 ,則盈虧如何 ?固定成本變動(dòng)成本( + 8/50) * x總收益線(3 * x)固定成本(160k)總成本線銷量盈虧平衡點(diǎn)239。專案的投資經(jīng)濟(jì)分析239。運(yùn)輸或搬運(yùn)設(shè)備容器、包裝的設(shè)計(jì)與管理IE主要技朮設(shè)施規(guī)劃（ Facilities Planning）物流改善239。在給定的系統(tǒng)環(huán)境和條件下，根據(jù)物件系統(tǒng)的功能要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)239。七﹑現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化IE主要技朮一 ﹑ 工 作設(shè)計(jì) (工作研究 +人因工程）239。三﹑工程經(jīng)濟(jì)分析239。全局和整體化意識(shí)239。 廣義的 IE 主要是進(jìn)行 系統(tǒng) ﹐ 組織上的評(píng)估和優(yōu)化 ﹐ 給管理部門(mén)和決策者提供咨訊 ﹐ 其涉及的領(lǐng)域更加廣泛 ﹐ 對(duì) IE的要求也更高 ﹐ 其不但要求擁有雄厚的專業(yè)知識(shí)和工藝技能外 ﹐ 還要具備管理知識(shí)和與人溝通的能力 ﹐ 且考慮問(wèn)題必須有全局意識(shí)生產(chǎn)過(guò)程輸入 輸出能源損失狹義的 IE人料設(shè)備信息管理產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)用戶反饋 (價(jià)格 ,性能 ,質(zhì)量 ,規(guī)格 ,色彩 …….)匯總分析決策研究開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)供 銷廣義的 IEIE概論IE的基本意識(shí)239。八 ﹑ 心得體會(huì)改善改善 報(bào)告的撰寫(xiě)報(bào)告的撰寫(xiě)IE是什么 “ 工業(yè)工程 是由美國(guó)開(kāi)始 , 並席捲全球的重要思潮 , 對(duì)全世界的影響力遠(yuǎn)勝過(guò)于美國(guó)憲法和聯(lián)邦制度 .” – 彼得 .杜拉克IE概論IE是什么239。四 ﹑ 現(xiàn)狀分析239。Ⅰ 級(jí)改善案 :以事業(yè)群為單位按案例類別進(jìn)行評(píng)比和發(fā)表及獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)改善 模擬仿真 ﹑ 四大管制系統(tǒng) /制造流程 +表單 ﹑ 信息資源整合技術(shù)改善 生產(chǎn)治具設(shè)計(jì)、搬遷包裝改善、檢測(cè)治具改善、手工具改善、設(shè)備改進(jìn)、模修技術(shù)等改善提案設(shè)計(jì)改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)改善、新產(chǎn)品驗(yàn)証技術(shù)改善、新產(chǎn)品材料應(yīng)用改善、新產(chǎn)品安規(guī)系統(tǒng)改善、新產(chǎn)品電子功能改善、模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改善等改善提案改善改善 報(bào)告的撰寫(xiě)報(bào)告的撰寫(xiě)提 案改善報(bào)告大綱239。條理清楚254。 五 ﹑ 發(fā)表交流 ﹐ 推廣應(yīng)用成功案例及個(gè)人的經(jīng)驗(yàn) (標(biāo)準(zhǔn)化 )﹐ 有計(jì)劃的配合教育訓(xùn)練開(kāi)展 其它激勵(lì)活動(dòng) (改善活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽 ﹑ 現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的改善構(gòu)思評(píng)比 )改善改善 活動(dòng)推行活動(dòng)推行提案 受理流程提案之提出 「改善報(bào)告書(shū)」 直屬上級(jí)主管 (線、組長(zhǎng) ) 初 核 評(píng) 分課級(jí)主管 評(píng)審評(píng)分超過(guò)評(píng)分在評(píng)審權(quán)限範(fàn)圍內(nèi)部級(jí)主管 評(píng)審核定得分推委會(huì)(處級(jí)主管 )評(píng)分在評(píng)審核定得分評(píng)審評(píng)分低於 40分評(píng)分超過(guò) 41分核定得分提案事務(wù)局 提案委員會(huì)評(píng)定提案事務(wù)局 分類匯整獎(jiǎng)勵(lì)人員名冊(cè) 主任委員 簽準(zhǔn) 核發(fā)獎(jiǎng)金評(píng)審權(quán)限權(quán)限範(fàn)圍內(nèi)評(píng)分超過(guò)評(píng)審權(quán)限匯整改善改善 活動(dòng)推行活動(dòng)推行審查得分基準(zhǔn) 區(qū)分 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 審 查 得 分 基 準(zhǔn)效果70%效果 A(經(jīng)濟(jì)的 )40%節(jié)省金額 25% 1~5 6~10 11~15 16~20 21~25節(jié)省空間 15% 1~3 4~6 7~9 10~12 13~15效果 A(無(wú)形
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